從唐宋年間手工業(yè)的鼎盛繁茂，到近代民族資本工業(yè)開全國先河，再到在改革開放后制造業(yè)走向世界，在珠三角的發(fā)展中，工匠精神都發(fā)揮著至關重要的作用。

　　在今年的全國兩會上，國務院政府工作報告提出，要全面開展質量提升行動，推進與國際先進水平對標達標，弘揚工匠精神，來一場中國制造的品質革命。

　　作為全國唯一一個國家制造業(yè)轉型升級綜合改革試點城市，佛山提出，要深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以“智能制造”為主攻方向，高舉“工匠精神”大旗，全力打造“面向全球的國家制造業(yè)創(chuàng)新中心”，加快形成“世界科技+佛山智造+全球市場”的創(chuàng)新發(fā)展模式。

　　工匠精神如何與創(chuàng)新結合，推動制造升級?佛山怎樣傳承和弘揚工匠精神?近日南方日報邀請了“隱形冠軍”之父、世界知名管理大師赫爾曼·西蒙、柔宇科技董事長兼CEO劉自鴻等國內外多位專家及企業(yè)家，為佛山建言獻策。

　　“隱形冠軍”之父、世界知名管理大師赫爾曼·西蒙：

　　只有專注才能成為世界領先者

　　沒有世界500強的名氣，卻稱霸全球細分行業(yè)、成為本土經濟與國際貿易的真正基石，這就是“隱形冠軍”企業(yè)。20世紀90年代，世界知名管理大師赫爾曼·西蒙提出了“隱形冠軍”的概念。在他看來，具備工匠精神是“隱形冠軍”企業(yè)的一個顯著特征。

　　“這些企業(yè)之所以能夠成功一是具有創(chuàng)新意識的領導層，二是有好的員工，三是持續(xù)專注企業(yè)生產的方向。其中，‘持續(xù)專注’就是一種工匠精神?！焙諣柭の髅烧J為，企業(yè)要實現持續(xù)久的發(fā)展，就要專心做好一件事。只有專注才能成為世界領先者。

　　除了培育工匠精神，企業(yè)要成長為“隱形冠軍”，還需要堅持創(chuàng)新。根據赫爾曼·西蒙的調研，“隱形冠軍”企業(yè)在研發(fā)領域的投入通常占總收入的6%，是工業(yè)企業(yè)平均水平的兩倍。在研發(fā)的過程中，企業(yè)也在不斷加強知識產權的申請和保護。

　　除了加強研發(fā)投入，“隱形冠軍”的企業(yè)家還要有足夠大的發(fā)展野心?！皬南胱龉谲姷阶龀晒谲?，需要很長的時間，如果你連想的欲望和堅持都沒有，肯定是不能成功的?！焙諣柭の髅烧J為，管理層的領導力也是“隱形冠軍”成功的重要秘訣之一。

　　他發(fā)現，“隱形冠軍”的管理層大多趨向年輕化，企業(yè)家嘗試盡早發(fā)現接班人苗子，并善于放手鍛煉年輕人。企業(yè)在選拔干部的時候，并不會局限于其認知能力和智力水平，而是更加看重工作精力、堅強毅力和工作熱情等要素?！斑@些都有助于在公司內部形成一種權威式和參與式相結合的領導風格，塑造積極向上的工作氛圍?！?/p>

　　除此以外，“隱形冠軍”十分重視普通員工的培育。在赫爾曼·西蒙看來，優(yōu)秀的教育不僅能夠提高員工的學術水平，還能直接提升企業(yè)價值?！暗聡碾p元制教育做得非常好，它將理論和實踐結合起來。這或許能給中國一些啟示，我們不僅需要高質量的大學畢業(yè)生，也需要能夠使用和維修復雜機器的技工們。”

　　近年來，中德兩國的合作越來越緊密，幾乎所有德國“隱形冠軍”企業(yè)都在中國成立了分公司和工廠，在佛山還設有中德工業(yè)服務區(qū)。赫爾曼·西蒙表示，中國和德國之間的經濟交往頻繁是一件好事情。

　　“我曾經到過中德工業(yè)服務區(qū)，在這里兩國企業(yè)不僅可以實現企業(yè)間的具體合作，還可以為企業(yè)提供對話的可能性。這個對話比政府間的對話更為重要?！焙諣柭の髅烧f。

　　他認為，許多來自中國的企業(yè)正在成為世界市場的冠軍，“佛山企業(yè)有必要打響品牌的國際知名度，讓產品走向世界”。