廈門獵頭-對(duì)現(xiàn)代人力資源管理工作的重新認(rèn)知

    為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，參與國內(nèi)、國外兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭，要盡快培養(yǎng)和造就一支懂管理、會(huì)管理，想干事、能干事、干成事的經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)研究、能工巧匠的人才隊(duì)伍。

    一是確立人力資源管理的核心。企業(yè)中那些要素參與了價(jià)值的創(chuàng)造，這其中知識(shí)的參與應(yīng)重點(diǎn)分析，這些要素創(chuàng)造了多少價(jià)值，這些價(jià)值如何參與價(jià)值分配。

    二是界定人力資源管理的基本職能。崗位管理、績效管理、薪酬管理應(yīng)成為工作的重點(diǎn)。崗位是基礎(chǔ)，績效管理室難點(diǎn)之難點(diǎn)，薪酬管理是成敗的關(guān)鍵。

    三是確立好人力資源管理在企業(yè)中企業(yè)發(fā)展中的地位。人力資源管理應(yīng)成為企業(yè)當(dāng)家人的戰(zhàn)略伙伴，同時(shí)人力資源管理者也應(yīng)從傳統(tǒng)的人事勞資的模式下走出來，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來思考和審視人力資源管理工作。

    認(rèn)識(shí)的解決只是做好管理開始，如何按照現(xiàn)代人力資源管理要求進(jìn)行思考，結(jié)合企業(yè)實(shí)際把握工作，將成為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。