當(dāng)年乘著改革開放的東風(fēng)，烏魯木齊應(yīng)運(yùn)而生的批發(fā)市場，如今隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正面臨新的挑戰(zhàn)，亟待重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
傳統(tǒng)批發(fā)市場如何轉(zhuǎn)型升級?如何更好地實(shí)現(xiàn)線上線下融合?5月中下旬，記者用10天的時間，蹲點(diǎn)調(diào)研紅山、華凌、月明樓、新聯(lián)四大批發(fā)市場，以其為樣本管窺烏魯木齊傳統(tǒng)批發(fā)市場的轉(zhuǎn)型路徑。
文旅融合盤活特色產(chǎn)業(yè)
樣本 紅山市場
市場變遷：
上世紀(jì)80年代，紅山市場起源于攬秀園西街的馬路市場;1999年“引攤?cè)胧小焙?，紅山市場搬進(jìn)了新疆云洋電器工業(yè)公司的大院里(現(xiàn)址);后來紅山市場逐漸細(xì)分，形成以新疆特產(chǎn)為主的綜合型市場。
轉(zhuǎn)型之路：
5月18日，小六玉器館店主戴江選正通過網(wǎng)絡(luò)直播平臺，向廣大網(wǎng)友推薦玉器擺件。
當(dāng)天，記者開始在紅山市場蹲點(diǎn)調(diào)研，第一站就是在小六玉器館當(dāng)?shù)晷《?。戴江選的直播間有223個粉絲在線觀看，通過網(wǎng)絡(luò)直播，網(wǎng)店月銷玉器200-300件。
隔壁的干果市場里，一隊(duì)來自陜西的游客慕名而來。游客陸婷說，欣賞大美新疆的景色，逛了大巴扎步行街后，特意來到紅山市場買點(diǎn)新疆特產(chǎn)帶回去。
而老一輩烏魯木齊人對紅山市場的記憶，還停留在銷售蔬菜、日用品、鍋碗瓢盆的農(nóng)貿(mào)市場。作為最早一批農(nóng)貿(mào)市場，紅山市場也遭遇過商業(yè)“寒冬”。
紅山市場經(jīng)理閔小榮說，隨著城市建設(shè)的加快，小散亂的農(nóng)貿(mào)市場利潤空間日益壓縮，商戶逐漸撤出，市場面臨轉(zhuǎn)型升級。
近年來，隨著穩(wěn)定紅利的持續(xù)釋放和旅游興疆戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，烏魯木齊加快實(shí)施全域旅游，通過文旅融合助推產(chǎn)業(yè)融合，紅山市場的商戶也搭上了旅游熱的順風(fēng)車，將新疆的資源優(yōu)勢打造為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
如今，紅山市場有900家商戶，形成了紅山干果批發(fā)市場、紅山玉器城、收藏品市場等以新疆特產(chǎn)為主的綜合型市場，成為了外地游客購買新疆特產(chǎn)的集聚地。
蹲點(diǎn)體驗(yàn)：
紅山市場是烏魯木齊傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場的代表，伴隨著烏魯木齊經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展，傳統(tǒng)批發(fā)市場主動適應(yīng)市場變化。過去那種人潮涌動、四處吆喝的場景已消失不見，取而代之的是整潔有序的店鋪和規(guī)范的管理。打好特色這張牌，借力旅游+，開辟產(chǎn)業(yè)融合新路徑。
走出去布局“一帶一路”
樣本 華凌綜合市場
市場變遷：
華凌綜合市場成立于1988年，如今華凌在烏魯木齊有四大市場;2007年，華凌開始“走出去”;2019年，華凌在格魯吉亞投資建設(shè)的華凌國際經(jīng)濟(jì)特區(qū)招商已完成85%。
轉(zhuǎn)型之路：
經(jīng)營家用電器代理生意的王玉梅，在華凌投資的格魯吉亞首都第比利斯海商貿(mào)廣場設(shè)立了經(jīng)銷點(diǎn)。
