為了進行管理創(chuàng)新，很多企業(yè)建立了研發(fā)實驗室，或者制定了明確的創(chuàng)新目標。但是有多少企業(yè)專門建立一個組織結構來培養(yǎng)管理創(chuàng)新呢？要成為一個管理創(chuàng)新者，首先要做的就是向整個組織推銷創(chuàng)新的觀念。

        當面臨一個困難時，員工的反應是怎樣的呢？他們是會借助以前標準的解決方法，還是會深入地了解問題，努力尋找新的解決方法。當然最后一條路才會將公司引向成功的管理創(chuàng)新，管理者應該鼓勵員工尋找新的解決問題的方法，而不是選擇逃避問題。

        尋求不同環(huán)境中的類比和例證。企業(yè)應該向社會體系學習，如議會民主制度，可以讓員工在討論中發(fā)現(xiàn)不足并提高自己，企業(yè)也可以鼓勵員工去參加一些志愿活動。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，可以開拓視野激發(fā)思維。

        當企業(yè)進行管理創(chuàng)新時，可以利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構以及管理大師們的建議。這樣主要有三個基本的作用：作為一種新知識的來源；通過宣傳媒介讓更多的群體知道使之更有意義；還可以使已經(jīng)完成的工作得到更多的認可。

        要持續(xù)地進行管理創(chuàng)新的實施。真正的成功者絕不是僅僅進行一兩次的管理創(chuàng)新。他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者?，F(xiàn)實生活中有很多成功的典范，通用電器就是一個例子。它不僅成名于其“群策群力”原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創(chuàng)新，例如戰(zhàn)略計劃、管理人員發(fā)展計劃、研發(fā)的商業(yè)化等，這些古老的創(chuàng)新通用電器一直在執(zhí)行，所以通用公司一直發(fā)展得很好。所以創(chuàng)新管理不是一朝一夕就能見成效的。