在不久前蘭州石化公司石化廠舉辦的第二屆“金牌員工”評選活動中，37歲的彭遠(yuǎn)矚格外引人注目，他以最高分獲評“金牌員工”。

　　彭遠(yuǎn)矚是蘭州石化公司石化廠乙烯聯(lián)合車間的高級技師，他參加工作5年就獲聘技師，兩獲中國石油技能大賽“金牌”，并被授予國務(wù)院國資委“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號。

　　彭遠(yuǎn)矚從蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)進(jìn)廠后，就萌發(fā)了一個夢想——成為“大工匠”。經(jīng)師傅引領(lǐng)進(jìn)門，傳授技藝，他快速成長為一名合格的崗位操作工;到星級工培訓(xùn)，錘煉技能，成為裝置多面手;再系統(tǒng)學(xué)習(xí)，參加廠、公司、集團(tuán)公司技術(shù)比武，嶄露頭角;后參與工程建設(shè)，作為企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對象;最后，技術(shù)交流增多，不斷參與技術(shù)攻關(guān)，逐漸孵化成為大工匠，建立工作室，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)骨干。由崗位操作工到“大工匠”，在蘭州石化有一張清晰的流程圖，作為一名操作工，你只要足夠努力，吃得下足夠的苦，總有一天，會成為萬人景仰的“大工匠”。

　　彭遠(yuǎn)矚離“大工匠”還有一步之遙，彭遠(yuǎn)矚的師傅、乙烯聯(lián)合車間高級技師孫青先則是名副其實(shí)的“大工匠”。孫青先是石化廠第一屆“金牌員工”、蘭州石化首批“石化工匠”、第二屆隴原工匠。他組織技術(shù)攻關(guān)解決了20多項(xiàng)生產(chǎn)難題，有16項(xiàng)技術(shù)技能成果在行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用;他總結(jié)出的“三步控制法”實(shí)施后，裂解爐雙烯收率提高了1個百分點(diǎn)，年增產(chǎn)乙烯1200噸，增收540萬元。孫青先先后榮獲全國技術(shù)能手、中華技能大獎，享受國務(wù)院特殊津貼。

　　回顧自己的成長歷程，曾經(jīng)是技校生的孫青先，認(rèn)為企業(yè)4個方面的精心培養(yǎng)讓他受益匪淺：一是壓生產(chǎn)擔(dān)子，二是創(chuàng)發(fā)展機(jī)遇，三是搭展示平臺，四是重激勵措施;其中，創(chuàng)發(fā)展機(jī)遇方面尤其關(guān)鍵。1995年初，廠里安排他到新建的16萬噸乙烯裝置負(fù)責(zé)籌備工作，也就是在這個階段，他把所學(xué)、所干與理論相結(jié)合，先后編寫完成了《乙烯裝置裂解爐操作法》等近40萬字的技術(shù)資料，指導(dǎo)了裝置的開車和運(yùn)行，得到了各級專家的肯定，并被國內(nèi)多套乙烯裝置推廣。

　　彭遠(yuǎn)矚的成才與星級工培訓(xùn)密不可分。上世紀(jì)80年代末，具有世界先進(jìn)水平的毫秒爐在蘭州石化公司石化廠破土動工，大批技校生成為了乙烯聯(lián)合車間前身之一的毫秒爐車間的首批員工。出于解決“同齡年輕人集中，結(jié)婚休假導(dǎo)致人員緊張”的矛盾，車間在國內(nèi)首創(chuàng)了星級工培訓(xùn)模式，培養(yǎng)能在2個或2個以上關(guān)鍵崗位進(jìn)行獨(dú)立頂崗的操服人員，實(shí)現(xiàn)員工“精一崗、通二崗、會多崗”的目的。