5月21日起，記者來到華凌綜合市場蹲點(diǎn)調(diào)研。王玉梅代理了10多個品牌的家用電器，她是華凌綜合市場的老商戶，1993年開始就在市場賣電飯煲等，在格魯吉亞的店預(yù)計(jì)今年10月開業(yè)。
王玉梅的新店在第比利斯海商貿(mào)廣場，是華凌在格魯吉亞投資的國際經(jīng)濟(jì)特區(qū)主要項(xiàng)目之一。
從服裝、布料批發(fā)起家，成立于1988年的華凌集團(tuán)，歷經(jīng)30多年發(fā)展，在烏魯木齊投資營運(yùn)了華凌綜合市場、華凌建材進(jìn)出口基地、華凌國際珠寶城、華凌二手車交易市場等，來自全國各地的兩萬多家商戶在華凌各個市場內(nèi)投資經(jīng)營。
2007年以來，華凌集團(tuán)帶領(lǐng)商戶積極“走出去”，先后在格魯吉亞投資建設(shè)了華凌國際經(jīng)濟(jì)特區(qū)、華凌自由工業(yè)園區(qū)等，收購了格魯吉亞巴塞斯銀行。
隨著“一帶一路”倡議持續(xù)推進(jìn)，華凌集團(tuán)開拓國外市場的步伐加快。華凌集團(tuán)黨委書記郭向陽說，集團(tuán)在“一帶一路”沿線國家播撒下的種子，現(xiàn)在已經(jīng)開始開花結(jié)果。國外的園區(qū)項(xiàng)目，給當(dāng)?shù)貛砹司蜆I(yè)機(jī)會，使國內(nèi)和國外市場實(shí)現(xiàn)了良好互動。
蹲點(diǎn)體驗(yàn)：
“一帶一路”倡議正從謀篇布局的“大寫意”階段，轉(zhuǎn)向精謹(jǐn)細(xì)膩的“工筆畫”階段。華凌在國外投資建設(shè)的經(jīng)濟(jì)特區(qū)、工業(yè)園區(qū)，輪廓也逐漸清晰起來。伴隨著絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)建設(shè)，烏魯木齊的區(qū)位優(yōu)勢凸顯，中歐班列大幅提升物流能力，營商環(huán)境不斷優(yōu)化等，助推民營企業(yè)走向更加廣闊的國際舞臺。
打造便民綜合體的O2O生態(tài)
樣本 月明樓市場
市場變遷：
月明樓市場成立于1992年，主營干果、糖果、調(diào)味料等;1995年至2010年間繁榮活躍;2014年市場商戶開始向電商轉(zhuǎn)型;2017年倉房溝村獲稱“淘寶村”，包括月明樓市場。
轉(zhuǎn)型之路：
26歲的裘玲娜是加星干果行店長，她通過手機(jī)和電腦處理訂單。
5月24日，記者在月明樓市場蹲點(diǎn)調(diào)研，來到加星干果行當(dāng)電商客服。裘玲娜的網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)主要是拼團(tuán)形式，在拼多多、微信群等開團(tuán)，復(fù)購率很高。以最近開團(tuán)的一款南棗核桃糕為例，開團(tuán)兩天銷售2400包，共計(jì)1200千克。
“批發(fā)就到月明樓”。在烏魯木齊以及周邊，甚至遠(yuǎn)到南北疆，上年紀(jì)90年代，這句話很多人耳熟能詳。如今，月明樓的商品已經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)銷往了全國各地。
1996年，裘玲娜的婆婆楊樂飛創(chuàng)辦干果店時，只希望商品能早日賣到南北疆。如今，電商銷售已占銷售總額的40%以上。
在月明樓市場，“觸網(wǎng)”轉(zhuǎn)型的商戶還有很多。從事干果和副食品批發(fā)多年的單寶順，在2013年成立了新疆雪山果園食品有限公司。一年后，他還在天貓等網(wǎng)上商城開起了旗艦店。
月明樓市場商戶轉(zhuǎn)型“觸網(wǎng)”，是因?yàn)橛龅桨l(fā)展瓶頸。月明樓市場經(jīng)理苑大勇說，月明樓市場經(jīng)歷過繁榮活躍，2010年后由于交通擁堵、布局散亂、交易方式落后等原因，激發(fā)了商戶積極轉(zhuǎn)型的探索。
