今年年初，北京大興供電公司開展了“創(chuàng)建新型組織、開展眾籌式人才培養(yǎng)、解決公司實際問題”活動。通過眾籌創(chuàng)新的方式，將解決問題和人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展雙贏。

　　群策群力 解決企業(yè)實際問題

　　“希望大家踴躍參與進(jìn)來，一起為企業(yè)發(fā)展號脈診斷，提出您認(rèn)為企業(yè)急需解決或在今后一段時期需要解決的重點難點課題?！苯衲?月，大興供電公司眾籌招募公告發(fā)布。

　　通過大眾、小眾、微眾三個層面，大興供電公司從公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人到員工，系統(tǒng)準(zhǔn)確地識別當(dāng)前所面臨的問題。通過認(rèn)真思考、歸納，最終包括電能計量采集全覆蓋、通信通道全暢通、建立社會責(zé)任管理體系等8個課題被正式確定。

　　“無論你是新入企的大學(xué)生還是各類專家人才，無論你是嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的技術(shù)控，還是火花飛濺的創(chuàng)意控，只要你有激情、有熱情、有充足的精力，只要你愿意利用業(yè)余時間創(chuàng)新創(chuàng)效，就可以加入我們!”團(tuán)隊精英招募公告隨之發(fā)布。

　　團(tuán)隊成員的選擇，充分體現(xiàn)了培養(yǎng)復(fù)合型人才的原則。各個項目組成員都是來自基層的骨干員工，還有入職不久的新員工。他們屬于不同部門，專業(yè)不同、經(jīng)驗各異。從業(yè)務(wù)角度看，有的人專業(yè)完全不對口。正是這種敢于創(chuàng)新的管理理念，給年輕人提供了從專才到通才，再到復(fù)合型人才的成長機(jī)會。

　　引入甲方乙方 實現(xiàn)跨界培養(yǎng)

　　“作為采集全覆蓋甲方專家組，我們將全方位配合乙方開展工作，為課題組提供全面真實數(shù)據(jù)及技術(shù)支撐?！贝笈d供電公司計量專業(yè)專家張影在啟動會上說。

　　大興供電公司引入了“角色扮演”——甲方乙方。甲方是課題研究所涉及的專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜医M，他們負(fù)責(zé)從專業(yè)的角度，同時也是站在客戶的角度，不斷提出苛刻的需求和目標(biāo)，并監(jiān)督、檢驗創(chuàng)新團(tuán)隊的成果。同時，他們還給創(chuàng)新團(tuán)隊以專業(yè)的指導(dǎo)和幫助。乙方是招募的跨專業(yè)、跨部門的精英，他們在經(jīng)驗豐富的課題組長的帶領(lǐng)下，在自己并不熟悉、甚至陌生的領(lǐng)域成長進(jìn)步。面對額外的工作內(nèi)容以及自己的業(yè)余時間被占用，這些90后占多數(shù)的團(tuán)隊成員表現(xiàn)出了極大的工作熱情和干勁兒。

　　這種甲方乙方的團(tuán)隊模式，真正將目標(biāo)放到了最真實的位置和高度，實現(xiàn)了演練一體，既解決了企業(yè)當(dāng)前的具體問題，又鍛煉了隊伍。

　　“用眾籌的方式解決問題，培養(yǎng)人才，讓各專業(yè)真正融合，讓大家能夠跳出原有固化的模式，創(chuàng)新思維，才會突破，才會發(fā)生更奇妙的化學(xué)反應(yīng)?！贝笈d供電公司負(fù)責(zé)人說。

　　大興供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從眾籌思路到課題研討、實施過程都參與其中，他們把自己當(dāng)成團(tuán)隊一員，積極參與到具體工作中。例會上，他們和團(tuán)隊成員一起找問題、想辦法，為眾籌創(chuàng)新工作的推進(jìn)提供寶貴資源和便利條件，主動為團(tuán)隊營造積極有利的環(huán)境，為年輕人搭建學(xué)習(xí)、提高的舞臺。