加快培育外貿(mào)競爭新優(yōu)勢、轉(zhuǎn)換外貿(mào)發(fā)展動力是當(dāng)前外貿(mào)工作領(lǐng)域的主要任務(wù)，而出口品牌建設(shè)是其重要抓手之一。江蘇作為國內(nèi)傳統(tǒng)的出口大省，對出口品牌建設(shè)工作高度重視，并就此采取了一系列切實可行的措施，為下階段外貿(mào)工作的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　(一)政府有序規(guī)劃引領(lǐng)。加強政策協(xié)調(diào)、提升工作實效，江蘇省就“出口品牌提升”制定了專項行動工作計劃，該計劃明確提出，在近期內(nèi)將“江蘇省重點培育和發(fā)展的國際知名品牌”企業(yè)在全省出口中的占比提升到10%以上，并為此作出了多項具有針對性的政策安排：一是建立立體推介體系。依托各類展會、電商、媒體平臺，對省內(nèi)出口名牌進行整體推介;結(jié)合出口基地建設(shè)，推進區(qū)域品牌發(fā)展，建設(shè)地方品牌企業(yè)發(fā)展梯隊。二是加大財政金融扶持力度。各級政府和金融機構(gòu)共同努力，為企業(yè)的境外參展、商標(biāo)注冊工作安排資金支持，為其境外研發(fā)、營銷、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供融資和保險服務(wù)。三是開拓新興市場。呼應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，增加年度貿(mào)易促進計劃中沿線國家的展會項目，在阿聯(lián)酋、俄羅斯等重點國家以“展中展”形式集中推介江蘇品牌產(chǎn)品。四是支持保障企業(yè)開展創(chuàng)意創(chuàng)新。鼓勵引導(dǎo)企業(yè)加強研發(fā)機構(gòu)、創(chuàng)新平臺和質(zhì)量檢測實驗室建設(shè)，開展出口認證，參與國內(nèi)外標(biāo)準制定;積極組織企業(yè)開展各類設(shè)計評選、設(shè)計競賽活動，支持國內(nèi)外知名設(shè)計師與品牌企業(yè)交流對接;配合商務(wù)部、海關(guān)等部門，打擊出口假冒偽劣商品和侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為。

　　(二)商協(xié)會組織積極協(xié)調(diào)服務(wù)。各級商協(xié)會組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，努力打造政府與企業(yè)間的意見溝通與信息交流體系。一是幫助政府“摸家底”。 如江蘇省進出口商會為解決對品牌企業(yè)的出口統(tǒng)計困難、一手資料缺失的問題，專門組織課題研究，向省級出口名牌企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放調(diào)查問卷，并實地走訪了其中的60余家重點企業(yè)，與其進行了“一對一”的深度交流，充分了解其政策需求，及時開展政策協(xié)調(diào)。二是協(xié)助職能部門作宣講。各級商協(xié)會組織普遍與工商、質(zhì)監(jiān)、海關(guān)等部門開展合作，為出口品牌企業(yè)提供貿(mào)易便利化政策、知識產(chǎn)權(quán)保護制度等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得良好成效。三是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)思路。如部分企業(yè)在開展出口品牌建設(shè)工作方面的決心不大、辦法不多，商協(xié)會組織就通過各種渠道，向企業(yè)介紹相關(guān)成功案例和成功經(jīng)驗，以提升其信心、支持其決策;部分企業(yè)對政企關(guān)系的認識較為狹隘，還停留在“有困難，找市長”的階段，商協(xié)會組織就引導(dǎo)企業(yè)樹立“找機遇，看政策”的意識，鼓勵其投入人力和精力開展系統(tǒng)的政策梳理、政策研究，贏得了企業(yè)的充分認同。

　　(三)企業(yè)多方開拓進取。為擴大自主品牌產(chǎn)品出口，培育國際知名品牌，江蘇省的出口企業(yè)在認真做好海外參展、媒體推介、商標(biāo)注冊、境外營銷網(wǎng)點布局等基礎(chǔ)工作的同時，還注重研究經(jīng)營策略，借勢借力、避實擊虛，積極開拓發(fā)展空間，取得了良好的效果。一是“借船出海”。如紅太陽(16.370, -0.21, -1.27%)集團與孟山都等跨國公司協(xié)調(diào)，實施產(chǎn)品的配套開發(fā)、配套銷售，在澳洲、非洲等多個市場打開了自主品牌發(fā)展的局面。隆力奇、捷鋒帽業(yè)等企業(yè)與國外設(shè)計、營銷團隊合作，取得了良好的市場開拓效果。二是“就湯下面”。如南瑞繼保電器憑借自身在電網(wǎng)設(shè)備方面的技術(shù)優(yōu)勢，廣泛參與我海外工程承包工程建設(shè)，迅速打開了國際市場。音飛儲存(48.190, -0.44, -0.90%)依托其倉儲產(chǎn)品優(yōu)勢，參與國外企業(yè)的智能化倉庫建設(shè)、倉儲解決方案設(shè)計，贏得了客戶的肯定。三是“收為己用”。如沃德農(nóng)機直接收購了美國“ENCORE”品牌，連帶獲得了相應(yīng)的銷售渠道和高端客戶，迅速在美國割草機市場站穩(wěn)了腳跟。國泰集團等最終消費品生產(chǎn)企業(yè)也積極探索直接購買國外成熟名牌的途徑，并已取得積極進展。四是“以迂為直”。如創(chuàng)斯達集團在購買國外銷售企業(yè)存在困難的情況下，改為收購德國實體制造企業(yè)，將“中國制造”的身份轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)刂圃欤瑥亩餐瑯优c當(dāng)?shù)氐臉I(yè)界建立了直接聯(lián)系，減少了市場開拓的阻力。