產(chǎn)水量同比增加，江水消納完成全年任務(wù)26%，污水處理出水達(dá)標(biāo)率100%……今年一季度，石家莊水務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司抓黨建、促改革、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、優(yōu)服務(wù)，各項(xiàng)工作開局良好，順利實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。

　　提高供水能力

　　保障城市安全足額供水

　　水務(wù)集團(tuán)將保障城市供水作為頭等大事，將優(yōu)質(zhì)供水、達(dá)標(biāo)排水作為水務(wù)集團(tuán)的使命任務(wù)和立身之本，保充足供水、保安全供水、保優(yōu)質(zhì)供水，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活提供可靠的用水保障。

　　1-3月份，水務(wù)集團(tuán)累計(jì)產(chǎn)水5602.95萬立方米，較上年同期增加275.05萬立方米;江水消納4232.06萬立方米，完成全年任務(wù)的26%;水質(zhì)綜合合格率99.98%，設(shè)備完好率99%。

　　同時(shí)，處理污水7782.80萬噸，污水處理廠來水和出水達(dá)標(biāo)率均達(dá)到100%;中水回用量2508萬噸，回用率達(dá)到30%以上;污水處理廠產(chǎn)生的污泥得到妥善處置，未發(fā)生環(huán)境影響事件。

　　按照市委、市政府安排，不斷加快開展城區(qū)老舊供水管網(wǎng)改造施工。目前，已確定的7.8公里老舊管網(wǎng)改造任務(wù)，正在抓緊實(shí)施。其中，聯(lián)石豐部分路段已開始鋪設(shè)臨時(shí)管線，北新街路段開始設(shè)計(jì)施工。

　　深入開展效能革命

　　不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)

　　一季度，該集團(tuán)公司深入開展效能革命，轉(zhuǎn)作風(fēng)、惠民生、樹形象，不斷提升服務(wù)水平，優(yōu)化用戶體驗(yàn)。

　　其中，制定了集團(tuán)公司《開展效能革命的實(shí)施意見》，成立效能督查辦公室，印發(fā)了“五承諾五保障”，提升服務(wù)效能;壓縮報(bào)裝通水環(huán)節(jié)，將報(bào)裝申請(qǐng)資料和受理設(shè)計(jì)時(shí)間由原來的25個(gè)工作日，壓縮到18個(gè)工作日以內(nèi)，提高辦事效率。

　　同時(shí)，推行錯(cuò)時(shí)延時(shí)工作制、落實(shí)“延長(zhǎng)工作時(shí)間”承諾，在各營(yíng)業(yè)大廳實(shí)行無午休、無雙休、無節(jié)假日制度，最大限度方便辦事群眾，提升群眾的獲得感、幸福感和滿意度。

　　一季度，水務(wù)集團(tuán)共受理各類來電28684次，處理供水問題19725起，解決各渠道轉(zhuǎn)辦的重點(diǎn)、難點(diǎn)服務(wù)問題55件次，牢固樹立了供水公司“親民、為民、服務(wù)于民，貼心、用心、系民于心”的良好形象。

　　推進(jìn)企業(yè)改革

　　提升發(fā)展質(zhì)量和效益

　　著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，水務(wù)集團(tuán)不斷深化改革，減冗增效，提升效益。其中，重點(diǎn)抓好企業(yè)瘦身，優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)公司本部組織架構(gòu)，制定出臺(tái)了關(guān)于增收節(jié)支、精細(xì)管理專項(xiàng)工作實(shí)施方案，降低了運(yùn)營(yíng)成本。

　　抓好資源盤活，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部“僵尸”企業(yè)采取改革措施，優(yōu)化沉淀資源利用;強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，組建了醫(yī)療廢棄物處置公司，進(jìn)一步拓寬增收渠道;組建水務(wù)稽查大隊(duì)，制定了開展打擊盜用城市公共供水違法行為集中治理行動(dòng)的實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)偷盜水違法行為的稽查力度，一季度收繳違章用水水費(fèi)87.1萬元。

　　同時(shí)，謀劃啟動(dòng)了“智慧水務(wù)”建設(shè)，經(jīng)努力爭(zhēng)取，市數(shù)據(jù)資源管理局已同意將“智慧水務(wù)”建設(shè)列入《石家莊新型智慧城市規(guī)劃(2019-2021)》，水務(wù)集團(tuán)將利用現(xiàn)代科技手段，努力降低漏失率，切實(shí)提高實(shí)收率，力爭(zhēng)效益最大化。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

　　提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

　　堅(jiān)持向管理要效率、要質(zhì)量，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。出臺(tái)“以實(shí)績(jī)論英雄”的績(jī)效考核辦法，制定了差別化獎(jiǎng)懲辦法，解決了過去“干與不干一個(gè)樣”“干多干少一個(gè)樣”、“吃大鍋飯”的問題，充分調(diào)動(dòng)了集團(tuán)上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　加強(qiáng)人員管理，推進(jìn)薪酬改革，加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)，改善員工生產(chǎn)生活條件;堅(jiān)持依法治企，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)、違紀(jì)、違法行為，營(yíng)造集團(tuán)公司風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

　　同時(shí)，堅(jiān)持放眼全國(guó)，在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)中找差距、找不足、補(bǔ)短板。在積極學(xué)習(xí)和借鑒外地經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，圍繞解決供水安全“最后一公里”的“老大難”問題，草擬了二次加壓供水的政策措施。

　　強(qiáng)化黨建工作

　　確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

　　黨建工作是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要條件和根本保證。水務(wù)集團(tuán)不斷加強(qiáng)黨對(duì)集團(tuán)的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保市委、市政府決策在集團(tuán)及時(shí)落地、開花結(jié)果。

　　在黨建工作中，水務(wù)集團(tuán)首先強(qiáng)化集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)，成立黨委辦公室，組建了組織人事部、宣傳部，加強(qiáng)了集團(tuán)黨委在干部管理、意識(shí)形態(tài)等方面的工作力量;制定了機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部管理的一系列制度和規(guī)定，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步年輕化，干事創(chuàng)業(yè)活力逐步顯現(xiàn)。

　　同時(shí)，開展“嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”專項(xiàng)主題活動(dòng)，集團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng);在繼續(xù)推進(jìn)“三大機(jī)制”“五個(gè)統(tǒng)籌”的同時(shí)，積極謀劃和推進(jìn)智慧黨建工作，預(yù)計(jì)“七一”前將全部完成。