目前，就業(yè)市場上存在大批需要就業(yè)的人，但HR千萬不要以為有很多人需要就業(yè)，就一定能招聘到滿意的人。其實對于企業(yè)而言，不是說招聘到頂尖人才是一件容易的事情，也許你需要的人正再你競爭對手那里，或者更廣地說，他可能是行業(yè)內的稀缺人才。畢竟，現(xiàn)今企業(yè)越來越需要的是多樣化的人才。

　　曾經比爾蓋茨被問過這樣一個問題，對于優(yōu)秀員工，誰會是微軟的競爭對手，他的回答是：麥肯錫和高盛投資。相信現(xiàn)在，比爾蓋茨會增加骨骼，以及其他一些有前途的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這些都說明了一個問題，那就是好員工的選擇機會越來越多了，想要吸引這些精英人才，需要一些能夠說服他們的東西，告訴這些人，他的工作機會不僅是同行業(yè)競爭中最好的，也是其他潛在雇主中最好的，包括這些人現(xiàn)任工作。那么你應當如何做呢?

　　對此，埃摩森資深獵頭給出了，解決這個問題的6個方法。

　　1、在企業(yè)中，你的團隊一定要真正站在一條戰(zhàn)線上，對于公司真正需要進行深入的自我省察，確保團隊成員對此都是贊同的。對于一個優(yōu)秀的候選人而言，最大的困惑就是在調查中，發(fā)現(xiàn)涉及不同的人，會有不同的觀點。

　　2、留下好的第一印象。當一個理想的候選人走過公司前臺時，他會看見什么?你所創(chuàng)建的工作環(huán)境真的能吸引人在此工作么?工作環(huán)境會告訴這個候選人關于你和你的公司什么?糟糕的第一印象是不可能把有能力的候選人放入你的工資單上的。

　　3、起草有關“為什么”的文檔。每個候選會認真思考，或者是最重要的問題是，為什么自己要加入這家公司，為什么你會要我?在這個過程中的每個人需要回答這兩個問題。他們應該能解釋為什么加入這個公司確實會是這個候選人最佳的選擇。

　　4、記住不要全部都是你怎樣。對于HR來講，千萬要避免這樣一種誘惑，不要一味地向候選人稱贊你的公司是多么偉大上，而沒首先去理解這個候選人真正在意的是什么。第一要了解這個，然后創(chuàng)建你的“為什么”文檔來解決候選人想了解的。

　　5、走出去進行搜尋。當有一個關鍵需要要滿足時，一定要采取主動給你自己相關的重要朋友打電話，詢問他們認識的，以及一起工作的同事名字。并且不要只是在你熟悉的接觸范圍內，要讓你的整個團隊來幫助你找到更多的候選人。

　　6、保持靈活性。你給的越多越有可能贏得候選人的心。在這里并不僅僅只是錢的事情。頂尖人才希望成長，發(fā)展，機會，認可和生活方式。這些人希望感受到激情，同時也希望有平衡。沒有人愿意一周75個小時都在這里，周五想早點離開，做孩子足球隊的教練，還要得到特惠。

　　埃摩森資深獵頭強調：在這場吸引頂尖人才的戰(zhàn)役上，千萬不要過于被動。這個過程涉及的每個人，而且要知道頂尖人才總是有很多選擇。如果你公司的這個角色滿足了他們的需要，你一定會成功，當然這對于那些候選人而言，也是大成功。如果你是這樣的優(yōu)秀員工，別把自己的眼睛只是注目在自己的行業(yè)里，要知道，適合你的地方有很多，你是潛力股。如需合作，歡迎致電24小時免費電話：400-067-9767或在線提交招聘需求。推薦閱讀：為什么獵頭都是女孩子