人力資本特性視角下的企業(yè)人力資源管理需要完善以人為本的管理理念，積極促進(jìn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化。其優(yōu)化策略具體包括：

（一）建立有效的人員招聘制度，優(yōu)化招聘執(zhí)行程序

    人員招聘是企業(yè)人力資源管理的重要方面，也是向人力資本轉(zhuǎn)化的必要前提。實際招聘過程中，可以有效結(jié)合面試、筆試、模擬情境、心理測驗等綜合模式，對應(yīng)聘人員進(jìn)行全面考查。此外，在成功招聘之后還應(yīng)及時建立必要的入職培訓(xùn)計劃，提升員工的崗位基本素質(zhì)。值得注意的是，必要的入職考試也是不可缺少的。

（二）突出企業(yè)定期培訓(xùn)的有效性

    除了入職人員的培訓(xùn)之外，在職人員的定期培訓(xùn)也是企業(yè)人力資源管理部門的重要任務(wù)。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，可從企業(yè)文化及企業(yè)制度的培訓(xùn)著手，逐步過渡到員工的工作技能及自身素養(yǎng)培訓(xùn)，體現(xiàn)一定的企業(yè)培訓(xùn)策略。培訓(xùn)方式可以是靈活多樣的，活潑有趣的培訓(xùn)模式不僅可以提升企業(yè)培訓(xùn)的有效性，對于員工工作積極性的激發(fā)也大有裨益。

（三）完善企業(yè)績效考核的管理與實施制度

    企業(yè)績效考核制度的運(yùn)用應(yīng)是一種手段，而并非單純追求考核的目的。在績效考核指標(biāo)的建立、內(nèi)容的劃分以及評價手段的選擇上都必須建立有效的管理制度，確保考核體系實施的有效性和可操作性?？茖W(xué)合理的績效考核來源于企業(yè)完善的經(jīng)營與管理計劃，是實現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障。

（四）積極建立新型企業(yè)薪酬管理模式

    薪酬管理并非是針對工作報酬的一種體現(xiàn)，而是建立在人力資本運(yùn)營上的一種戰(zhàn)略模式。企業(yè)只有及時轉(zhuǎn)變自身的薪酬管理理念，端正人力資本的執(zhí)行觀念，才能最大程度地調(diào)動員工工作熱情，提升核心市場競爭優(yōu)勢。

（五）促進(jìn)人力資源管理部門整體戰(zhàn)略規(guī)劃的落實

    當(dāng)前企業(yè)人力資源管理部門的職責(zé)已經(jīng)上升為企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與保障部門，在整個企業(yè)中有著不可忽視的重要推動作用。積極摒棄以往的崗位制度理念，適應(yīng)自身的角色轉(zhuǎn)化，完善對企業(yè)人力資本的合理調(diào)控，是人力資源管理的核心要義。