處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，中小企業(yè)，尤其是民營中小企業(yè)由于規(guī)模小，經(jīng)營方式靈活，最有可能按照經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢來組織生產(chǎn)，也最有可能短期內(nèi)獲得良好效益。與上市公司及國有企業(yè)的經(jīng)營者存在的利益動(dòng)機(jī)不同，民營中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，經(jīng)營者自身利益與企業(yè)的利益關(guān)系密切。因此，民營中小企業(yè)在追求自身效益的過程中往往忽視了其應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。民營中小企業(yè)有能力進(jìn)入的行業(yè)，大多屬于勞動(dòng)密集型的加工業(yè)或服務(wù)行業(yè)，這些行業(yè)更多的與人民的日常生活息息相關(guān)，諸如食品安全問題、勞動(dòng)條件惡劣、環(huán)境污染、資源不合理利用、商業(yè)信用差等問題的存在，是企業(yè)對消費(fèi)者、對員工、對環(huán)境、對債權(quán)人等應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任缺失造成的后果。

    中小企業(yè)在其生存與發(fā)展的過程中，不能為獲得高額利潤而以損害他人利益、破壞環(huán)境為代價(jià)。履行社會(huì)責(zé)任是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要標(biāo)志，也是提升企業(yè)社會(huì)形象和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。履行社會(huì)責(zé)任不僅需要企業(yè)負(fù)責(zé)人有足夠的責(zé)任意識(shí)，更重要的是建立和完善履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)部控制制度。因此，借鑒國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制的成熟經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)中小企業(yè)的特點(diǎn)，立足我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，實(shí)施有效的管理控制活動(dòng)，建立健全有效的內(nèi)部控制制度，創(chuàng)造良好的控制環(huán)境，采取相應(yīng)的控制措施和監(jiān)督體系，不僅會(huì)提高中小企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的自覺性和實(shí)效性，而且對中小企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展也具有重要意義。