青島獵頭-分析企業(yè)人才流失的原因：

    在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)、人力資源競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，知識(shí)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，更多的體現(xiàn)在優(yōu)秀的人才身上，因而善待人才的智力資本完全是時(shí)代的必然。青年是企業(yè)發(fā)展的希望。青年職工是企業(yè)人力資源的重要組成部分，更是每一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱。企業(yè)青年職工隊(duì)伍輕齡化已是不可阻擋的趨勢(shì)，年輕人的頻繁流動(dòng)成為企業(yè)留住人的一大病痛。一般企業(yè)人才流失的原因有三：一是對(duì)企業(yè)的未來缺乏信心；二是對(duì)企業(yè)工作環(huán)境失望，個(gè)人成就感差；三是經(jīng)濟(jì)收入水平低，物質(zhì)、精神尊嚴(yán)得不到尊重。青年人才較注重實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，橫向比較產(chǎn)生創(chuàng)造價(jià)值與相應(yīng)得到的報(bào)酬不平衡，個(gè)人居住環(huán)境、生活質(zhì)量不能在短時(shí)間內(nèi)改善。面對(duì)企業(yè)人才流失，特別是青年人才資源流失問題，企業(yè)要積極做出應(yīng)對(duì)措施，激勵(lì)、幫助青年人才成長(zhǎng)，并給予足夠的舞臺(tái)空間，讓其真正能有責(zé)任感，使之產(chǎn)生與企業(yè)同命運(yùn)、共呼吸的使命感，從而真正成為忠誠(chéng)于企業(yè)的人。

    企業(yè)要做強(qiáng)做大，最關(guān)鍵的因素之一就是人。如何用好人、管好人，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用，是每一個(gè)企業(yè)必須研究和重視的事情。