通過共建研究院模式，一方面解決前沿技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)的高度問題，即科技創(chuàng)新的“頂天”;另一方面解決了科技成果轉(zhuǎn)化、頂尖人才的集聚問題，即科技創(chuàng)新的“立地”。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，必須依托科技創(chuàng)新，而科技創(chuàng)新的理想狀態(tài)就是做到產(chǎn)學研緊密結(jié)合。但事實上，僅僅依靠企業(yè)自身或者行業(yè)自身，很難做到產(chǎn)學研緊密結(jié)合。相比國內(nèi)很多城市，蘇州豐富的大專院校、科研所資源為補齊這塊“短板”給出了多選答案。

　　“栽下梧桐樹，引得鳳凰來。”多年來，蘇州積極探索政府引導，以市場為導向、高校和科研院所(也即俗稱的大院大所)為技術(shù)依托、產(chǎn)業(yè)化為目標，多方參與、多種形式聯(lián)合建設(shè)研發(fā)機構(gòu)的新機制和新模式。通過共建研究院模式，一方面解決前沿技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)的高度問題，即科技創(chuàng)新的“頂天”;另一方面解決了科技成果轉(zhuǎn)化、頂尖人才的集聚問題，即科技創(chuàng)新的“立地”。到去年底，蘇州已與238所國內(nèi)外知名高校、科研院所開展合作，建成各類政產(chǎn)學研聯(lián)合體1870個。特別是分布在10個區(qū)塊上的94個產(chǎn)學研創(chuàng)新載體，更是成為提升蘇州各地發(fā)展的創(chuàng)新源。“十二五”以來，蘇州與高校院所開展的合作項目達13566項，項目總經(jīng)費超過260億元，有力地推動了蘇州全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　結(jié)盟大院大所比形式更重要的是內(nèi)容，即能夠切實解決人才、技術(shù)、載體、機制等實際問題，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起科技創(chuàng)新的源動能。從蘇州已有的探索來看，主要經(jīng)歷了三個階段，并形成了四種共建模式。第一階段，以辦學為主，引進高校、培養(yǎng)人才，并從政策上對培養(yǎng)出的研究生給予獎勵，逐步吸引了一大批高校來蘇辦學，為蘇州打響了教育品牌高地、儲備了人才基礎(chǔ)，對之后創(chuàng)新載體建設(shè)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有重大意義;第二階段，以2006年中國科學院蘇州納米技術(shù)與納米仿生研究所籌備為標志，技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化逐步成為主流;第三階段，就是目前，在國家層面上，從過去的引進消化吸收再創(chuàng)新，轉(zhuǎn)為跟跑、并跑甚至某些行業(yè)領(lǐng)跑。譬如，中科院蘇州醫(yī)工所于2008年落戶蘇州高新區(qū)以來，累計獲得授權(quán)專利300余項，承擔各類項目近300項，已經(jīng)成功孵化高新技術(shù)企業(yè)20余家，成為高新區(qū)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)重要“生命力”所在。

　　與此同時，四種共建模式逐步迸發(fā)活力：一是通過產(chǎn)學研重大創(chuàng)新資金立項建設(shè)，主要定位科技成果轉(zhuǎn)化，這種模式占絕大多數(shù);二是院校、孵化機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)投資與地方產(chǎn)業(yè)結(jié)合模式，推動產(chǎn)業(yè)與人才集聚;三是企業(yè)為主導與院校合作共建，提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力;四是以教育、培訓為支撐，承擔培養(yǎng)研究生，搭建產(chǎn)學研合作橋梁。

　　結(jié)盟大院大所形成的本土化載體，正在吸引更多高端人才集聚蘇州，從而帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。資料顯示，納米所助推了蘇州納米產(chǎn)業(yè)發(fā)展，醫(yī)工所助力我市醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)壯大，還有昆山的小核酸產(chǎn)業(yè)，吳中、相城、昆山、吳江等地的機器人產(chǎn)業(yè)，這些全新產(chǎn)業(yè)都是通過這些平臺和載體從無到有集聚起來，優(yōu)化了蘇州的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升了產(chǎn)業(yè)層次。再加上，蘇州推出的創(chuàng)新政策“大禮包”，這些創(chuàng)新源將共同構(gòu)建起蘇州獨特的創(chuàng)新生態(tài)，為蘇州科技創(chuàng)新源源不斷地注入創(chuàng)新動能。