⑴對(duì)企業(yè)管理問題不夠重視：大型國企、民營企業(yè)、流程企業(yè)和離散型企業(yè)都要首先對(duì)自己的發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，明確行之有效的管理制度。

        ⑵信息化目標(biāo)模糊：不管企業(yè)對(duì)信息化管理持什么樣的態(tài)度，都要有一個(gè)清晰的目標(biāo)。

        ⑶對(duì)企業(yè)信息化的理解存在偏差：這一現(xiàn)象在中小企業(yè)中比較普遍。由于各方面條件限制，相比大型企業(yè)，中小企業(yè)往往會(huì)曲解企業(yè)信息化概念。再加之資金和技術(shù)實(shí)力有限，他們?cè)谛畔⒒D(zhuǎn)變中更是步步小心。不少中小企業(yè)在投入后抱有很大希望反而忽視了如何將自身管理特質(zhì)與企業(yè)信息化相匹配。

        ⑷資金短板：中小企業(yè)的信息化道路往往會(huì)因?yàn)橘Y金問題陷入兩難境地，其實(shí)在任何企業(yè)都會(huì)面臨不同程度的資金短板。在信息化起步初期，資金鏈斷裂會(huì)大大影響信息化進(jìn)展，并未后續(xù)的技術(shù)提升埋下隱患。