“我們銀輪重才愛才，是因為人才已成為公司發展的血脈。在未來發展戰略上，更是要以人才國際化為齒輪，帶動管理國際化、工廠國際化、產品國際化高速運轉，打造國際化銀輪。”銀輪公司黨委書記柴中華表示。

　　人才是企業舞臺上主角

　　“我們給你提供一個大舞臺，你可以唱主角。”2009年，曾在美國克萊斯勒汽車公司、卡特彼勒公司等國際頂尖公司工作的劉浩博士被銀輪董事長徐小敏這句話打動，毅然回國到銀輪就職。

　　柴中華表示，銀輪公司堅持實施海外人才抄底策略，通過公司客戶舉薦和獵頭公司招聘等途徑，由董事長帶隊、公司花重金積極引進世界同行業前五強企業華裔高端技術和管理人才。

　　浙江銀輪機械股份有限公司是國內熱交換器行業的龍頭企業、行業標準的“組長級”起草單位和國家汽車零部件出口基地企業。這樣的大舞臺，在尊重人才、認可人才方面的誠意，吸引著像劉浩博士這樣的海外人才和高端人才加入。目前，銀輪引進國千1人、省千3人，臺州市“500精英”10人，碩博士104人，外籍高端技術專家兩名，在公司所有員工中，來自海內外著名高校的本科生占比44%，高技能人才占比18%。

　　如何讓“主角”們唱得好、留得久，銀輪公司一直在進行積極探索。柴中華介紹，結合不同歷史條件和公司實際情況，會使用不同的用人策略：2004年以前，靈活運用“候鳥型”“蜻蜓點水型”“風箏型”“筑巢引鳳型”等模式，柔性引人、用人;2004年以后，針對公司外來人才越來越多的狀況，公司堅持“安身、安心、安家”“三安工程”，從薪酬待遇、生活條件、情感文化等多方位吸引、留用外來人才。

　　“在國外我們是單一性的專業人才，銀輪發掘了我們作為多層次人才的可能性。”目前，劉浩已任公司副總經理，熱管理技術研究院院長，主要負責公司技術研發和管理。現階段，銀輪采取高端人才參與公司管理、享有股權、人力資源增值工程等激勵方式，極大地調動了人才的工作積極性，提升了人才作為企業“主角”的參與意識和責任意識。

　　人才齒輪拉動銀輪國際化

　　18年前國企改制而成的小公司，搖身變成卡特彼勒、康明斯、福特、通用等國際一流企業的重要合作伙伴。

　　當年偏居天臺縣一隅的銀輪公司，如今版圖逐漸擴張到上海、湖北、山東、江西，在這四地都擁有研發中心，并且覆蓋美國熱動力、德國普瑞在內的各國內外子公司38家。

　　“這樣的國際化道路，是依托我們的人才作為橋梁艱難走出來的。”柴中華感慨道。

　　2010年，康明斯的某款主要產品遇到技術難題，失效率達到20%，在全球知名的大公司生產均沒達到想要效果。

　　在巨大的質疑聲中，劉浩帶領團隊經過數輪分析，成功增強了產品的可靠性。在發給康明斯的三萬多臺機器中，到目前未出現同樣問題。

　　這作為一個關鍵事件，贏得國際口碑的同時也打開了更廣闊的國際市場。在銀輪，這樣的事情經常發生，比如省千專家李鐘麟帶領冷卻模塊研發團隊研發出了自主品牌并完全達到了國際一流水準的冷卻模塊，將銀輪公司發展成為繼歐、美、日后的中國第一家具有獨立研發制作能力的冷卻模塊制造基地。

　　很多國際高端人才的加入，增加了銀輪與卡特彼勒、康明斯、福特等世界級戰略客戶合作過程中的話語權，而且為銀輪的產品提升、管理提升注入了強勁動力，也推動了銀輪工廠國際化。

　　“我們跟卡特彼勒公司達成合作協議后，在該公司附近設廠配套，配備4個高端人才專門跟進技術和項目。”柴中華介紹，銀輪先后在美國、英國等地設立多家子公司和辦事處，并聘請、委派了多名華裔國際級專家支持國際化工作，在未來，銀輪還將繼續擴大全球布局，在歐洲以及印度建立新工廠。

　　目前，銀輪已形成“基層多元化、中層專家化、高層國際化”人才梯隊，海歸、外來人才、天臺本土人才各占三分之一的鐵三角構筑成銀輪高層國際化的堅實基礎，尤其是高端海歸人才，在銀輪海外持續擴張、收購兼并等一系列運作中扮演重要角色。

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