企業(yè)管理采用戰(zhàn)略成本管理可以將企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢提升，為企業(yè)的生存發(fā)展進行全面的分析考慮，實現(xiàn)企業(yè)的長遠經(jīng)濟目標。但是，當(dāng)前企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，還是存在著一定的問題，這些問題的出現(xiàn)不僅對企業(yè)的管理和發(fā)展產(chǎn)生影響，也影響著企業(yè)競爭力的提升。

1、財務(wù)管理前瞻性不夠

        戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，并不是完美的。當(dāng)前在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中還存在著一些問題，其中在企業(yè)財務(wù)管理的前瞻性上就表現(xiàn)出一定的不足。戰(zhàn)略成本管理在財務(wù)管理上還停留在利潤最大化的傳統(tǒng)成本管理理念上，對財務(wù)的管理沒有從長遠的角度考慮，沒有一個長遠的規(guī)劃計劃，進而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中成本管理沒有一個合理的戰(zhàn)略目標。同時，因為戰(zhàn)略成本管理對財務(wù)管理的前瞻性不夠，導(dǎo)致企業(yè)的項目投資存在一定的盲目性，進而造成企業(yè)資源調(diào)動上出現(xiàn)混亂。

2、財務(wù)制度執(zhí)行力度不足

        企業(yè)的財務(wù)制度為戰(zhàn)略成本管理的運行起到了一個良好的保障作用，但是在實際運行中，很多企業(yè)并沒有嚴格地按照財務(wù)制度進行各項經(jīng)濟活動，在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)內(nèi)部沒有一個良好的運行機制，使得企業(yè)成本管理中出現(xiàn)一些違規(guī)操作的行為，影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)人員在財務(wù)管理中并沒有對企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理作出一個正確合理的分析，進而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)資金浪費，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

3、沒有科學(xué)的核算程序

        戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中具有非常重要的作用，是企業(yè)提升市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)發(fā)展目標和經(jīng)濟效益的手段之一。但是，當(dāng)前很多企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理缺乏一個合理的核算程序，在企業(yè)成本管理中因為沒有一個科學(xué)的核算程序，進而造成資金的流動、管理沒有得到真正落實，一些企業(yè)人員為了自身的利益進行資金的挪用等，出現(xiàn)違紀違法的現(xiàn)象，給企業(yè)管理帶來了嚴重的影響，同時也影響著企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

4、缺少成本管理人才

        目前市場經(jīng)濟尚未完全發(fā)展成熟，不少企業(yè)的獨立性和自主性不足，戰(zhàn)略成本管理只在少數(shù)大中型企業(yè)中有所應(yīng)用，多數(shù)的中小企業(yè)并未推行戰(zhàn)略成本管理。從事戰(zhàn)略成本管理的專業(yè)人才極為缺乏，多數(shù)承擔(dān)研究戰(zhàn)略規(guī)劃工作的人員為企業(yè)技術(shù)人員，該類工作人員雖熟知本企業(yè)技術(shù)工藝，但對成本管理涉獵不深，不具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力，在推行戰(zhàn)略成本管理時，往往直接套用其他企業(yè)經(jīng)驗，忽略了本企業(yè)自身的發(fā)展特點，在一定程度上影響到企業(yè)決策的前瞻性，不利于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施。