一是放活事業(yè)單位管理。調(diào)整事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例，開展應(yīng)用型科研院所職稱評聘分開、崗位能上能下試點(diǎn)，分級分類開展事業(yè)單位組團(tuán)招聘高校和基層實(shí)用人才，近5年來，引進(jìn)高層次骨干人才1.5萬人，優(yōu)秀畢業(yè)生近2萬人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生、文化、農(nóng)業(yè)、工程等緊缺實(shí)用人才2.3萬人。二是放活績效工資管理。事業(yè)單位績效總量動態(tài)調(diào)整，將原來計算總量時“三項(xiàng)不納入”擴(kuò)大到“十四項(xiàng)不納入”。三是放活職稱管理。將職稱外語、計算機(jī)考試改由用人單位自主決定，向區(qū)縣下放中級評委會組建權(quán)，授權(quán)市農(nóng)科院、市畜科院等科研院所、化醫(yī)集團(tuán)等大型企業(yè)、市工程師協(xié)會等社會組織，組建評委會自主評審。四是提升人才服務(wù)水平。建立人才服務(wù)證制度和引進(jìn)人才“一站式”公共服務(wù)平臺，創(chuàng)建國家級專家服務(wù)基地2個，設(shè)立首席專家工作室50個，建立專家?guī)煲巡杉霂?500名專家信息。

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