“我們銀輪重才愛才，是因?yàn)槿瞬乓殉蔀楣景l(fā)展的血脈。在未來發(fā)展戰(zhàn)略上，更是要以人才國(guó)際化為齒輪，帶動(dòng)管理國(guó)際化、工廠國(guó)際化、產(chǎn)品國(guó)際化高速運(yùn)轉(zhuǎn)，打造國(guó)際化銀輪?！便y輪公司黨委書記柴中華表示。

　　人才是企業(yè)舞臺(tái)上主角

　　“我們給你提供一個(gè)大舞臺(tái)，你可以唱主角?！?009年，曾在美國(guó)克萊斯勒汽車公司、卡特彼勒公司等國(guó)際頂尖公司工作的劉浩博士被銀輪董事長(zhǎng)徐小敏這句話打動(dòng)，毅然回國(guó)到銀輪就職。

　　柴中華表示，銀輪公司堅(jiān)持實(shí)施海外人才抄底策略，通過公司客戶舉薦和獵頭公司招聘等途徑，由董事長(zhǎng)帶隊(duì)、公司花重金積極引進(jìn)世界同行業(yè)前五強(qiáng)企業(yè)華裔高端技術(shù)和管理人才。

　　浙江銀輪機(jī)械股份有限公司是國(guó)內(nèi)熱交換器行業(yè)的龍頭企業(yè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“組長(zhǎng)級(jí)”起草單位和國(guó)家汽車零部件出口基地企業(yè)。這樣的大舞臺(tái)，在尊重人才、認(rèn)可人才方面的誠(chéng)意，吸引著像劉浩博士這樣的海外人才和高端人才加入。目前，銀輪引進(jìn)國(guó)千1人、省千3人，臺(tái)州市“500精英”10人，碩博士104人，外籍高端技術(shù)專家兩名，在公司所有員工中，來自海內(nèi)外著名高校的本科生占比44%，高技能人才占比18%。

　　如何讓“主角”們唱得好、留得久，銀輪公司一直在進(jìn)行積極探索。柴中華介紹，結(jié)合不同歷史條件和公司實(shí)際情況，會(huì)使用不同的用人策略：2004年以前，靈活運(yùn)用“候鳥型”“蜻蜓點(diǎn)水型”“風(fēng)箏型”“筑巢引鳳型”等模式，柔性引人、用人;2004年以后，針對(duì)公司外來人才越來越多的狀況，公司堅(jiān)持“安身、安心、安家”“三安工程”，從薪酬待遇、生活條件、情感文化等多方位吸引、留用外來人才。

　　“在國(guó)外我們是單一性的專業(yè)人才，銀輪發(fā)掘了我們作為多層次人才的可能性。”目前，劉浩已任公司副總經(jīng)理，熱管理技術(shù)研究院院長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)和管理。現(xiàn)階段，銀輪采取高端人才參與公司管理、享有股權(quán)、人力資源增值工程等激勵(lì)方式，極大地調(diào)動(dòng)了人才的工作積極性，提升了人才作為企業(yè)“主角”的參與意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

　　人才齒輪拉動(dòng)銀輪國(guó)際化

　　18年前國(guó)企改制而成的小公司，搖身變成卡特彼勒、康明斯、福特、通用等國(guó)際一流企業(yè)的重要合作伙伴。

　　當(dāng)年偏居天臺(tái)縣一隅的銀輪公司，如今版圖逐漸擴(kuò)張到上海、湖北、山東、江西，在這四地都擁有研發(fā)中心，并且覆蓋美國(guó)熱動(dòng)力、德國(guó)普瑞在內(nèi)的各國(guó)內(nèi)外子公司38家。

　　“這樣的國(guó)際化道路，是依托我們的人才作為橋梁艱難走出來的?！辈裰腥A感慨道。

　　2010年，康明斯的某款主要產(chǎn)品遇到技術(shù)難題，失效率達(dá)到20%，在全球知名的大公司生產(chǎn)均沒達(dá)到想要效果。

　　在巨大的質(zhì)疑聲中，劉浩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過數(shù)輪分析，成功增強(qiáng)了產(chǎn)品的可靠性。在發(fā)給康明斯的三萬多臺(tái)機(jī)器中，到目前未出現(xiàn)同樣問題。

　　這作為一個(gè)關(guān)鍵事件，贏得國(guó)際口碑的同時(shí)也打開了更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。在銀輪，這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，比如省千專家李鐘麟帶領(lǐng)冷卻模塊研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了自主品牌并完全達(dá)到了國(guó)際一流水準(zhǔn)的冷卻模塊，將銀輪公司發(fā)展成為繼歐、美、日后的中國(guó)第一家具有獨(dú)立研發(fā)制作能力的冷卻模塊制造基地。

　　很多國(guó)際高端人才的加入，增加了銀輪與卡特彼勒、康明斯、福特等世界級(jí)戰(zhàn)略客戶合作過程中的話語(yǔ)權(quán)，而且為銀輪的產(chǎn)品提升、管理提升注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，也推動(dòng)了銀輪工廠國(guó)際化。

　　“我們跟卡特彼勒公司達(dá)成合作協(xié)議后，在該公司附近設(shè)廠配套，配備4個(gè)高端人才專門跟進(jìn)技術(shù)和項(xiàng)目?！辈裰腥A介紹，銀輪先后在美國(guó)、英國(guó)等地設(shè)立多家子公司和辦事處，并聘請(qǐng)、委派了多名華裔國(guó)際級(jí)專家支持國(guó)際化工作，在未來，銀輪還將繼續(xù)擴(kuò)大全球布局，在歐洲以及印度建立新工廠。

　　目前，銀輪已形成“基層多元化、中層專家化、高層國(guó)際化”人才梯隊(duì)，海歸、外來人才、天臺(tái)本土人才各占三分之一的鐵三角構(gòu)筑成銀輪高層國(guó)際化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，尤其是高端海歸人才，在銀輪海外持續(xù)擴(kuò)張、收購(gòu)兼并等一系列運(yùn)作中扮演重要角色。

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