面對(duì)這道必須答好的時(shí)代命題，市政協(xié)委員積極發(fā)聲，為推動(dòng)新時(shí)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展集思廣益。

　　看，“民企二代”的創(chuàng)業(yè)風(fēng)采——

　　“青藍(lán)接力”中的薪火相傳

　　在市政協(xié)委員中，有一群年輕的民營(yíng)企業(yè)家。他們秉持著薪火相傳的企業(yè)家精神，是溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍和推動(dòng)力。為此記者收集梳理了幾位企業(yè)家委員的故事，展現(xiàn)一幅“青藍(lán)接力”新畫卷。

　　◆故事一：從車間起步的“二次創(chuàng)業(yè)”

　　“父輩留給我最寶貴的財(cái)富正是這種精益求精的工匠精神?！笔姓f(xié)委員、康奈集團(tuán)有限公司總經(jīng)理鄭萊毅說。

　　孩童時(shí)代的鄭萊毅常常去父親的鞋廠里玩，從小就與鞋子結(jié)下不解之緣，高中一畢業(yè)，便前往英國(guó)德蒙福特大學(xué)主修鞋類設(shè)計(jì)。

　　雖然頂著父親的光環(huán)，但鄭萊毅還是以車間普通員工的身份進(jìn)入家族企業(yè)，學(xué)習(xí)制鞋的每道工序，并經(jīng)歷營(yíng)銷、開發(fā)等部門，擔(dān)任過公司副總經(jīng)理。2010年末，32歲的鄭萊毅出任康奈集團(tuán)總經(jīng)理，逐漸引領(lǐng)企業(yè)邁向轉(zhuǎn)型升級(jí)——

　　近年來，康奈從品牌形象、終端管理、渠道建設(shè)、產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)等方面積極探索創(chuàng)新，推出品牌時(shí)尚化、渠道生活化、零售數(shù)據(jù)化、制造智能化等四大戰(zhàn)略新舉措。未來將通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以更加高效、精準(zhǔn)、智能化的方式運(yùn)營(yíng)與消費(fèi)者的關(guān)系。

　　◆故事二：從父親手中“接舵”的新責(zé)任

　　“學(xué)無止境”是市政協(xié)委員、大自然鋼業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)吳伯豪經(jīng)常提到的詞。

　　面對(duì)集團(tuán)鋼板深加工這一陌生領(lǐng)域，“企二代”吳伯豪首先決定深入車間，對(duì)公司的生產(chǎn)流程工藝進(jìn)行初步了解，又去采購(gòu)部、銷售部等公司的重要部門歷練，最終成長(zhǎng)為一名“掌舵人”。

　　目前，公司服務(wù)的市場(chǎng)較為固定，尋找新的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品較難，企業(yè)的管理模式也趨于成熟，貿(mào)然進(jìn)行改變有難度。因此，他接班之后所做的主要工作，是維持企業(yè)的穩(wěn)定，建立企業(yè)品牌，再在這一基礎(chǔ)上去尋找新突破。

　　如今，大自然鋼業(yè)集團(tuán)已形成一個(gè)以鋼板深加工為主導(dǎo)、多元發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用到建筑、電子、汽車、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、油汀、日用搪瓷、易拉罐、燈具、防盜門、工藝品等制造業(yè)。

　　◆故事三：從傳承中開啟的創(chuàng)業(yè)路

　　“傳承但不沿襲，創(chuàng)業(yè)而不守業(yè)”是市政協(xié)委員、東蒙集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)池慧杰對(duì)自己的定位。

　　池慧杰大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入了父親的東蒙制衣廠工作。經(jīng)過2年多的歷練后，他決定出去闖一闖，開啟自己的創(chuàng)業(yè)之路。

　　憑著一股創(chuàng)業(yè)激情，池慧杰輾轉(zhuǎn)溫州、廣州等地，先后與業(yè)內(nèi)資深人士共同創(chuàng)辦了圣人夢(mèng)和奧斯卡丹等高端服裝品牌。此后在2003年正式接管東蒙，成為了一個(gè)二代接班人。

　　結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，池慧杰啟動(dòng)從OEM(定牌生產(chǎn)合作,俗稱代工貼牌)經(jīng)營(yíng)模式向高端男裝ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)的轉(zhuǎn)型。他還運(yùn)用“跨界融合”理念，于2004年在業(yè)內(nèi)首次推出“休閑西服”這一全新的系列產(chǎn)品。

　　目前，東蒙集團(tuán)公司正在努力做的，就是精細(xì)管理，借助更多數(shù)字化手段，讓科技與時(shí)尚融合在一起，打通從紗線到面料、成衣、終端店鋪的整條產(chǎn)業(yè)鏈。

　　看，溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)—— 轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“動(dòng)力支撐”

　　GDP增長(zhǎng)8.4%——這是2017年前三季度溫州經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

　　而在溫州經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)的背后，從各方匯聚而來的“新動(dòng)力”成了最醒目的“黑馬”。

　　今年1至9月份，溫州實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值分別為337.0億元、384.2億元和107.4億元。

　　溫州新業(yè)態(tài)的發(fā)展也給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來足夠的想象空間，溫州網(wǎng)絡(luò)零售額1052.2億元、居民網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)599.0億元，并由此帶來快遞業(yè)務(wù)的全面增長(zhǎng)。

　　再看溫州的領(lǐng)軍龍頭骨干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了增加值189.7億元，同比增長(zhǎng)7.5%，為溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)力。

　　作為在全國(guó)有影響力的溫州企業(yè)家，全國(guó)政協(xié)常委、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝認(rèn)為：“企業(yè)一定要解放思想，通過投資并購(gòu)，發(fā)現(xiàn)好東西，把它拿回來學(xué)習(xí)、參考、提升，讓我們自己國(guó)產(chǎn)化的水平能力迅速提高，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展。”也正是如此，正泰收購(gòu)了德國(guó)法蘭克福市的光伏企業(yè)Conergy，啟動(dòng)布局了新能源產(chǎn)業(yè)的新版圖。

　　此外，“培養(yǎng)新生代企業(yè)家”的建議呼聲很高?！耙叨戎匾暺髽I(yè)接班人的選培，開展各種培訓(xùn)形式，加快培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)、熟悉國(guó)際慣例、善于整合全球資源的新生代企業(yè)家?！笔姓f(xié)委員楊加付鼓勵(lì)企業(yè)建立健全工匠制度，“打造新時(shí)代的甌越工匠精神?！?/p>

　　還有委員看到了營(yíng)商環(huán)境與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系，認(rèn)為各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、完善反饋渠道，為所有服務(wù)企業(yè)事項(xiàng)提供有力保障，為溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造更好的環(huán)境。

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