2014年開始，月明樓市場逐步升級改造，在原址上打造設(shè)備先進(jìn)、功能齊全的“O2O”(線上到線下)綜合性批零市場。
因活躍網(wǎng)店數(shù)量較多，2017年月明樓市場所在的倉房溝村成為新疆首個“淘寶村”，月明樓市場也成為了“淘寶村”電商融合、集中展示的窗口。
如今，月明樓市場的695家商戶，多數(shù)已通過電商融合形成了新的銷路。
蹲點(diǎn)體驗(yàn)：
月明樓市場的轉(zhuǎn)型和新疆電商的發(fā)展軌跡相符，2010年前后，新疆的行業(yè)龍頭企業(yè)探索電子商務(wù)應(yīng)用，通過電商平臺擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品銷售范圍。月明樓市場的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)商業(yè)與電子商務(wù)的有機(jī)融合，為傳統(tǒng)批發(fā)市場轉(zhuǎn)型升級提供了范本。
“菜籃子”的八爪魚式擴(kuò)張
樣本 新聯(lián)批發(fā)市場
市場變遷：
2005年，新聯(lián)市場在喀什路農(nóng)機(jī)廠附近成立，面積20畝;后搬到錦州路，面積35畝;2015年搬到城北大道，規(guī)劃面積780畝，成為綜合型批發(fā)市場。
轉(zhuǎn)型之路：
5月26日早晨7時，一輛大貨車開進(jìn)了新聯(lián)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場的交易大棚。
蔬菜批發(fā)商左福來從貨車上卸下16袋辣子，這批辣子通過社區(qū)蔬菜直銷點(diǎn)銷售，最快中午就能出現(xiàn)在烏魯木齊市民的餐桌上。
“這個時節(jié)多數(shù)是本地菜。”說話間，左福來手上也不閑著，店里既批發(fā)又零售，16袋辣子一天就賣完了。
隨著城市北擴(kuò)，新聯(lián)市場搬遷到城北大道，負(fù)責(zé)給城北的100多家蔬菜直銷點(diǎn)供菜。從吐魯番運(yùn)來的辣子等蔬菜，來到市場中轉(zhuǎn)，就直接銷售到蔬菜直銷點(diǎn)，開創(chuàng)了農(nóng)超對接的新形式，也減少了流通環(huán)節(jié)，降低了菜價。
“最初市場只有100多家商戶，面積才20畝。現(xiàn)在市場有2500家商戶、就業(yè)人口上萬人，規(guī)劃面積780畝?！痹谛侣?lián)市場管理辦公室，副經(jīng)理劉青利指著一幅規(guī)劃圖告訴記者。
從圖上看，市場從南到北依次是蔬菜水果交易區(qū)、糧油調(diào)味料交易區(qū)、海鮮水產(chǎn)交易區(qū)、牛羊肉交易區(qū)、活禽交易區(qū)，東邊還有花卉交易區(qū)、五金交易區(qū)、干果交易區(qū)等。
每一天，來自全國近百個城市的蔬菜、水果進(jìn)入新聯(lián)市場交易，市場里的農(nóng)副產(chǎn)品種類達(dá)兩萬多種。
蹲點(diǎn)體驗(yàn)：
新聯(lián)市場的發(fā)展，是烏魯木齊豐富農(nóng)產(chǎn)品供給、持續(xù)保障和改善民生的一個縮影。隨著“菜籃子”工程的實(shí)施，烏魯木齊不斷出臺政策措施，推動農(nóng)貿(mào)市場提檔升級、建設(shè)社區(qū)蔬菜直銷點(diǎn)、啟動標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè)、加強(qiáng)農(nóng)超對接等，如今全國上百個城市的農(nóng)副產(chǎn)品直供烏魯木齊，傳統(tǒng)的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場也更加注重品牌建設(shè)，管理更加專業(yè)化、精細(xì)化。
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