面對這道必須答好的時代命題，市政協(xié)委員積極發(fā)聲，為推動新時代民營經(jīng)濟與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展集思廣益。

　　看，“民企二代”的創(chuàng)業(yè)風采——“青藍接力”中的薪火相傳

　　在市政協(xié)委員中，有一群年輕的民營企業(yè)家。他們秉持著薪火相傳的企業(yè)家精神，是溫州民營經(jīng)濟發(fā)展的生力軍和推動力。為此記者收集梳理了幾位企業(yè)家委員的故事，展現(xiàn)一幅“青藍接力”新畫卷。

　　◆故事一：從車間起步的“二次創(chuàng)業(yè)”

　　“父輩留給我最寶貴的財富正是這種精益求精的工匠精神?！笔姓f(xié)委員、康奈集團有限公司總經(jīng)理鄭萊毅說。

　　孩童時代的鄭萊毅常常去父親的鞋廠里玩，從小就與鞋子結下不解之緣，高中一畢業(yè)，便前往英國德蒙福特大學主修鞋類設計。

　　雖然頂著父親的光環(huán)，但鄭萊毅還是以車間普通員工的身份進入家族企業(yè)，學習制鞋的每道工序，并經(jīng)歷營銷、開發(fā)等部門，擔任過公司副總經(jīng)理。2010年末，32歲的鄭萊毅出任康奈集團總經(jīng)理，逐漸引領企業(yè)邁向轉型升級——

　　近年來，康奈從品牌形象、終端管理、渠道建設、產品和服務升級等方面積極探索創(chuàng)新，推出品牌時尚化、渠道生活化、零售數(shù)據(jù)化、制造智能化等四大戰(zhàn)略新舉措。未來將通過數(shù)字化轉型，以更加高效、精準、智能化的方式運營與消費者的關系。

　　◆故事二：從父親手中“接舵”的新責任

　　“學無止境”是市政協(xié)委員、大自然鋼業(yè)集團有限公司董事長吳伯豪經(jīng)常提到的詞。

　　面對集團鋼板深加工這一陌生領域，“企二代”吳伯豪首先決定深入車間，對公司的生產流程工藝進行初步了解，又去采購部、銷售部等公司的重要部門歷練，最終成長為一名“掌舵人”。

　　目前，公司服務的市場較為固定，尋找新的經(jīng)營模式和產品較難，企業(yè)的管理模式也趨于成熟，貿然進行改變有難度。因此，他接班之后所做的主要工作，是維持企業(yè)的穩(wěn)定，建立企業(yè)品牌，再在這一基礎上去尋找新突破。

　　如今，大自然鋼業(yè)集團已形成一個以鋼板深加工為主導、多元發(fā)展的民營企業(yè)，產品廣泛應用到建筑、電子、汽車、空調、冰箱、洗衣機、油汀、日用搪瓷、易拉罐、燈具、防盜門、工藝品等制造業(yè)。

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