“十三五”創(chuàng)新工作規(guī)劃的正式“出爐”，為大連港集團(tuán)未來5年的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略敲定了時間表、路線圖。6項目重點(diǎn)工作、7大業(yè)務(wù)板塊、5大保障體系，引領(lǐng)大連港集團(tuán)全力開赴“創(chuàng)新之路”。
“四個驅(qū)動”明確創(chuàng)新方向
今年8月，伴隨著汽笛長鳴，裝載有150噸新鮮蔬菜、水果的全冷藏集裝箱過境班列緩緩駛出大連港鐵路中心站，奔赴8600公里外的莫斯科。這標(biāo)志著全國首列全冷藏集裝箱過境班列在大連港開通，中俄間建立起一條穩(wěn)定、高效、便捷的冷藏產(chǎn)品貿(mào)易物流通道。
全國第一列全冷藏集裝箱過境班列開通，全國第一張國際中轉(zhuǎn)水產(chǎn)品證書簽發(fā)，“遼滿歐”首趟商品車專列開通。從年初的“三星班列”開始，圍繞“一帶一路”國家戰(zhàn)略，大連港不斷創(chuàng)新過境班列產(chǎn)品。這諸多個“第一”，清晰記錄了大連港創(chuàng)新發(fā)展的腳步。
從要素驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)換到創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，怎么轉(zhuǎn)變，如何驅(qū)動?據(jù)大連港集團(tuán)介紹，首先從“理念驅(qū)動”入手，觀念轉(zhuǎn)換了，才有創(chuàng)新發(fā)展。在“十三五”創(chuàng)新工作規(guī)劃的總體要求中，共確定了理念驅(qū)動、改革驅(qū)動、市場驅(qū)動、開放驅(qū)動的四個方向。
按照“四個驅(qū)動、四個原則、三個聚焦”的創(chuàng)新工作總體要求，大連港集團(tuán)將對制約發(fā)展的重點(diǎn)工作、重大課題、疑難問題，專門設(shè)立創(chuàng)新項目，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部資源、發(fā)揮外腦作用，進(jìn)行協(xié)同攻關(guān)。同時，打通創(chuàng)新貢獻(xiàn)與待遇激勵通道，形成既有尖端人才的核心創(chuàng)新突破，也有全員革新改善的創(chuàng)新格局。
未來5年，大連港集團(tuán)將力爭創(chuàng)造一系列行業(yè)領(lǐng)先的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法、新效率、新標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升集團(tuán)自主創(chuàng)新能力。
“6個重點(diǎn)”破解發(fā)展難題
創(chuàng)新方向明確了，在哪些方面創(chuàng)新，如何落實到實踐之中?據(jù)了解，大連港集團(tuán)在“十三五”創(chuàng)新規(guī)劃工作中列出了“六個重點(diǎn)方面、二項實施措施、五大保障體系、三大平臺和四項激勵機(jī)制?！币幌盗械囊?guī)劃通過設(shè)定具體的重點(diǎn)任務(wù)，為港口創(chuàng)新發(fā)展提供清晰“路線圖”。
這六個重點(diǎn)方面，一是觀念創(chuàng)新。重點(diǎn)解決干部職工思想僵化、固步自封，工作因循守舊、墨守成規(guī)等問題。重點(diǎn)任務(wù)是通過全面開展創(chuàng)新觀念提升、頭腦風(fēng)暴、思想大解放等活動，引入“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)創(chuàng)新”思維，對習(xí)慣性思維定式進(jìn)行全面清理，營造全員創(chuàng)新的文化氛圍。
二是管理創(chuàng)新。重點(diǎn)解決體制機(jī)制不完善、管理手段方式方法單一、管理效能不高，管理科學(xué)性不強(qiáng)等問題，創(chuàng)造有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策、制度環(huán)境。
大連港集團(tuán)計劃通過實施產(chǎn)業(yè)、架構(gòu)、資產(chǎn)重組，打造集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)體系;建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu);采取財務(wù)創(chuàng)新管理與研究等措施，提升企業(yè)的管理水平。
針對市場開發(fā)深度不夠、產(chǎn)業(yè)鏈條單一、港口生產(chǎn)智能化程度不高、人才培養(yǎng)機(jī)制不完善、發(fā)展空間不足、獲取資源能力不強(qiáng)等深層次問題，大連港集團(tuán)還確定了產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新、發(fā)展空間創(chuàng)新等重點(diǎn)內(nèi)容。加快從裝卸型港口向物流型和貿(mào)易型港口轉(zhuǎn)變，從簡單生產(chǎn)向高端服務(wù)轉(zhuǎn)化，從區(qū)域大港向智能化、現(xiàn)代化的國際強(qiáng)港轉(zhuǎn)變。