　　彭遠(yuǎn)矚進(jìn)廠被安排到了裝置最復(fù)雜的分離崗位?！把b置是一個緊密聯(lián)系的系統(tǒng)，只有多學(xué)透幾個崗位，才能真正掌握它?！痹趧偃畏蛛x崗位后，彭遠(yuǎn)矚主動要求去爐區(qū)和壓縮崗位學(xué)習(xí)。經(jīng)過3年的努力，他對爐區(qū)和壓縮2個崗位的操作駕輕就熟，成為了崗位班長、裝置技師。

　　“孫青先師徒倆走的路頗為相似，他們實(shí)現(xiàn)了技能人才和技術(shù)人才的跨界融合，不僅技能水平高，還掌握全面的生產(chǎn)技術(shù)，長期在生產(chǎn)一線，他們鉆得深、悟得透，解決難題得心應(yīng)手。若把企業(yè)發(fā)展的需要視作外動力，把個人成長的需要視作內(nèi)動力，這兩個力方向一致，對企業(yè)和個人都會有大的促進(jìn)，孫青先師徒是典型的例子。”石化廠廠長沈健明說。

　　“全國勞動模范”汪艷俠，1991年從技校畢業(yè)后走進(jìn)蘭州石化合成橡膠廠，當(dāng)了一名化工裝置操作工。2005年和2012年，在蘭州石化公司組織的技術(shù)大比武中，汪艷俠兩次獲得了丁腈橡膠裝置的技術(shù)冠軍。近幾年，汪艷俠提出了10多項(xiàng)成果破解生產(chǎn)“瓶頸”。去年，蘭州石化生產(chǎn)丁腈橡膠5.38萬噸，產(chǎn)品質(zhì)量國內(nèi)最好，引領(lǐng)了國內(nèi)丁腈橡膠的發(fā)展方向。

　　蘭州石化公司是集煉油、化工、裝備制造等為一體的大型綜合煉化企業(yè)。由于企業(yè)技術(shù)密集，需要高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人。近年來，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中，蘭州石化圍繞“技能晉級”“創(chuàng)新創(chuàng)效能力提升”“石油名匠培育”三項(xiàng)計(jì)劃，為技能人才量身打造成長階梯。

　　針對66個主要生產(chǎn)工種，蘭州石化在初級工、中級工、高級工、技師、高級技師的基礎(chǔ)上，建立首席技師、公司級技能專家和集團(tuán)公司級技能專家的技能晉級計(jì)劃。圍繞初、中級青年技工的培養(yǎng)，大力推廣“名師帶高徒”活動，構(gòu)建教練式培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮各級專家、勞模等骨干人才的傳幫帶作用。根據(jù)青年職工的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員師徒結(jié)對，師傅手把手地傳授培養(yǎng)，提高徒弟的工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，同時，將專家、骨干人才的帶徒成效與其聘任考核相結(jié)合，將后備骨干培養(yǎng)與專家(勞模)工作室運(yùn)行任務(wù)相結(jié)合，開展“金牌師徒”評選活動，推動“名師”帶出“高徒”。

　　蘭州石化還將9個技能專家(勞模)工作室打造成為技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效、技藝傳承的主陣地，把優(yōu)秀技能人才編入專家工作室團(tuán)隊(duì)，形成梯次合理、布局科學(xué)、多元評價、動態(tài)管理的操作技能晉級體系。

　　蘭州石化公司總經(jīng)理、黨委書記李家民說：“現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。蘭州石化大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打通高技能人才成長的‘通道’，加快培養(yǎng)新時代的大工匠，打造一流的綜合性煉化生產(chǎn)企業(yè)。”

　　到“十三五”末，蘭州石化計(jì)劃培養(yǎng)出5名“石油名匠”，兩級技能專家達(dá)到70人，首席技師達(dá)到80人左右，技師、高級技師總數(shù)達(dá)到1200人左右。從而打造一支叫得響、立得住、有影響力的操作技能人才隊(duì)伍，形成人才分布合理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并帶動操作技能骨干人才梯次發(fā)展，為蘭州石化公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供人才支撐。