在這個(gè)以人才競爭為核心的商業(yè)環(huán)境，許多企業(yè)都意識(shí)到充分發(fā)揮人才的力量是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,無論是發(fā)展還是創(chuàng)業(yè)都需要人才，如果企業(yè)希望招聘頂尖人才來提升研發(fā)能力，就必須要重新思考人才招聘與培養(yǎng)計(jì)劃。應(yīng)盡可能地去嘗試不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與新潮的研發(fā)平臺(tái)，讓優(yōu)秀的研發(fā)人才與科學(xué)人才感受到被歡迎和接納，從而協(xié)助他們激發(fā)創(chuàng)新潛能。

　　第一步：投資發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供技術(shù)能力以外的其他培訓(xùn)來客服這一缺陷。許多專業(yè)技術(shù)人才與科學(xué)研發(fā)人才在專業(yè)能力方面都很強(qiáng)，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)與管理方面的專長。如果企業(yè)能投資大量的培訓(xùn)放在領(lǐng)導(dǎo)與管理方面上，必定能培養(yǎng)出一批有經(jīng)驗(yàn)的本企核心人才，引導(dǎo)未來的領(lǐng)導(dǎo)新秀，幫助他們完成由專業(yè)技術(shù)人才向優(yōu)秀管理者來轉(zhuǎn)型。

　　第二步：培育創(chuàng)新人才

　　如果企業(yè)有意向培養(yǎng)創(chuàng)新人才應(yīng)考慮通過調(diào)派全球任務(wù)，對研發(fā)方面的高潛力人才進(jìn)行論調(diào)，讓他們有機(jī)會(huì)接觸較成熟的市場來進(jìn)行更深入的研究。若想將培訓(xùn)發(fā)揮作用，必須要針對候選人員制定明確標(biāo)準(zhǔn)。如果選擇管理路線，優(yōu)秀畢業(yè)加入企業(yè)時(shí)先從科學(xué)研究坐起，隨后逐步晉升指特定領(lǐng)域的經(jīng)理或者是全球技術(shù)經(jīng)理一職。無論是那一層級，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)設(shè)立一套清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且向員工傳達(dá)清楚，同時(shí)配合獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)置，表現(xiàn)做出貢獻(xiàn)的員工。此外，如工程背景的畢業(yè)生在選擇科學(xué)專家路線一段時(shí)間之后，希望能增加經(jīng)營管理方面的知識(shí)，有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)崗。

　　第三步：建立學(xué)徒制師

　　目前，許多企業(yè)都建立學(xué)徒制來促近創(chuàng)新。企業(yè)可以考慮提供讓研發(fā)人員與經(jīng)營管理者在特定項(xiàng)目上有并肩公事的機(jī)會(huì)。個(gè)人助理并非行政職，而是提供有潛力成為管理人員可以由普通職位升至高級職位的一個(gè)快速通道。企業(yè)為資深研發(fā)人才建立個(gè)人助理的職位，從而建立一個(gè)不斷增長的創(chuàng)新人才網(wǎng)絡(luò)，個(gè)人助理新秀應(yīng)當(dāng)具備高潛力的科學(xué)研究人員或經(jīng)營管理人員。

　　當(dāng)然，企業(yè)也可通過其他研發(fā)模式促進(jìn)創(chuàng)新，也可以考慮建立專屬的產(chǎn)品研發(fā)部門，通過此舉可給產(chǎn)品研發(fā)部門帶來更大的責(zé)任感，負(fù)起所有研發(fā)決策責(zé)任，甚至提升創(chuàng)新的發(fā)展前景。另一個(gè)快速鼓勵(lì)創(chuàng)新的方式是，在產(chǎn)品尚未完善以前就上市。

　　第四步：營造孕育英才的企業(yè)環(huán)境很重要

　　企業(yè)一旦能同時(shí)解決企業(yè)文化問題，并且為員工營造舒適的工作環(huán)境，必能將招聘發(fā)揮最大效益。由于企業(yè)的倉促招聘，以及研發(fā)部門快速運(yùn)作的情況下，部分企業(yè)忽略了應(yīng)該要建立有助于提升員工滿意度的組織文化，例如對公司品牌的自豪感，屬于同一個(gè)團(tuán)體的歸屬感，以及對公司提供專業(yè)和個(gè)人支持的信任感等。公司必須同時(shí)將文化規(guī)范植入本地團(tuán)隊(duì)。通過內(nèi)部通訊、小組會(huì)議和與高管一對一會(huì)面等方式肯定員工的成就，對于創(chuàng)造員工的公司榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)也相當(dāng)有用。

　　企業(yè)有責(zé)任了解員工興趣、愛好，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)努力為員工營造內(nèi)心向往的工作環(huán)境。讓他們在舒適的工作環(huán)境下工作，進(jìn)而提升其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。