提出問題，給出方案?！笆濉眲?chuàng)新工作規(guī)劃在直面港口當(dāng)前發(fā)展難點(diǎn)的同時，也列出數(shù)十項重點(diǎn)任務(wù)為創(chuàng)新鋪路。目前，大連港集團(tuán)正籌劃設(shè)立創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)定創(chuàng)新發(fā)展的具體指標(biāo)。其中包括創(chuàng)造多少項生產(chǎn)作業(yè)記錄、通關(guān)等作業(yè)效率要達(dá)到什么水平、獲得多少國家專利數(shù)量、港口吞吐量綜合能耗下降比率等等。
大連港集團(tuán)提出，力爭利用5年的時間，通過“六個重點(diǎn)”的合力驅(qū)動，促進(jìn)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級、高效、健康、可持續(xù)發(fā)展的動力，將大連港打造成為全球自主創(chuàng)新能力最強(qiáng)、效率效益最佳、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理水平一流、智慧智能化最高的港口之一。
“7個板塊”構(gòu)建國際強(qiáng)港
十三五期，大連港集團(tuán)將大力構(gòu)建港口安全生產(chǎn)、供應(yīng)鏈服務(wù)體系、港口金融、港口建設(shè)、港城開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資、信息產(chǎn)業(yè)等七大板塊，積極推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)體系實施一體化、專業(yè)化管理，推動國際強(qiáng)港建設(shè)。
目前，七大板塊創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)制定，每個板塊都設(shè)定了發(fā)展目標(biāo)、創(chuàng)新領(lǐng)域和具體項目。其中，在港口生產(chǎn)安全板塊中明確，將全面建成布局合理、規(guī)模超前、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)領(lǐng)先、安全高效、綠色環(huán)保的現(xiàn)代化港口，成為世界一流的碼頭運(yùn)營商。
在港口供應(yīng)鏈物流服務(wù)板塊，大連港集團(tuán)將基本建成現(xiàn)代物流服務(wù)體系，不斷完善以物流為核心，以金融、貿(mào)易、信息為支持的供應(yīng)鏈一體化發(fā)展模式，港口供應(yīng)鏈物流綜合服務(wù)能力與水平居于國內(nèi)港口領(lǐng)先水平。
為了實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，大連港集團(tuán)將優(yōu)化、整合、推進(jìn)內(nèi)陸干港和區(qū)域物流園區(qū)體系建設(shè);推動國家級物流節(jié)點(diǎn)城市和重點(diǎn)港口的互動聯(lián)動;推動渤海大通道建設(shè)，打造“要塞經(jīng)濟(jì)”，引導(dǎo)物流要素向“一帶一路”、“東北新絲路”匯聚;依托期、現(xiàn)兩大交易平臺，積極構(gòu)建集電子商務(wù)、全程物流服務(wù)、金融服務(wù)和信息服務(wù)于一體的綜合物流貿(mào)易服務(wù)平臺，等等。
據(jù)了解，在大連港集團(tuán)目前確定的“7個板塊”，均瞄準(zhǔn)了國內(nèi)甚至國際一流的目標(biāo)。比如，對港口金融服務(wù)板塊，要力爭成為全國港航金融服務(wù)知名品牌，并全力打造區(qū)域性乃至全國首屈一指的金控平臺;對港口建設(shè)板塊，要力爭成為全國一流的港口工程建設(shè)管理咨詢公司，并以分包商的身份參與到國際項目施工中;對港口城市開發(fā)板塊，將打造自貿(mào)區(qū)旅游商貿(mào)中心、國際客運(yùn)中心和物流服務(wù)中心，等等。
為了保證創(chuàng)新工作規(guī)劃順利實施，大連港集團(tuán)目前正建立健全責(zé)任體系、督導(dǎo)體系、教育培訓(xùn)體系、人才交流體系，全過程評價體系等五大體系，為創(chuàng)新工作的實施開展提供有力保障。
大連港集團(tuán)還初步?jīng)Q定，預(yù)留工資總額的1-5%統(tǒng)籌作為創(chuàng)新專項資金，用于創(chuàng)新項目的啟動資金和支持重大創(chuàng)新課題研究及獲得集團(tuán)級及以上創(chuàng)新成果獎勵?？冃Э己四贸龀~獎的30%，對各單位的創(chuàng)新工作給予表獎。大連港集團(tuán)將通過獎項獎勵、應(yīng)用獎勵、職稱職務(wù)晉升、組織績效獎罰等激勵政策，推動創(chuàng)新工作展開。
