深圳獵頭公司-企業(yè)內部的經營環(huán)境的變化

    企業(yè)的人力資源政策的制定必須遵從企業(yè)的管理狀況，組織狀況，經營狀況變化和經營目標的變化，由此，企業(yè)的人力資源管理必須根據依據以下原則，根據企業(yè)內部的經營環(huán)境的變化而變化。

1、安定原則

    安定原則要求在企業(yè)不斷提高工作效率，積累經營成本，企業(yè)的人力資源應該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎。

2、成長原則

    經營成長原則是指企業(yè)在資本積累增加，銷售額增加，企業(yè)規(guī)模和市場擴大的情況下，人員必定增加。企業(yè)人力資源的基本內容和目標是為了企業(yè)的壯大和發(fā)展。

3、持續(xù)原則

    人力資源應該以企業(yè)的的生命力和可持續(xù)增長，并保持企業(yè)的永遠發(fā)展?jié)摿槟康?。必須致力于勞資協調，人才培養(yǎng)與后繼者培植工作，現實中，企業(yè)的一時順境并不代表企業(yè)的長遠發(fā)展，因此這就要求企業(yè)領導者和人力資源管理者，具有長遠目標和寬闊的胸襟，從企業(yè)長遠發(fā)展大局出發(fā)，協調好勞資關系，做好企業(yè)的人才再造和培植接班人的工作。

    因此企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機組成部分，而人力資源戰(zhàn)略就是聯系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動的一座橋梁。