作為一個創(chuàng)科企業(yè)聚集的盛會，如何對創(chuàng)新科技進(jìn)行有效孵化成為當(dāng)天的熱點(diǎn)話題之一。有專家指出，深圳的創(chuàng)投生態(tài)某些方面可以跟硅谷媲美，甚至比硅谷做得更好，但也要清醒地認(rèn)識到深圳與硅谷的差距。缺乏研究型大學(xué)、完整的配套設(shè)施、國際化人才是深圳創(chuàng)投生態(tài)環(huán)境的主要短板，深圳應(yīng)在這三方面加強(qiáng)建設(shè)。

　　硅谷的啟示

　　缺乏多元化人才和文化或給創(chuàng)新帶來局限

　　創(chuàng)新企業(yè)離不開孵化器。硅谷孵化器顧問蔡炯在論壇上分享了硅谷頂尖孵化器的經(jīng)驗(yàn)。他指出，硅谷能夠誕生成千上萬的高科技公司、其高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)能夠在全球贏得很高的地位，與一系列非技術(shù)性制度分不開。

　　“在硅谷，發(fā)明家有了好的創(chuàng)意或技術(shù)，從資金籌集、申請營業(yè)執(zhí)照到財務(wù)管理、公司上市等都有各種專業(yè)性公司來幫助運(yùn)作，就像是用流水線生產(chǎn)企業(yè)。總而言之，硅谷的創(chuàng)新環(huán)境是個非常優(yōu)質(zhì)的‘生態(tài)系統(tǒng)’。”蔡炯說。

　　硅谷的生態(tài)系統(tǒng)主要由大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、風(fēng)險資本公司、會計師事務(wù)所、獵頭公司、管理咨詢公司、破產(chǎn)清算公司等諸多有利于創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的機(jī)構(gòu)組織組成。這些組織除大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)外，賺錢的方式主要是以服務(wù)、投資換取新公司的股權(quán)。

　　“這些組織尤其是大學(xué)、風(fēng)投機(jī)構(gòu)和律師事務(wù)所的存在，大大降低了創(chuàng)建新公司的門檻，激起了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)欲望。在創(chuàng)業(yè)過程中，大家各司其職，發(fā)揮各自的專業(yè)特長，自然而然形成一個風(fēng)險均占、利益共享的聯(lián)動組織，也大大提高了創(chuàng)業(yè)速度和成功率。”蔡炯這樣評價。

　　他認(rèn)為深圳的創(chuàng)投生態(tài)在某些方面可以跟硅谷媲美，甚至比硅谷做得更好。在風(fēng)險投資及金融層面，深圳已不再是由銀行、證券、保險、基金等組成的傳統(tǒng)金融格局，新的金融形態(tài)層出不窮，創(chuàng)投對創(chuàng)新敏銳度高，專業(yè)、投資能力強(qiáng)，而且國際化。另外，深圳市政府設(shè)立總規(guī)模達(dá)150億元的中小微企業(yè)發(fā)展基金，通過吸引社會資本參與股權(quán)投資，不斷為深圳的種子期、初創(chuàng)期等“雙創(chuàng)”企業(yè)注入新鮮活力;還出臺了系列政策鼓勵直接融資，支持成熟期企業(yè)上市融資。

　　“但也要清醒地認(rèn)識到深圳與硅谷的主要差距，缺乏研究型大學(xué)、完整的配套設(shè)施、國際化人才是深圳創(chuàng)投的主要短板。”蔡炯分析認(rèn)為，硅谷有斯坦福和加州大學(xué)伯克利分校兩所研究型大學(xué)，圍繞兩所大學(xué)分布著3000多家高科技產(chǎn)業(yè)和許多研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，斯坦福有粒子加速器實(shí)驗(yàn)室和斯坦福工業(yè)園，伯克利有勞倫斯國家實(shí)驗(yàn)室;深圳目前沒有可以和硅谷匹敵的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的大學(xué)，而大學(xué)才是創(chuàng)新技術(shù)的真正源頭。

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