作為東北三省的經(jīng)濟(jì)中心，沈陽也在積極推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)，沈河區(qū)政府立足中心城區(qū)優(yōu)勢(shì)，多項(xiàng)措施并舉，優(yōu)惠招商、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，積極與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)建立聯(lián)系，并成立了皇城文商旅經(jīng)濟(jì)區(qū)、現(xiàn)代金融經(jīng)濟(jì)區(qū)、科技新城經(jīng)濟(jì)區(qū)、新興商貿(mào)經(jīng)濟(jì)區(qū)四大經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，也不斷密切與創(chuàng)新企業(yè)孵化器的聯(lián)系，和當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)米庫創(chuàng)服達(dá)成合作，共建創(chuàng)新企業(yè)孵化中心，助力中小微企業(yè)的發(fā)展。

　　集百家之所長，共同探討產(chǎn)業(yè)升級(jí)未來風(fēng)向

　　在當(dāng)天的活動(dòng)中，有7位企業(yè)創(chuàng)始人或高管參與了分享，他們從自身企業(yè)出發(fā)，立足行業(yè)，解讀時(shí)下企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的破局之道，以下為嘉賓精彩內(nèi)容摘要。

　　米庫創(chuàng)服聯(lián)合創(chuàng)始人毛小宇：中小微企業(yè)做大做強(qiáng)，往往需要資本助力，但融資對(duì)于所有企業(yè)而言不僅是件大事，通常也是一件難事，掌握企業(yè)融資邏輯，對(duì)于成功捕獲資本青睞具有重要意義。首先，是暗黑邏輯。能夠經(jīng)得起考驗(yàn)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的資本市場(chǎng)和良莠不齊的投資人要有清晰的認(rèn)知和定位。其次，是認(rèn)知邏輯。要對(duì)資本市場(chǎng)有基本的了解和認(rèn)識(shí)，知道各類機(jī)構(gòu)的投資偏好和投資邏輯，做到知己知彼。最后，是迭代邏輯。對(duì)融資認(rèn)真負(fù)責(zé)，好的BP和充分的準(zhǔn)備以及足夠的耐心是融資成功必不可少的條件。

通過對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)的信息進(jìn)行整理、編輯、存儲(chǔ)、傳播，助力企業(yè)的營銷與銷售工作，進(jìn)而提高業(yè)績。它的優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在四個(gè)方面：快速反應(yīng)，即通過建立以客戶為中心的產(chǎn)品信息，定向優(yōu)化具體渠道銷售方案。減少成本，即通過中央管理系統(tǒng)，一鍵更新所有渠道所有產(chǎn)品的準(zhǔn)確信息。增加營銷，即通過縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，提高產(chǎn)品陳列管理效率。保留客戶，即通過增加生活方式引導(dǎo)以客戶為中心的產(chǎn)品信息，最大化保留客戶。

　　全屋優(yōu)品CMO吳磊：這個(gè)時(shí)代發(fā)生了巨大的變化，成為了一個(gè)數(shù)字化、信息化的時(shí)代。人們消費(fèi)不再是因?yàn)樾枰且驗(yàn)橄胍?。很多人可能因?yàn)橄矚g而購買一些商品，但并不一定會(huì)在未來的生活中使用它。人們與手機(jī)或者說與網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系越來越密切，它改變了人們的生活習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣。家居過去一直是消費(fèi)低頻的行業(yè)，渠道也一直以家居賣場(chǎng)為主，但隨著人們的消費(fèi)習(xí)慣被互聯(lián)網(wǎng)改變，家居銷售場(chǎng)景也發(fā)生了巨大的變化，電商時(shí)代成就了一批優(yōu)秀的線上品牌，而新零售時(shí)代，將家居供應(yīng)鏈推到了4.0時(shí)代，這樣的變化之中，能夠提供高性價(jià)比、高用戶體驗(yàn)的優(yōu)秀供應(yīng)鏈企業(yè)將會(huì)脫穎而出。

　　知名財(cái)經(jīng)記者、沈陽快樂老家文化傳播公司創(chuàng)始人劉長杰：改革開放至今，中國的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了四個(gè)十年鐵律，而把握當(dāng)下這個(gè)十年的特征，對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有著至關(guān)重要的作用。第一個(gè)十年是上世紀(jì)80年代，那時(shí)候物資短缺，溫飽困難，是以當(dāng)時(shí)的企業(yè)將目光放于溫飽既可成功。第二個(gè)十年是上世紀(jì)90年代，食品問題已初定，但服裝及生活耐用品短缺，那便是生活用品創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。第三個(gè)十年是1998-2008的十年，溫飽問題得到解決，人們開始對(duì)住房、汽車、資訊產(chǎn)生強(qiáng)烈需求，是以那個(gè)年代即成就了一批房地產(chǎn)公司，也讓阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嶄露頭角。第四個(gè)十年是2008-2017的十年，這期間文化和快樂短缺，健康短缺，財(cái)富管道短缺，于是文化娛樂傳媒、養(yǎng)老養(yǎng)生大健康、AI & BD、互聯(lián)網(wǎng)金融等產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起。把握每個(gè)時(shí)代的需求才能找準(zhǔn)時(shí)代脈搏，抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。

　　麻亞特色民宿創(chuàng)始人石亞威：當(dāng)前人口家庭結(jié)構(gòu)變化以及市場(chǎng)住宿需求的更新升級(jí)，釋放住宿市場(chǎng)新業(yè)態(tài)空間，帶動(dòng)民宿數(shù)量的迅速增長。消費(fèi)升級(jí)帶來旅游需求升級(jí)，民宿經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭正猛，它的出現(xiàn)也是消費(fèi)者選擇多樣化的體現(xiàn)。民宿由以農(nóng)家樂為代表的1.0時(shí)代晉級(jí)到了提供個(gè)性化特色服務(wù)的3.0時(shí)代。房價(jià)上漲，規(guī)?；?、品牌化正在成為民宿3.0時(shí)代的主流趨勢(shì)。選擇民宿行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，是順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，滿足消費(fèi)者需求的選擇。

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