眾所周知，現在各種上門服務、線下線上融合的做法比比皆是，對于傳統零售商來說，觸網也是電商時代的一大命題，傳統的服裝零售業到底該如何與互聯網掛鉤，促使其轉型升級呢?陸永生認為, 現在的“互聯網+”的生意不是傳統意義上各自為營的線上線下，而是以人為核心的新型互聯網經營模式，傳統零售業只有擁有了優秀的電商人才才能更好、更快的轉型升級。

　　那到底什么樣的人才才是合格的電商人才呢?陸永生認為：“是否是合格的電商人才先要考慮這個人是不是具備商業思維能力，而不是互聯網和電子系統思維能力。” 對此，陸永生解釋說：“優秀的電商人才是能站在生意的高度來制定電商工作規劃，而不是靠燒錢、靠不斷的做活動、靠不斷的價格戰、不考慮成本和技巧的情況下來實現銷售額。如果一個人只想利用網店的銷售額提升自己的知名度給自己的利益最大化，那他絕對稱不上是一個優秀的電商人才。”

　　即將開班的廬陽區電商人才培訓會根據行業特性設置不同班級，同時根據參訓對象對互聯網電商運用的掌握程度不同，設置不同課程，使培訓更加滿足實際需求。培訓將采用“理論課程+網絡體驗+實踐運用”的模式，提高電商人才的互聯網意識，學以致用，使參加培訓學員掌握互聯網電子商務知識，并及時運用于商業經營，以帶動消費，促進傳統零售業轉型升級。

　　加強企業文化建設 保持人才的狼性

　　企業和人才是一個雙選的關系，擁有優秀的人才，也要有優秀的企業文化才能留得住。陸永生表示：“如果企業沒有企業文化建設甚至空白，可能讓電商人才到達后會逐步和企業慢節奏的運營方式靠攏，喪失了原來具備的狼性，慢慢的就會散漫，光靠KPI是解決不了問題的，沒有向心力和凝聚力，這些電商人沒有歸屬感很容易跳槽。”

　　作為一個本土品牌，在短短的十幾年時間里，能夠快速成長，迅速壯大，能從當初單一的男裝品牌到現在涉足地產、酒店等多個領域，優秀的企業文化是整個發展的基石。從其慷慨激昂的依立騰之歌、十幾年不間斷的公益活動等就可見一斑。

　　企業文化的建設并不能一蹴而就，是一個需要時間去沉淀的過程，本次廬陽區電商人才培訓除了會給教授學員“互聯網+”時代下的銷售與經營的方法和經驗之外，還會安排導師對企業的管理者進行培訓，提高企業的文化軟實力，最大程度上發揮人才的能動性。