在廣州文交會上，廣州游戲產(chǎn)業(yè)大放光彩，游戲產(chǎn)業(yè)營收位居全國第二、企業(yè)“出?！边M軍國際收入連年增加。無獨有偶，2018廣州國際燈光節(jié)讓社會各界對于廣州燈光產(chǎn)業(yè)有了更多了解。據(jù)報道，廣州燈光產(chǎn)業(yè)年營業(yè)額超500億元，舞臺燈光音響企業(yè)達3000家，占全國半壁江山。

　　兩條看似并不相關的新聞，都指向了一個事實，那就是在廣州文化產(chǎn)業(yè)的沃土上，還有許許多多尚不為人熟知的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，還蘊藏著一大批默默耕耘的行業(yè)單項冠軍、隱形冠軍。1996年，世界著名的德國管理學家赫爾曼·西蒙率先提出了“隱形冠軍”的概念，指的是那些在細分市場上占有絕對領先優(yōu)勢，但總體規(guī)模并不大、公眾知名度較低的企業(yè)。他研究認為，以德國為例，國家經(jīng)濟的真正基石不是那些聲名顯赫的大企業(yè)，而是那些在各自所在的細分市場默默耕耘并且成為行業(yè)領袖的中小企業(yè)。這些企業(yè)的技術創(chuàng)新遙遙領先于同行，其人均擁有專利數(shù)甚至遠遠超過西門子、博世這樣的世界500強公司。正是這些隱形冠軍站在了各細分行業(yè)的價值鏈頂端，為德國經(jīng)濟創(chuàng)造了最大的價值。這一被學界廣泛認可的理論，對于發(fā)展廣州文化產(chǎn)業(yè)應有啟示。

　　細數(shù)廣州游戲產(chǎn)業(yè)、燈光產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)，三七互娛、星輝互動娛樂、博冠、多益、愛九游，以及銳豐、浩洋、升龍等，這些企業(yè)并不是每一家都為公眾熟知。但他們都服務著大量用戶，在一個價值可觀的細分市場中占據(jù)了領先位置，更是廣州一個強大產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)秀代表。廣州舞臺燈光音響企業(yè)達3000家，占全國半壁江山;廣州游戲產(chǎn)業(yè)營收位居全國第二，正是無數(shù)個隱形冠軍的帶動，鑄就了廣州文化產(chǎn)業(yè)在這些細分市場的優(yōu)勢地位，也為廣州未來的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添了新亮點和增長點。

　　要培育更多廣州文化產(chǎn)業(yè)的隱形冠軍，在政策扶持方面還需加強調(diào)查研究、調(diào)整政策導向。有業(yè)內(nèi)人士稱，由于這些隱形冠軍企業(yè)普遍比較“低調(diào)”，因而較不容易獲得關注和政策扶持。要改變這一現(xiàn)狀，在政策研究制定的過程中，首先必須加強調(diào)查研究，對廣州文化產(chǎn)業(yè)的細分市場做一次全面的摸底。文化產(chǎn)業(yè)的市場格局也是時時在變的，新舊產(chǎn)業(yè)的更替相當迅速。舉例而言，VR、無人機表演、互動裝置等新興的數(shù)字娛樂形態(tài)，從無到有成為文化產(chǎn)業(yè)的新亮點。在制定產(chǎn)業(yè)政策時，要有大文化產(chǎn)業(yè)觀，把更多目光投向新興的數(shù)字娛樂領域。與此同時，還要改變單純以規(guī)模論英雄的政策導向，鼓勵“專、精、特”企業(yè)的發(fā)展，多看人均專利、畝產(chǎn)稅收等效率指標，讓那些規(guī)模不占優(yōu)勢但效率極高的隱形冠軍也能得到扶持。

　　同時，大力培育企業(yè)家精神和“工匠精神”，相當關鍵。在德國、日本等制造業(yè)強國，一些隱形冠軍都是幾代人付出努力、專攻一個細分領域乃至一項技術的百年老店。要培育一個行業(yè)單項冠軍，沒有一點企業(yè)家精神是不行的?！笆裁促嶅X就去干什么”絕不是隱形冠軍的企業(yè)文化?？v觀廣州游戲、燈光產(chǎn)業(yè)的領軍企業(yè)，跨越行業(yè)周期，致力于攻克技術難關，隱形冠軍們有了自己的技術“護城河”才占據(jù)了市場領先位置。從這個意義上說，堅守主業(yè)、創(chuàng)新引領是隱形冠軍的共同特點。廣州要在全社會營造一種深耕實體經(jīng)濟的氛圍，加強產(chǎn)權(quán)保護，在金融信貸、科技成果轉(zhuǎn)化等方面，對這些企業(yè)加大傾斜力度。