面對全球?qū)ヂ?lián)網(wǎng)人才的激烈爭奪戰(zhàn)，佛山怎么辦?佛山“互聯(lián)網(wǎng)+”需要怎樣的人才觀?

　　佛山“互聯(lián)網(wǎng)+”首先需要的就是“實干家”，以此堅守佛山的“制造之根”。

　　一個公認(rèn)的觀點是，佛山是典型的“借鑒型經(jīng)濟體”。30多年來，佛山以港為師、以日為師、以德為師，在不斷模仿、吸收、創(chuàng)新之中，民營經(jīng)濟迅猛滋長，并崛起一大批如何享健、杜澤樺、李興浩、葉德林等企業(yè)家人才，成就了一個又一個的經(jīng)濟帝國。他們白手起家，從田間出發(fā)，將所創(chuàng)造的品牌與產(chǎn)品銷往全球。這奠定了制造業(yè)作為佛山“城市之根”的地位，也讓“實干家”成為了支撐佛山城市發(fā)展的核心力量。

　　當(dāng)前，老一代的實干家和制造企業(yè)，其所培育出的產(chǎn)業(yè)鏈條、技術(shù)鏈條、市場鏈條，已經(jīng)成為佛山下一輪創(chuàng)新與創(chuàng)富的營養(yǎng)基和黃埔軍校。伴隨著中國加入WTO，全面融入全球產(chǎn)業(yè)體系，市場豁然大開，產(chǎn)品需求激增。一批批在技術(shù)前沿的實干家，從“老東家”們所締造的企業(yè)帝國中離析而出，或合作分享，或追趕競爭，以另一種創(chuàng)新思維與力量，繼續(xù)成為下一輪的創(chuàng)富者。他們從企業(yè)出發(fā)，勇闖市場，并將新的創(chuàng)新營養(yǎng)輸入到佛山。這正是佛山從“借鑒型經(jīng)濟”邁向“創(chuàng)新型經(jīng)濟”的開始。

　　但這還不夠。佛山“互聯(lián)網(wǎng)+”還需要“合伙人”，以此解套佛山的“制度之困”。

　　時至今日，佛山企業(yè)群體中的人才要素關(guān)系，依然只是在傳統(tǒng)的雇傭制、股份制當(dāng)中體現(xiàn)。這種“老板萬歲”的制度設(shè)計，越來越難以融入互聯(lián)網(wǎng)“扁平化”的維度基底。萬科以合伙人制維持控股權(quán)，實現(xiàn)員工利益共享、風(fēng)險共擔(dān);華為15萬名員工中，有8萬人加入了持股計劃。這種以股權(quán)、期權(quán)制度建立起激勵機制將是大勢所趨。而合伙人制，是其中重要的表現(xiàn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)財富的下一個風(fēng)口，在于如何實現(xiàn)人才、科技與產(chǎn)業(yè)、資本的無縫合作。不能適應(yīng)企業(yè)治理思維的迭代，企業(yè)就不可能在互聯(lián)網(wǎng)的世界里生存;不能在人才制度上體現(xiàn)開放的胸懷和共贏的姿態(tài)，就不能真正讓佛山站上“互聯(lián)網(wǎng)+”的歷史風(fēng)口。

　　但這依然還不夠。佛山“互聯(lián)網(wǎng)+”也需要“大工匠”，以此鍛造佛山的“競爭之魂”。

　　吳曉波向中國講了一個“日本馬桶蓋”的故事，形象地描繪了“中國制造”與“中國智造”的距離。這種追求極致的“工匠精神”，才是“人才”競爭力的最可怕內(nèi)核。

　　世界級管理大師爾曼?西蒙在《隱形冠軍》一書里，總結(jié)出了“冠軍”的一些關(guān)鍵特征：一些杰出的人才，通常選擇一些不起眼但需求很穩(wěn)定而質(zhì)量也相當(dāng)敏感的產(chǎn)品，來作為不倒的市場利器。不起眼是因為它們在使用者的總體開支或成本構(gòu)成中所占份額很小，但它們要是出毛病帶來的麻煩或損失卻不小，因而對質(zhì)量很敏感而對價格卻很不敏感。西蒙列舉了大量實例，諸如軟木塞、手術(shù)臺支架、光學(xué)傳感器、牙膏管等等。一旦建立聲譽和市場地位，客戶很少會考慮廉價替代品。

　　這些了不起的隱形冠軍，在德國只有一個很不起眼的稱呼—工匠。而佛山這個在氣質(zhì)和內(nèi)涵上最接近德國的制造業(yè)城市，最需要頂禮膜拜的，正是這種卓越的“大工匠”。

　　在個性化、多樣化的消費成為主流的今天，信賴是最關(guān)鍵的主體?！爸圃臁比绻斣凇捌焚|(zhì)”，“交易”如果輸在“誠信”，將是最致命的災(zāi)難。這也意味著，佛山制造所需要的人才，還必須包括“工匠”群體，注入“大工匠精神”。

　　佛山制造走向“互聯(lián)網(wǎng)+”，轉(zhuǎn)型焦慮的背后是人才焦慮。

　　只有讓“實干家”繼續(xù)成為支撐佛山未來的中堅力量，并以開放包容的制度設(shè)計納入下一輪發(fā)展的“合伙人”，以追求極致卓越的姿態(tài)樹立起“大工匠”精神，佛山才能從根本上、從長遠上解人才之渴。