武漢獵頭-企業(yè)規(guī)模的擴大所面臨的問題：

    企業(yè)規(guī)模的擴大必將促使企業(yè)建立或進一步完善科學的治理結構，形成有利于人才尤其是高級經(jīng)營管理人才大膽創(chuàng)新的制度。有助于塑造吸引人才、留住人才的企業(yè)文化，造就能令人心情舒暢、善于激發(fā)和釋放創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境，增強企業(yè)人才對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)擴大規(guī)模還將促使企業(yè)重新制定用人規(guī)劃。還可以提高人才待遇，盡量縮小與其他企業(yè)工資收入差距，增加薪酬效應，減少人才流失；還可以讓高級管理及技術人員以管理、技術等生產(chǎn)要素入股，給有突出貢獻的人獎勵期股，以股權留人。

    企業(yè)因多元化而使投入過多并引起資金不足甚至嚴重匱乏時，自然會使企業(yè)人為地陷入困境。如巨人集團、三株集團、沈陽飛龍等，都是這樣垮下來的，事實上在相當多的企業(yè)中，企業(yè)的衰落、倒閉和老總的下馬，往往不是因為產(chǎn)品沒有銷路或在競爭中的失利，而是因為企業(yè)的主要領導人好大喜功盲目擴張、甚至盲動和蠻干造成的。同時，大凡欲擴大規(guī)模的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展情況一般良好，員工的業(yè)績都很出色，領導人當然會認為人才的滿意度很高，缺乏留住人才的危機感。然而，工作能力和工作滿意感是兩個不同的概念，許多優(yōu)秀的員工，他們能做好某項工作，并不表明他們對自己的工作感到滿意，更不表明他們肯定不會“跳槽”，結果當一批關鍵人才流失時便不知所措。