2016年全球增長(zhǎng)疲弱且不穩(wěn)定，“東莞制造”面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。縱然如此，還是有一批傳統(tǒng)企業(yè)表現(xiàn)出不錯(cuò)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。從當(dāng)學(xué)徒到創(chuàng)業(yè)辦廠，到后來(lái)選擇定制西裝，陳建國(guó)經(jīng)過(guò)20多年的磨煉，成為了東莞定制西服行業(yè)的佼佼者。

　　“過(guò)去一年，公司的業(yè)績(jī)還是不錯(cuò)的，現(xiàn)在香港的周大福都是我們的客戶?！睎|莞市柏文度服裝有限公司(以下簡(jiǎn)稱“柏文度”)創(chuàng)始人之一陳建國(guó)自信地說(shuō)。在行業(yè)普遍感到不易的服裝產(chǎn)業(yè)，“柏文度”仍然保持了不錯(cuò)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，主要還是選對(duì)了定制西服的方向，并適應(yīng)形勢(shì)應(yīng)用“機(jī)器換人”增加生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。

　　從學(xué)徒成長(zhǎng)起來(lái)的“大咖”

　　陳建國(guó)是學(xué)徒出身。他說(shuō)，上世紀(jì)80年代高中畢業(yè)后，進(jìn)入了香港親戚在莞城辦的廠，當(dāng)時(shí)學(xué)做西褲、裙子和襯衣。廠里聘請(qǐng)的香港設(shè)計(jì)師、裁縫師傅，讓他受益匪淺。

　　親戚的這家工廠，是東莞較早一批“三來(lái)一補(bǔ)”港資企業(yè)。后來(lái)，親戚因?yàn)樯眢w原因，沒(méi)辦法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)工廠，陳建國(guó)就開(kāi)始接手。1996年，他創(chuàng)立了“柏文度”這個(gè)西裝品牌。

　　為什么會(huì)選擇西裝定制?陳建國(guó)說(shuō)，隨著改革開(kāi)放的深入，上世紀(jì)90年代后東莞越來(lái)越多人開(kāi)始講究商務(wù)禮儀穿西裝?！拔覀冋J(rèn)為，定制西裝將來(lái)會(huì)是個(gè)趨勢(shì)，就把香港的設(shè)計(jì)和技術(shù)人才請(qǐng)過(guò)來(lái)發(fā)展”。

　　倚重集體制服

　　在“柏文度”剛創(chuàng)立時(shí)，定制西服領(lǐng)域的大規(guī)模企業(yè)并不多，也成為行業(yè)的黃金期。陳建國(guó)回憶說(shuō)，以前企業(yè)的日子好過(guò)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)那么強(qiáng)烈。當(dāng)時(shí)“柏文度”個(gè)人定制西服的單價(jià)起碼都要2000多元，一套西服要4000多元。

　　受到市場(chǎng)、職業(yè)、環(huán)境等因素的影響，個(gè)性化需求越來(lái)越多，碎片化訂單不可避免。過(guò)去批量生產(chǎn)的集體制式西服，也在走向私人定制。而碎片化需求的增多，又使定制西裝的市場(chǎng)正在發(fā)生變化，即長(zhǎng)單縮成短單，大單拆成小單。

　　大單少了，小單多了，訂單碎片化正在成為新業(yè)態(tài)。訂單碎片化的出現(xiàn)，考驗(yàn)習(xí)慣做長(zhǎng)單、大單企業(yè)的生產(chǎn)能力、工藝流程。正是因?yàn)槿绱?，“柏文度”加大了集體制服定制的市場(chǎng)。陳建國(guó)說(shuō)，綜合成本高企的個(gè)人定制西服，讓企業(yè)的壓力越來(lái)越大，必須加大集體制服的比重。

　　現(xiàn)在，在“柏文度”的生產(chǎn)比重中，集體(企業(yè)、機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì))制服定做的比例占到了30%，還有繼續(xù)上升的趨勢(shì)。

　　“機(jī)器換人”增加優(yōu)勢(shì)

　　從事私人定制的傳統(tǒng)西服廠商，正在面臨新的尷尬，就是勞動(dòng)力成本增加，以及碎片化需求要求生產(chǎn)效率提高。

　　陳建國(guó)說(shuō)，批量的制服定做和碎片化需求，給實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。工廠已經(jīng)引入了自動(dòng)裁床機(jī)等智能化設(shè)備，專門(mén)用以提升定制西服的生產(chǎn)效率。