事實上，這一決定外界并不意外。開業(yè)當(dāng)初，溫州金融界人士就有人分析稱，南存輝出任民商銀行董事長，就是為了讓民商銀行當(dāng)時能順利開業(yè)，然后在開業(yè)后再慢慢物色董事長人選，完成交接?！瓣惗麻L很專業(yè)，對行業(yè)的觀察有自己的角度?！睂τ陉愺忝暨@個繼任者，上述接近民商銀行人士給予了這個評級。

　　據(jù)時代周報記者梳理，陳筱敏與侯念東系浙江銀行學(xué)校同學(xué)，也曾是工商銀行的老同事。陳筱敏先后在省、市、縣三級商業(yè)銀行工作，從商業(yè)銀行到政策性銀行，從基層分支行股長、科長到省分行處長、行長，20多年來主要從事信貸工作，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。據(jù)悉，溫州民商銀行之所以選擇陳筱敏擔(dān)任董事長，是看好其熟悉浙江本地經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，金融業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富。

　　7月初，陳筱敏首次以民商銀行董事長的身份出席“2016中國銀行(3.450, -0.11, -3.09%)業(yè)發(fā)展論壇”。論壇上，她表示，民營銀行需要公平的市場環(huán)境，靠優(yōu)惠政策不是長久之計。民營銀行生存，要找出差異化、特色化發(fā)展之路。

　　陳筱敏當(dāng)時稱：“其實我從進出口銀行到民營銀行，可能也是做的業(yè)務(wù)現(xiàn)在目前差距是非常大的，原來做的業(yè)務(wù)基本上是跟現(xiàn)在做的不一樣?，F(xiàn)在到民營銀行規(guī)模小、基礎(chǔ)也非常薄弱，原來政策性銀行，現(xiàn)在全是市場化的民營銀行，有非常多的不同。”

　　陳筱敏上任之后在銀行治理思路方面是否會存在變化?“我們銀行的思路是集體的結(jié)晶，并不是某一個人的思路，不會因為某一個領(lǐng)導(dǎo)離任，或者是人事變動對于工作思路有大的影響。我們肯定會持續(xù)各方面的政策思路，肯定會是一個正常的交接和延續(xù)，不會有太多的變化?！鄙鲜雒裆蹄y行內(nèi)部人士對時代周報記者說道。

　　開業(yè)首年即盈利

　　“今年上半年依然是盈利的，但具體這個數(shù)字的話，要到年終結(jié)算和外部審計后才能確定?！鄙鲜雒裆蹄y行內(nèi)部人士稱。

　　對于盈利的原因，民商銀行回復(fù)時代周報記者稱，通過開源節(jié)流，實現(xiàn)了開業(yè)首年盈利。一是加強同業(yè)合作，合理匹配期限，提高資本金收益。二是開發(fā)“旺商貸”、“商人貸”等信用特色貸款產(chǎn)品，在解決小微企業(yè)貸款難題的同時，提高貸款收益。三是合理安排人力資源計劃，實行“按需設(shè)崗”，避免人員浪費，節(jié)省人力資源成本。

　　“我們‘一帶一圈，一帶一鏈，一帶一群’的‘三帶’營銷模式是根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶厣豌y行自身的市場定位制定的。因為小微企業(yè)客戶積累，需要相當(dāng)長的時間，規(guī)模效益顯現(xiàn)往往有些滯后，通過‘三帶’的合作模式，形成一種批量的營銷方式，可以有效解決成本效率問題。”上述民商銀行內(nèi)部人士說道。

　　事實上，這也是民商銀行獨具特色的批量營銷模式?！岸ㄎ痪褪欠?wù)小微，這個很明確的，我們在今后的時間里都會堅持這個辦行的初心?！?/p>

　　由于政策的規(guī)定，一個民營銀行實行一個網(wǎng)點的政策，但隨著業(yè)務(wù)的擴大，設(shè)立更多的網(wǎng)點也成為一個目標(biāo)?！霸竿隙ㄊ怯械?，因為民商銀行的市場定位是服務(wù)小微，而小微企業(yè)又大多扎根在縣域，我們單個網(wǎng)點運營，管理半徑大，成本高，效率低。我們也通過正常渠道向有關(guān)部門去呼吁建議，但是‘一行一店’的突破可能也有個過程。”上述內(nèi)部人士說道。

　　在今年的兩會上，南存輝表示，由于不能開設(shè)分支機構(gòu)，特別是線下民營銀行將無法擴大服務(wù)半徑，觸及更多的客戶，制約了各項業(yè)務(wù)的開展。為此南存輝建議：相關(guān)部門也可適度放寬民營銀行分支機構(gòu)設(shè)立條件，允許符合指標(biāo)要求的民營銀行設(shè)立分支機構(gòu)，為民營銀行發(fā)展壯大提供平臺。