“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，新經(jīng)濟(jì)正在改變著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局，特別是對傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的沖擊力。信息化節(jié)奏加速，在這個(gè)企業(yè)黑馬頻頻登臺(tái)的舞臺(tái)上，越來越多的企業(yè)疲于應(yīng)對外部環(huán)境的動(dòng)蕩以及激烈的市場競爭。面對沖擊，許多企業(yè)都在考慮是否要改變自己原有的經(jīng)營模式，是否要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)架構(gòu)重組。

　　一個(gè)企業(yè)，往往在其過去的發(fā)展過程中會(huì)形成規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，完善的考核體系，優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理，但是這些在過去幾十年所沉淀下來的管理體系是否適合于新商業(yè)模式下的管理需求?過去企業(yè)雇傭的是工人的手，過去可以通過標(biāo)準(zhǔn)化、量化的工作正在被智能設(shè)備所取代，傳統(tǒng)的管理制度是否還適合新戰(zhàn)略下的管理思想?

　　面對這場時(shí)代的轉(zhuǎn)型風(fēng)暴，企業(yè)究竟該如何應(yīng)對呢?

　　用創(chuàng)新改變行業(yè)環(huán)境、走向國際

　　作為一個(gè)發(fā)展中大國，在制造業(yè)的快速發(fā)展下，我國經(jīng)濟(jì)取得了劃時(shí)代意義的進(jìn)步。如我們在制造業(yè)的規(guī)模上先后實(shí)現(xiàn)了對主要發(fā)達(dá)工業(yè)國家的趕超，并以巨大的發(fā)展能力為支撐，通過大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，極大地改善了生產(chǎn)條件與發(fā)展環(huán)境。在我國，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同等重要。而且，現(xiàn)在我國許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都與國計(jì)民生息息相關(guān)，有的還處于重要的產(chǎn)品與材料供給的戰(zhàn)略位置上，因而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依然是我國這個(gè)發(fā)展中大國實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工業(yè)基礎(chǔ)。顯然，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型不是被取代、改立門戶或轉(zhuǎn)作他用，而是要通過創(chuàng)新切實(shí)地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展。在這個(gè)問題上是沒有捷徑可走的。

　　企業(yè)深度轉(zhuǎn)型創(chuàng)新需要有效管理

　　公司治理、股權(quán)激勵(lì)、績效管控實(shí)戰(zhàn)專家，職業(yè)發(fā)展通道專家程剛老師剖析了目前中國以及亞洲的幾個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，并指出現(xiàn)階段中國經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與問題。

　　程剛老師認(rèn)為中國的私有企業(yè)領(lǐng)域仍有巨大的市場潛力值得挖掘。在他看來，中國處于亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，近年來通過對亞洲基礎(chǔ)設(shè)施的支持，增強(qiáng)了與區(qū)域內(nèi)國家的聯(lián)系，如推進(jìn)“一帶一路”等戰(zhàn)略，這些國家級的舉措客觀上都能夠促進(jìn)中國企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，并且為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長貢獻(xiàn)動(dòng)力。

　　程剛老師曾與制定《華為基本法》的團(tuán)隊(duì)深度合作，也曾受邀參與國家社科課題研究，從事創(chuàng)新及管理科學(xué)前沿理論研究多年，所著專論在核心期刊發(fā)表。他詳解了企業(yè)創(chuàng)新過程中如何做好差錯(cuò)管理，以及差錯(cuò)管理對企業(yè)安全、績效與創(chuàng)新的重要性。他提倡和鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型企業(yè)從失誤和差錯(cuò)中吸取經(jīng)驗(yàn)，正確面對和有效管理在創(chuàng)新發(fā)展過程中出現(xiàn)的“失敗”，才能實(shí)現(xiàn)跨越式成長。以其多年來深度輔導(dǎo)上百家企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐落地，數(shù)十家知名公司股份制改造特聘顧問，非上市公司整體發(fā)展培訓(xùn)管理顧問的經(jīng)驗(yàn)來看，應(yīng)以“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”為核心途徑，建立適合中小企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)體系，激發(fā)高管及員工工作激情，幫助企業(yè)應(yīng)用股權(quán)整合資源，才有可能促進(jìn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

　　如何化解企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理困境

　　追求效率是傳統(tǒng)制造業(yè)的根本，因?yàn)橹挥刑岣咝?，才能跨越平均法則，以低于整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的平均成本去超越競爭對手，致力于減少浪費(fèi)、提高效率的科學(xué)管理之父泰勒等的管理體系占據(jù)了主流。

　　但在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制約和阻礙我們前進(jìn)步伐的，來源于我們頭腦中固有的管理模式，以效率為中心、以科層為導(dǎo)向，這些體系或許將瓦解。

　　歷任經(jīng)理人、教師、咨詢師、培訓(xùn)師的程剛老師便是主講《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)》、《資本運(yùn)營》、《績效管控與薪酬管理》、《員工職業(yè)發(fā)展通道》等課程，不僅在授課過程中憑借儒雅生動(dòng)、幽默風(fēng)趣的性格，更重要的是其授課內(nèi)容來源于實(shí)踐，案例詳實(shí)，分析透徹，啟迪性強(qiáng)，互動(dòng)性強(qiáng)，參與性強(qiáng)，在參與中感悟、學(xué)會(huì)，集知識(shí)性、趣味性、實(shí)操性為一體，深受企業(yè)和學(xué)員好評。

　　與此同時(shí)，他在企業(yè)科學(xué)管理方面也擁有豐富的專業(yè)知識(shí)及項(xiàng)目成果。9年管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得程剛老師對多家企業(yè)，如歌爾聲學(xué)(上市)、烽火科技(上市)、神州數(shù)碼(上市) 、北京城建(上市) 、國家郵政局研究中心、衡源電建、盛琦手套、倪氏孕嬰、綠巨人、四川省電力、安徽省電力、安慶供電、赤峰供電、正光電器、重慶世紀(jì)金馬、超奇果業(yè)、西南商標(biāo)、誠仁堂、原子媒焊接、慈濟(jì)藥業(yè)、銳信宏宇、白云電氣、桂容電氣、泉州快捷、新華旭集團(tuán)等帶來了專業(yè)的公司治理、股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)作輔導(dǎo)，績效管控、薪酬管理輔導(dǎo)，員工的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，讓多家企業(yè)免受不懂專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的煩惱，更加專注于產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品及整體的轉(zhuǎn)型升級。

　　我國傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，不僅要“不忘初心”，更應(yīng)該從多方面入手，企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新不全然代表企業(yè)整體的進(jìn)步，在保證企業(yè)高效的前提下，也要審視企業(yè)的管理模式是否適應(yīng)時(shí)代的潮流及發(fā)展，多方位的創(chuàng)新和升級才能為企業(yè)的發(fā)展帶來質(zhì)的飛躍。