人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標(biāo)，同樣，人才也是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，誰擁有更多的人才，誰才能搶占先機(jī)，擁有主動權(quán)和競爭力。江蘇如東農(nóng)商銀行高度重視人才培養(yǎng)，以“五個著力”為抓手，加強(qiáng)人才管理、培養(yǎng)、評價、任用，不斷推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　著力推進(jìn)人才管理工作體制建設(shè)。一方面，完善領(lǐng)導(dǎo)體制。建立完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨管人才與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)融合的領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)人才管理工作的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌謀劃，增強(qiáng)人才工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。另一方面，完善人才管理議事規(guī)則和決策程序。健全上下之間、部門之間的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，建立各有側(cè)重、分工明確、密切配合的人才工作機(jī)制，切實(shí)有效地做好各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評價、流動、激勵、保障等工作。總行和各部門、各支行各司其職，層層落實(shí)，形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效、整體推進(jìn)的人才工作運(yùn)行機(jī)制。

　　著力推進(jìn)人才崗位管理體系建設(shè)。一方面，實(shí)現(xiàn)人才序列管理。突出抓好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三大人才序列管理，每個序列均構(gòu)建起相應(yīng)的崗位層級，分層分級遞進(jìn)通道，實(shí)現(xiàn)橫向相互連接可變換。所有員工可以通過經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三個序列進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過不同序列進(jìn)入個人發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)職位晉升、崗位晉級，獲得相應(yīng)的職位級別待遇。另一方面，合理設(shè)置各級崗位。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理需要定崗定編定員，制定崗位說明書，確定每個崗位的職責(zé)和任職條件，作為錄用、考核、培訓(xùn)、晉升等的依據(jù)。加強(qiáng)崗位資格認(rèn)證和等級認(rèn)證管理，根據(jù)業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置和專業(yè)技能需求，按照各類人才成長和職業(yè)發(fā)展規(guī)律，合理設(shè)置上崗資格，逐步建立職責(zé)明確、類別清晰、層級分明、流動有序的人才崗位管理體系。

　　著力推進(jìn)人才培養(yǎng)開發(fā)系統(tǒng)建設(shè)。對經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，一方面，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)代農(nóng)村金融企業(yè)制度的建立，加大法律、財會、金融、工商、資本運(yùn)營等知識的培訓(xùn)力度;另一方面，完善管理人員的職位管理體系，加強(qiáng)職位交流，切實(shí)提高戰(zhàn)略決策、市場判斷、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范、組織協(xié)調(diào)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。對操作技能人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)采取理論培訓(xùn)和實(shí)際操作技能相結(jié)合的方式，通過大力開展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武、名師帶徒等活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提升技能人才崗位操作中解決問題的實(shí)踐能力。

　　著力推進(jìn)人才考核評價機(jī)制建設(shè)。一方面，完善考核辦法。根據(jù)實(shí)踐和貢獻(xiàn)評價員工，進(jìn)一步完善以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以崗位績效考核為基礎(chǔ)的績效考核評價辦法，并將考核結(jié)果作為各類人才薪酬、培訓(xùn)、晉級等重要依據(jù)之一。另一方面，針對不同崗位確定相應(yīng)的考核評價內(nèi)容。對經(jīng)營管理人才，圍繞“德能勤績廉”五個方面，主要評價綜合素質(zhì)和經(jīng)營業(yè)績;對專業(yè)技術(shù)人才，在突出項(xiàng)目成果和參與項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，主要評價系統(tǒng)開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化能力以及實(shí)際效果;對操作技能人才，主要評價實(shí)際操作技能以及解決現(xiàn)場問題、掌握運(yùn)用新技術(shù)新技能的能力和實(shí)效。

　　著力推進(jìn)人才選拔任用制度建設(shè)。一是創(chuàng)新人才選拔任用方式。堅(jiān)持市場配置與組織配置相結(jié)合，積極推行公開招聘、競爭上崗等競爭性選拔任用方式，引入競爭機(jī)制，擴(kuò)大選人用人視野。注重從基層一線選拔人才，建立各類崗位后備，制定配套的使用和管理辦法，努力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人才團(tuán)隊(duì)，形成老中青人才梯次配備的局面。二是疏通人才渠道。建立各類人員能上能下、能進(jìn)能退的管理制度，明確免職、解聘、辭退等條件和方式渠道，形成人員流動退出的常態(tài)機(jī)制。三是健全人才業(yè)績檔案。將各級人才的任職情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、綜合考評結(jié)果等錄入人才檔案，作為人才任免、獎懲、推薦后備干部的重要依據(jù)。