眾所周知，現(xiàn)在各種上門服務(wù)、線下線上融合的做法比比皆是，對(duì)于傳統(tǒng)零售商來(lái)說(shuō)，觸網(wǎng)也是電商時(shí)代的一大命題，傳統(tǒng)的服裝零售業(yè)到底該如何與互聯(lián)網(wǎng)掛鉤，促使其轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?陸永生認(rèn)為, 現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”的生意不是傳統(tǒng)意義上各自為營(yíng)的線上線下，而是以人為核心的新型互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式，傳統(tǒng)零售業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的電商人才才能更好、更快的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　那到底什么樣的人才才是合格的電商人才呢?陸永生認(rèn)為：“是否是合格的電商人才先要考慮這個(gè)人是不是具備商業(yè)思維能力，而不是互聯(lián)網(wǎng)和電子系統(tǒng)思維能力。” 對(duì)此，陸永生解釋說(shuō)：“優(yōu)秀的電商人才是能站在生意的高度來(lái)制定電商工作規(guī)劃，而不是靠燒錢、靠不斷的做活動(dòng)、靠不斷的價(jià)格戰(zhàn)、不考慮成本和技巧的情況下來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售額。如果一個(gè)人只想利用網(wǎng)店的銷售額提升自己的知名度給自己的利益最大化，那他絕對(duì)稱不上是一個(gè)優(yōu)秀的電商人才?！?/p>

　　即將開(kāi)班的廬陽(yáng)區(qū)電商人才培訓(xùn)會(huì)根據(jù)行業(yè)特性設(shè)置不同班級(jí)，同時(shí)根據(jù)參訓(xùn)對(duì)象對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電商運(yùn)用的掌握程度不同，設(shè)置不同課程，使培訓(xùn)更加滿足實(shí)際需求。培訓(xùn)將采用“理論課程+網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)+實(shí)踐運(yùn)用”的模式，提高電商人才的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，學(xué)以致用，使參加培訓(xùn)學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)知識(shí)，并及時(shí)運(yùn)用于商業(yè)經(jīng)營(yíng)，以帶動(dòng)消費(fèi)，促進(jìn)傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 保持人才的狼性

　　企業(yè)和人才是一個(gè)雙選的關(guān)系，擁有優(yōu)秀的人才，也要有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能留得住。陸永生表示：“如果企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)甚至空白，可能讓電商人才到達(dá)后會(huì)逐步和企業(yè)慢節(jié)奏的運(yùn)營(yíng)方式靠攏，喪失了原來(lái)具備的狼性，慢慢的就會(huì)散漫，光靠KPI是解決不了問(wèn)題的，沒(méi)有向心力和凝聚力，這些電商人沒(méi)有歸屬感很容易跳槽。”

　　作為一個(gè)本土品牌，在短短的十幾年時(shí)間里，能夠快速成長(zhǎng)，迅速壯大，能從當(dāng)初單一的男裝品牌到現(xiàn)在涉足地產(chǎn)、酒店等多個(gè)領(lǐng)域，優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個(gè)發(fā)展的基石。從其慷慨激昂的依立騰之歌、十幾年不間斷的公益活動(dòng)等就可見(jiàn)一斑。

　　企業(yè)文化的建設(shè)并不能一蹴而就，是一個(gè)需要時(shí)間去沉淀的過(guò)程，本次廬陽(yáng)區(qū)電商人才培訓(xùn)除了會(huì)給教授學(xué)員“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的銷售與經(jīng)營(yíng)的方法和經(jīng)驗(yàn)之外，還會(huì)安排導(dǎo)師對(duì)企業(yè)的管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)的文化軟實(shí)力，最大程度上發(fā)揮人才的能動(dòng)性。