改革開放四十年，寧波民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，成為我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面旗幟。新時代，轉(zhuǎn)型升級已成為促進(jìn)民營企業(yè)再發(fā)展的根本性選擇。對于寧波民營企業(yè)而言，抓住機(jī)遇應(yīng)對挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于通過科學(xué)的轉(zhuǎn)型升級方式占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，譜寫新時代發(fā)展新篇章。

　　一、注重“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的應(yīng)用

　　一方面通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)升級企業(yè)內(nèi)部管理，如將新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)與管理的各個環(huán)節(jié)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理，從而提高企業(yè)管理效率。另一方面，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)優(yōu)化企業(yè)外部市場，如通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)線上與線下市場的雙向融合，又如通過移動終端的智能化實現(xiàn)消費者與產(chǎn)品間觸覺、視覺以及聽覺等新的體驗方式。注重“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的應(yīng)用，并不是簡單的“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，而是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)帶來的新思維和新理念對傳統(tǒng)民營企業(yè)管理與市場挖掘模式的顛覆。

　　二、優(yōu)化供給側(cè)改革促進(jìn)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級朝縱深發(fā)展

　　以優(yōu)化供給側(cè)改革促民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本目的，在于更好地滿足市場需求。不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場管理模式，處于時代的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場管理更講究的是精準(zhǔn)、動態(tài)以及多元服務(wù)，這要求民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，改變粗放型的市場管理模式，著重從高效率、高質(zhì)量、低成本等主要角度優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品供給。一方面需要政府部門為企業(yè)優(yōu)化供給側(cè)改革提供良好的環(huán)境，具體方式可通過市場政策引導(dǎo)來實現(xiàn)，如通過財稅以及完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等手段倒逼企業(yè)淘汰落后的市場管理及產(chǎn)品生產(chǎn)模式。另一方面，對企業(yè)而言優(yōu)化供給側(cè)改革，主要在于創(chuàng)新，如產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品營銷手段創(chuàng)新等。

　　三、突出先進(jìn)制造業(yè)在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的引領(lǐng)作用

　　未來，寧波將重點推進(jìn)地區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)往數(shù)字化制造、網(wǎng)絡(luò)化制造和智能化制造等先進(jìn)制造業(yè)方向發(fā)展，這對寧波民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)作用如何?根據(jù)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中對此非常重視的企業(yè)達(dá)到94.7%。幾乎所有管理人員表明已計劃或已經(jīng)通過生產(chǎn)技術(shù)升級，如積極協(xié)同研發(fā)高精數(shù)控機(jī)床及工業(yè)機(jī)器人來提高企業(yè)生產(chǎn)效率，還有部分企業(yè)通過“兩化融合”建立了集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化綠色智能管理系統(tǒng)。由此可見，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)制造模式，瞄準(zhǔn)高端先進(jìn)制造已成為寧波民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主流。

　　四、提升“精益管理”在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的指導(dǎo)作用

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅在于生產(chǎn)技術(shù)等硬件方面的升級或產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，更在于管理理念的轉(zhuǎn)型升級。而作為現(xiàn)代企業(yè)管理理念重要組成內(nèi)容的“精益管理”，已被全球諸多著名企業(yè)管理實踐證明其不僅能提升企業(yè)管理水平，更是優(yōu)秀企業(yè)文化的一個重要指標(biāo)?！熬婀芾怼崩砟畹膬?yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個方面?！熬婀芾怼笨梢哉f已成為工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，成為現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的重要選擇。而我國傳統(tǒng)民營制造業(yè)企業(yè)多數(shù)注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對管理環(huán)節(jié)關(guān)注的較少，企業(yè)內(nèi)部管理效率比較低。在調(diào)研訪談過程中，多數(shù)寧波民營企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)在“精益管理”理念的培育及運(yùn)用上比較欠缺，并準(zhǔn)備引入與采用現(xiàn)代企業(yè)管理理念來優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級的軟環(huán)境，如采取“精益管理”來優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)等。當(dāng)前寧波民營企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的縱深推進(jìn)期，管理理念升級是其中重要內(nèi)容，“精益管理”理念的培育，不僅可從企業(yè)服務(wù)終端開啟回溯管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化，還可從企業(yè)產(chǎn)品的輸入與輸出環(huán)節(jié)來進(jìn)行兩頭管理，提升企業(yè)管理效率。

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