近年來(lái)，甘井子區(qū)在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要思想，立足區(qū)域?qū)嶋H，深入推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，著力優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，大力加強(qiáng)招才引智，為振興發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

　　緊扣振興第一要?jiǎng)?wù)，抓好“第一資源”

　　甘井子區(qū)始終以黨管人才為第一原則，把人才工作作為提質(zhì)振興的“一把手”工程，持續(xù)用力抓緊抓實(shí)。注重知行合一，區(qū)委常委會(huì)、理論中心組反復(fù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記一系列重要指示精神和中央及省委、市委部署要求，對(duì)全區(qū)人才工作作出統(tǒng)籌安排。區(qū)四大班子召開高層次人才懇談會(huì)、人才工作論壇等重要人才會(huì)議50余次，各級(jí)干部深入行業(yè)部門、重點(diǎn)企業(yè)開展人才工作調(diào)研、送服務(wù)370余次，解決重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)近600件。

　　緊扣事業(yè)聚才，持續(xù)優(yōu)化完善人才發(fā)展環(huán)境

　　把利于人才干事創(chuàng)業(yè)作為引才聚才的“梧桐樹”，作為以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增效振興的有效方式。召開全區(qū)科技創(chuàng)新大會(huì)，開展“十大科技創(chuàng)新型企業(yè)”“十大技術(shù)創(chuàng)新帶頭人”“十大甘井子工匠”評(píng)選，投入人才專項(xiàng)資金5000余萬(wàn)元，有力激發(fā)了人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。突出打造了一批功能齊全的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，完善“眾創(chuàng)空間—孵化器—加速器—產(chǎn)業(yè)園”服務(wù)鏈，新增國(guó)家級(jí)眾創(chuàng)空間1家、市級(jí)眾創(chuàng)空間3家、市級(jí)科技企業(yè)孵化器1家，吸引405家創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)入駐。開展“院士專家進(jìn)千企”活動(dòng)，56個(gè)專家團(tuán)隊(duì)對(duì)接企業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化項(xiàng)目76項(xiàng)。

　　緊扣機(jī)制引領(lǐng)，放大招才引智效應(yīng)

　　甘井子區(qū)堅(jiān)持面向人才，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，從為人才松綁入手，著力構(gòu)建科學(xué)、高效的人才管理和人才配置體系。抓柔性管理。吸引35名域外高層次人才通過(guò)掛職兼職、技術(shù)咨詢、周末工程師等形式，為發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。堅(jiān)持“一企一策”，設(shè)立20名人才服務(wù)專員，對(duì)緊缺急需型人才實(shí)行全程定制服務(wù)。抓載體建設(shè)。開展“百人領(lǐng)航”工程，啟動(dòng)“海外優(yōu)秀專家集聚計(jì)劃”，開通“人才大篷車”，對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的高層次人才，一次性給予40萬(wàn)元安家補(bǔ)貼。抓產(chǎn)業(yè)用才。增強(qiáng)人才與產(chǎn)業(yè)的匹配度，推行“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)模式，利用各類人才扶持政策主動(dòng)對(duì)接服務(wù)招商項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚與人才薈萃的良性互動(dòng)。抓制度保障。圍繞貫徹落實(shí)市“5+22”人才政策，出臺(tái)人才資源開發(fā)十項(xiàng)措施、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)高層次人才制度、政府特殊津貼獎(jiǎng)勵(lì)辦法等“1+8”系列文件，突出政策的引領(lǐng)、牽動(dòng)和激勵(lì)作用。2017年，引進(jìn)各類人才2300余名，其中海外高層次人才15名、各行業(yè)領(lǐng)軍人才22名、高技能人才52名，目前全區(qū)各類高層次人才已達(dá)217名。

　　緊扣尊才重才，全力打造人才服務(wù)鏈

　　把人才服務(wù)作為人才工作的基礎(chǔ)配套工程，堅(jiān)持人才需求導(dǎo)向，推動(dòng)人才工作由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)“鴻雁聯(lián)盟”分站建設(shè)。構(gòu)建“1+15+N”人才工作布局，精心打造裝備制造、高新技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文教衛(wèi)生、現(xiàn)代服務(wù)、旅游等六大“雁陣”，形成了三級(jí)聯(lián)動(dòng)、全域覆蓋的人才服務(wù)網(wǎng)格。完善經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。用好區(qū)人才發(fā)展基金，引導(dǎo)、撬動(dòng)企業(yè)和社會(huì)組織加大人才投入。健全人才服務(wù)體系。建設(shè)人力資源產(chǎn)業(yè)園，構(gòu)建健康保障、關(guān)懷激勵(lì)、座談溝通、能力提升、家庭關(guān)懷五大人才服務(wù)體系，為人才團(tuán)隊(duì)提供更加精準(zhǔn)服務(wù)。完善跟蹤服務(wù)、限時(shí)辦理等人才生活保障制度，幫助解決了一批配偶就業(yè)、子女就學(xué)、住房醫(yī)療等實(shí)際困難，真正讓人才生活無(wú)憂，有更多獲得感、歸屬感。