深圳本沒有人才。

　　改革開放前，它就是一座小漁村。土生土長的本地人，當(dāng)年寧可冒死逃往香港，也不要留下受窮。

　　但當(dāng)改革開放的號角吹起，吸引人才的磁場形成，深圳也就有了人才。

　　四十年，深圳在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展奇跡的同時(shí)，成為“人才高地”。

　　這座年輕的城市，用它的大膽、熱情與誠懇吸納著人才。初期，是要拓荒;現(xiàn)在，是要讓深圳走在時(shí)代前列，在新征程上繼續(xù)勇當(dāng)尖兵。

　　“對不起，我把你們騙來了”

　　“向前走，莫回頭。祝福深圳!”在蛇口改革開放博物館出口處的留言墻上，有游客寫道。

　　“向前走，莫回頭”，出自蛇口改革之父袁庚之口。走出博物館之前，你能在墻上看到這六個(gè)大字，泛著微光。

　　1979年，改革開放的第一聲春雷，落響在蛇口。招商局創(chuàng)辦的蛇口工業(yè)區(qū)，是中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)的最早嘗試，比深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的正式成立還要早一年七個(gè)月。

　　當(dāng)時(shí)，擺在袁庚面前的，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題——缺人。

　　別說蛇口。建市之初，深圳戶籍人口僅有 31.26 萬,外來人口僅有 1500 人,全市中專以上學(xué)歷的人才僅 4000 名 。

　　1980年3月，袁庚向當(dāng)時(shí)分管特區(qū)的國務(wù)院副總理谷牧寫信，要求在國內(nèi)公開招聘、招考蛇口工業(yè)區(qū)所需的各類專門人才。這一想法，打破了國內(nèi)人事制度的禁區(qū)。

　　不僅要引人，還要培訓(xùn)。

　　1981年年末，蛇口工業(yè)區(qū)第一期企業(yè)管理培訓(xùn)班開班，首批學(xué)員48人。

　　開學(xué)典禮上，年過六旬的袁庚也來了。他聲音洪亮，一開口，就石破天驚：“我對不起諸位了，我把大家騙來了!”他接著說：“是我把你們騙上賊船了，你們到這里來辦蛇口工業(yè)區(qū)，成不成功我沒有把握啊。要是成功了我們都沒有話說，要是失敗了，放心，我領(lǐng)頭，我們一起跳海去!”

　　后來，招商局蛇口工業(yè)區(qū)充分運(yùn)用中央賦予的自主權(quán)，敢為人先，大膽突破。它率先實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)獎勵制、首開全國招聘用人制度先例、率先改革工資分配制度、率先實(shí)行社會保險(xiǎn)制度……

　　袁庚用愛迪生最初在實(shí)驗(yàn)室點(diǎn)亮的白熾燈來比喻蛇口的這些探索，燈泡的燈絲何時(shí)燒掉并不重要，“重要的是它真真切切留給了人們對不足的思索和對未來的希望” 。

　　改革開放初期，深圳不乏傳奇故事。到了90年代，第二波人才又集聚開始了。

　　載入史冊的，有深圳的人才智力市場。

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