1．施工項目目標(biāo)管理

        在建筑企業(yè)施工中，經(jīng)濟(jì)效益作為施工項目目標(biāo)期限、質(zhì)量、成本、安全等因素的綜合體現(xiàn)；主要包括項目目標(biāo)管理，質(zhì)量、工期、安全、成本控制以及現(xiàn)場文明施工等。在項目施工管理中，根據(jù)管理環(huán)境不同分為特殊管理方案和一般性管理方案。

2．施工項目管理主體和項目周期管理

        在建筑施工中，一般以建筑施工項目經(jīng)理作為施工項目的核心，施工企業(yè)作為管理主體，直接承擔(dān)相應(yīng)的施工項目活動。按照施工項目現(xiàn)場管理、前期管理、交工管理、項目總結(jié)，進(jìn)行細(xì)節(jié)劃分，從而有階段的項目進(jìn)行嚴(yán)格的周期管理。

3．施工項目的生產(chǎn)管理以及管理職能

        在建筑施工項目中，施工生產(chǎn)管理主要包括施工勞動、技術(shù)、資金核算、材料以及施工設(shè)備的管理等。施工項目管理職能主要包括項目規(guī)劃、設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制等。

4．建筑企業(yè)項目管理特點

        建筑企業(yè)作為施工管理的主干，一般由項目管理部直接對施工階段進(jìn)行管理，施工項目具有市場交易活動和生產(chǎn)活動同時進(jìn)行的特殊性，因此，施工項目管理只管理施工項目。施工項目管理一般按照相關(guān)階段變化和差異進(jìn)行相應(yīng)的管理，在管理中，管理者必須根據(jù)實際情況以及相關(guān)要求科學(xué)設(shè)計，再根據(jù)簽訂的合同，提出對應(yīng)措施，有目標(biāo)的進(jìn)行管理，在管理資源優(yōu)化的同時，提高施工效率和效益。在施工過程中，施工方管理根據(jù)建筑企業(yè)以及業(yè)主單位要求進(jìn)行系統(tǒng)的工作協(xié)調(diào)和組織，通過優(yōu)選項目經(jīng)理，建立完善的調(diào)度機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)的調(diào)度人員，建立科學(xué)有效的動態(tài)控制系統(tǒng)。