白居易《策林》有言：邦之興，由得人也;邦之亡，由失人也。得其人，失其人，非一朝一夕之故，其所由來(lái)者漸矣。說(shuō)的是國(guó)家興亡關(guān)鍵在于人才的得失，但是“得人”和“失人”都不是一朝一夕所致，而是長(zhǎng)期發(fā)展變化而來(lái)。換言之，如果任由用人上的不正之風(fēng)長(zhǎng)期存在，則必然導(dǎo)致無(wú)可挽回的后果。

　　關(guān)于選人用人方面，習(xí)近平同志曾引用魯迅關(guān)于雷峰塔的論述：雷峰塔是怎么倒掉的?就是因?yàn)槿齑u的人太多，今天你拿一塊，明天他拿一塊，最后塔就轟然倒掉了。倒下來(lái)是頃刻之間的事，但過(guò)程是漸進(jìn)的。禍患常積于忽微，選人用人亦如此，一些看起來(lái)微不足道的細(xì)節(jié)，卻恰恰是危亡之漸?？梢韵胍?jiàn)，如果跑官要官、造假騙官一時(shí)得逞，或者憑關(guān)系、靠人情現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)得到制止，反而讓那些不跑不要、踏實(shí)干活的“黃牛干部”失去機(jī)會(huì)，即使是極少數(shù)的個(gè)例，也會(huì)極大地打擊干部工作積極性。

　　積小善能成大善，積小惡則釀大禍。多一些鼓勵(lì)激勵(lì)和容錯(cuò)糾錯(cuò)的關(guān)懷機(jī)制，少一些吹毛求疵、求全責(zé)備的挑剔眼光，使人盡其才、才盡其用，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。選人用人同樣要防止“多米諾骨牌效應(yīng)”，如果忽視了初始的、細(xì)微的不良苗頭，對(duì)那些用人的不正之風(fēng)聽(tīng)之任之，任其發(fā)展，就會(huì)讓想干事者顧忌、能干事者心灰、干成事者傷心，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。

　　揆諸現(xiàn)實(shí)，許多領(lǐng)導(dǎo)干部都能懷著禮賢下士之心，但往往重“引才”不重“用才”?；蛘邔?duì)人才不夠信任，招兵而不敢大膽練兵，使才不能盡其用;或者一味“鞭打快?！?，卻又“只讓馬兒跑，不讓馬兒吃草”，使才不堪重負(fù)。如此用人，則天才變“廢柴”，賢人變“廢人”。

　　古人云：“好賢而不能任，能任而不能信，能信而不能終，能終而不能賞，雖有賢人，終不可用矣?！卑l(fā)現(xiàn)、引進(jìn)人才只是第一步，如何留得住、干得好、流得動(dòng)，才是盤(pán)活干部隊(duì)伍的關(guān)鍵。用好用活人才需防微杜漸，從細(xì)微處著手，把好干部選拔任用的各個(gè)關(guān)口，拓寬監(jiān)督渠道，堵住投機(jī)鉆營(yíng)的漏洞;對(duì)費(fèi)盡心機(jī)跑官要官的要堅(jiān)決打擊，對(duì)“帶病提拔”的要一查到底;多為“快?！睖p負(fù)鼓勁，敢給“懶馬”施力加壓，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰，方能營(yíng)造有為者有位、無(wú)為者讓位的政治環(huán)境。