當(dāng)今時(shí)代。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者塒人力資源的管理比以前重視多了，原來的“人事部”、“勞資處”基本上改成了“入力資源}}玨”。但事實(shí)上許多企業(yè)是換湯不換藥，新部門的職能同原來的人事部相比并沒有什么改變，人力資源管理并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，而是存在如下問題：

1、重視程度不夠

    企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)對(duì)于人力資源管理的重要性的認(rèn)識(shí)，即觀念問題是制約人力資源管理在我國(guó)許多企業(yè)發(fā)展乃至成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴地位的確立的重要瓶頸。雖然最近些年，“以人為本”“高度重視人力資源管理”已經(jīng)逐漸被企業(yè)所提倡，但實(shí)際上企業(yè)中的各項(xiàng)工作安排卜．市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等方面的工作總是排在最重要的位置，而人力資源管理則排在不那么重要的位罱。另一方面，改革開放以來，我國(guó)企業(yè)雖進(jìn)行過一系列的改革，但大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往注重于招聘、考評(píng)、績(jī)效評(píng)估、薪金制度、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等事項(xiàng)。忽略，這些活動(dòng)與企業(yè)橇體戰(zhàn)略及目標(biāo)的聯(lián)系，將人力資源管理與企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)割裂開來，人力部門與公司其他業(yè)務(wù)部門溝通困難。沒有起到支撐和滿足企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。目前的人力資源管理還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工包括管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，更未制定出符合國(guó)家政策的選擇、任用、激勵(lì)等規(guī)定，以達(dá)到盡可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的。

2、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

    激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的核心，是吸引人才、留住人才的重要手段，但企業(yè)現(xiàn)有的對(duì)人力資本的“定價(jià)”和對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的評(píng)判上缺少科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，與績(jī)效和貢獻(xiàn)掛鉤的考核體系尚未建立或還不完善。因此，在人才使用和評(píng)價(jià)上存在比較嚴(yán)重的“論資排輩”傾向，拉關(guān)系走后門，平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重，造成需要專業(yè)人才的部門被有后門、有背景的低級(jí)庸才占有。職稱晉升評(píng)價(jià)體系不完善，對(duì)技術(shù)人員工作業(yè)績(jī)不能公正評(píng)價(jià)，人際關(guān)系影響過大等造成職稱評(píng)定、晉升提拔、獎(jiǎng)懲等不夠公正合理，最終導(dǎo)致效率與公平失衡，難以有效地激勵(lì)員工努力工作。

3、缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化

    企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動(dòng)力和文化資源。是其在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀念、思維方式和行為規(guī)范，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式。一個(gè)企業(yè)有什么樣的精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，就決定這個(gè)企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、管理制度、員工隊(duì)伍和服務(wù)質(zhì)量。我國(guó)大多企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理，企業(yè)文化在企業(yè)中所具有的動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、融合功能、約束功能都沒有被很好地挖掘出來，沒有被作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身的一種科學(xué)規(guī)律加以總結(jié)和應(yīng)用．職工的責(zé)任感成了一句空話。使企業(yè)的奮斗目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色。凝聚力明顯不足。在這樣的企業(yè)中，員工與企業(yè)很難緊密地聯(lián)系在一起。員T普遍沒有歸屬感和榮譽(yù)感，以局外人的身份在企業(yè)工作，一旦有機(jī)會(huì)就會(huì)離開企業(yè)。因此這樣的企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)技術(shù)和管理人員的流失，影響企業(yè)的發(fā)展。