核心價(jià)值觀是凝聚員工的靈魂。蘇州建行將員工視作最寶貴的財(cái)富，以不同方式、從不同渠道落實(shí)對(duì)員工的關(guān)愛：組織開展基層員工思想狀況調(diào)查，通過問卷、座談、調(diào)研等深入了解基層員工所思所想，收集他們普遍關(guān)心的問題進(jìn)行整改，促進(jìn)基層員工的文化認(rèn)同。蘇州分行以“身邊人講身邊事，身邊事教身邊人”、“聆聽道德經(jīng)典，沐浴道德洗禮”等主題舉辦道德講堂，營(yíng)造“學(xué)好人、做好事”的濃厚氛圍;開展員工故事會(huì)，挖掘身邊先進(jìn)典型、宣揚(yáng)先進(jìn)事跡，增強(qiáng)員工職業(yè)認(rèn)同感和自豪感。蘇州分行還著力解決與員工切身利益密切相關(guān)的問題，主動(dòng)關(guān)心員工冷暖，加強(qiáng)正面引導(dǎo)激勵(lì)，形成組織關(guān)懷、人人關(guān)愛的良好氛圍。

　　堅(jiān)持“以人為本”，在人才隊(duì)伍建設(shè)中突現(xiàn)核心價(jià)值觀。蘇州建行以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為原則，選拔德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)干部，逐步建立起包括分行部門和支行助理級(jí)后備隊(duì)伍、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人后備隊(duì)伍、營(yíng)業(yè)主管后備隊(duì)伍在內(nèi)的人才梯隊(duì)。打造多層面高效率的科學(xué)培訓(xùn)體系，全面提升全行員工的思想道德品質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)技能，建立“自主學(xué)習(xí)+系統(tǒng)學(xué)習(xí)”的開放培養(yǎng)模式，創(chuàng)建知識(shí)管理系統(tǒng)，打造核心崗位的知識(shí)體系和學(xué)習(xí)路徑圖，構(gòu)建科學(xué)的知識(shí)傳承體系，使分行的人才培養(yǎng)工作體系化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)對(duì)新員工的指導(dǎo)培養(yǎng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、微信等新媒體溝通渠道，掌握思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮教育作用，引導(dǎo)新員工以奮發(fā)向上的心態(tài)投身到建行事業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯與建行事業(yè)的共同進(jìn)步。

　　未來，蘇州建行還將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、深化綜合經(jīng)營(yíng)、豐富企業(yè)文化，以文化建設(shè)為靈魂，充分發(fā)揮思想引領(lǐng)、輿論推動(dòng)和精神激勵(lì)的重要作用，文化與業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，以核心價(jià)值觀引領(lǐng)發(fā)展，為邁上新臺(tái)階注入強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。