濟南正處于“打造四個中心，建設(shè)現(xiàn)代泉城”的“蝶變”時期，比以往任何時期都渴求人才，濟南也拿出了一系列措施，全方位引人才。26日，濟南市政協(xié)十三屆二十六次常委會議上，專家和委員對濟南引進(jìn)人才和留住人才提出了自己的建議。
供需失衡
高層次人才主要 去了機關(guān)事業(yè)單位
作為有著靈秀之氣的泉城和山東的省會，濟南對人才有著自己的獨特吸引力，再加上濟南這些年在引進(jìn)人才方面進(jìn)行的努力，目前濟南人才總量超過140萬人，其中兩院院士、國務(wù)院特貼專家等各類高層次人才已達(dá)1.2萬余人，并且連續(xù)五年被評為“全省人才工作先進(jìn)單位”。
這么多的人才，已經(jīng)成為濟南發(fā)展的主要動力之一，但是在參會的專家和委員看來，濟南的引才工作還有不少可以提升的地方。
“我們應(yīng)該清醒地看到，適應(yīng)濟南創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的高層次拔尖人才相對不足;人才分布也欠合理，許多高學(xué)歷、高職稱的人才主要集中在機關(guān)事業(yè)單位?！睗鲜姓f(xié)常委、市工商聯(lián)主席、濟南圣泉集團(tuán)股份有限公司董事長唐一林認(rèn)為，作為創(chuàng)新主體的企業(yè)高層次人才缺口較大。人才供需失衡，民營企業(yè)在這一點上表現(xiàn)尤為突出，影響了企業(yè)的創(chuàng)新活力和發(fā)展后勁。
解決這一問題有很多可以嘗試的方法。“要建立健全以企業(yè)為主體的人才引進(jìn)、培養(yǎng)激勵機制。”濟南市政協(xié)常委、民革濟南市委副主委、山東省城建工程集團(tuán)公司總建筑師王東晨表示，政府層面的人才政策在關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)點上可以起到很好的推動作用，但政府不可能有足夠大的財力，從面上解決所有企業(yè)的人才引進(jìn)問題。所以，必須發(fā)揮企業(yè)的主體作用，引導(dǎo)企業(yè)在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上形成自己成熟穩(wěn)定的激勵機制。
重引輕用
看成績多找問題少 這類情況普遍存在
把人才引進(jìn)濟南，可不是光為了好看，更重要的是要為濟南的發(fā)展起到切實作用。但在濟南市政協(xié)社會文教(法制)委員會特邀委員、濟南市行政學(xué)院原教育長、市委黨校三級教授王濟萍看來，雖然濟南市關(guān)于人才工作的措施不少，但到了基層和用人單位，有些還是不瘟不火，用人主體缺乏動力?！爸匾M(jìn)、輕使用”，片面強調(diào)人才的輸入量和占有量，人才“花瓶化”現(xiàn)象還不同程度存在，對人才工作也普遍存在看成績多、找問題少的情況。
濟南市政協(xié)委員、濟南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會副主任寇梅認(rèn)為，在人才使用方面，需要舍得放手，讓人才“流”而不“留”，不圖引才的數(shù)量和虛名，注重人才的質(zhì)量和效益，一切以人才創(chuàng)造價值的多少、實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化的效益論英雄，踐行“人才不為我所有，但為我所用”的要求。
“目標(biāo)導(dǎo)向從追求數(shù)量向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變”，濟南市政協(xié)常委、市委組織部副部長、市人社局局長王擁華表示，濟南培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、開發(fā)人才，歸根結(jié)底是為了用好人才。推進(jìn)人才工作體制機制創(chuàng)新，需要進(jìn)一步樹立以用為本的理念，更加注重提升人才發(fā)展的質(zhì)量和效益。堅持和把握好與產(chǎn)業(yè)的契合度，將人才本身的能力稟賦和專業(yè)領(lǐng)域，與“四個中心”建設(shè)緊密結(jié)合起來，與濟南市重點產(chǎn)業(yè)、重點行業(yè)發(fā)展相匹配、相協(xié)調(diào)，增強人才引進(jìn)的針對性、實用性。
留住人才
創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境
濟南市政協(xié)常委、山東辰靜律師事務(wù)所主任陳靜福在發(fā)言時引用了一個福特愛“才”的故事。為邀請一位叫坦因曼斯的人加入福特，福特不惜買下一個公司。而坦因曼斯不肯跳槽的原因是公司對他很好，好到讓他不忍忘恩負(fù)義?！叭绻麧鲜心艽蛟煊懈叨取⒂猩疃?，更有‘溫度’的人才發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)家人才在這個城市有歸屬感，有成就感，生活工作舒心、舒適，我相信，我們肯定能實現(xiàn)人才引得進(jìn)、用得好，還能留得住的目標(biāo)。”
