廈門獵頭-對現代人力資源管理工作的重新認知

    為了適應市場經濟的發展需要，參與國內、國外兩個市場的競爭，要盡快培養和造就一支懂管理、會管理，想干事、能干事、干成事的經營管理、技術開發研究、能工巧匠的人才隊伍。

    一是確立人力資源管理的核心。企業中那些要素參與了價值的創造，這其中知識的參與應重點分析，這些要素創造了多少價值，這些價值如何參與價值分配。

    二是界定人力資源管理的基本職能。崗位管理、績效管理、薪酬管理應成為工作的重點。崗位是基礎，績效管理室難點之難點，薪酬管理是成敗的關鍵。

    三是確立好人力資源管理在企業中企業發展中的地位。人力資源管理應成為企業當家人的戰略伙伴，同時人力資源管理者也應從傳統的人事勞資的模式下走出來，從企業發展的戰略角度來思考和審視人力資源管理工作。

    認識的解決只是做好管理開始，如何按照現代人力資源管理要求進行思考，結合企業實際把握工作，將成為企業人力資源管理的重點。