10月30日訊 “開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”。10月29日，深圳市人才安居集團總經理黃力平接受記者采訪時表示，作為一家出生在深圳的市屬國企，該集團發(fā)揮敢闖敢試、敢為人先的特區(qū)精神，樹立“為市民，建好家”的新使命新?lián)?，努力開創(chuàng)具有深圳特色的人才安居模式。在創(chuàng)新開展公共住房建設籌集和運營管理的同時，探索形成可復制、可推廣的公共住房“精彩樣板”，打造新時代城市公共住房事業(yè)的“深圳范例”。

　　黃力平說，當前，深圳迎來了搶抓建設粵港澳大灣區(qū)和支持深圳建設中國特色社會主義先行示范區(qū)的重大歷史機遇，“雙區(qū)驅動效應”的充分發(fā)揮離不開作為第一資源的人才。深圳因人才而興、因人才而盛，一直把人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略作為城市核心戰(zhàn)略，2016年10月，高瞻遠矚斥資千億成立了人才安居集團，著力破解人才住房難題。

　　據介紹，2018年8月，深圳貫徹落實中央“房住不炒”要求，大手筆、大氣魄啟動新一輪住房制度改革，提出系統(tǒng)構建面向2035年的“4+2+2+2”住房供應和保障體系，將新增建設籌集包括人才住房和保障性住房在內的公共住房不少于100萬套。

　　面對艱巨的公共住房建設籌集任務，市人才安居集團將如何作為?黃力平說，作為建設籌集全市公共住房的重要抓手，市人才安居集團被賦予更多的使命和定位，具體來說，主要從如下幾方面推進人才安居工作：

　　一是勇當人才安居“深圳模式”的開創(chuàng)者。人才安居集團堅持政策性功能性導向、企業(yè)化管理、市場化運作、可持續(xù)發(fā)展的原則，與各區(qū)(新區(qū))合資成立區(qū)級人才安居公司，形成全市人才住房建設管理“一盤棋”格局;創(chuàng)新搭建深圳人才住房投融資、建設籌集、運營管理及租賃“四大平臺”全鏈條體系，人才安居“深圳模式”的品牌效應和示范效應持續(xù)提升。同時，正探索構建人才住房、安居型商品房和公共租賃住房“三位一體”的運作體系，著力打造公共住房運作模式的“深圳范例”。

　　二是勇當全市公共住房籌建和供應的主力軍。人才安居集團通過政府供地建設、棚戶區(qū)改造、機關企事業(yè)單位合作等六類十五種渠道籌建房源，并致力于為住戶創(chuàng)造極致居住體驗。截至2019年9月，已累計完成籌建任務10.03萬套，約占全市同期完成總量的37.4%;在建項目38個，建筑面積約583萬平方米，占全市在建公共住房項目建筑面積的近一半，在建規(guī)模居全市第一;已面向全市供應公共住房逾2.11萬套，運營管理面積超過90萬平方米，累計服務各類企業(yè)1400余家，服務人才約5萬余名，其中2019年前三季度占全市總供應量約80%。

　　三是勇當創(chuàng)新全國公共住房投融資模式的先行者。人才安居集團首開國內公共住房資產證券化先河，成功發(fā)行全國首單、規(guī)模最大的200億元人才租賃住房類REITs產品，首期31億元產品已在深交所掛牌上市，綜合融資成本創(chuàng)市場最低，作為落實“租購并舉”住房政策和金融創(chuàng)新的具體實踐，有效激活公共住房建設籌集內生動力，對公共住房和租賃住房的可持續(xù)發(fā)展做出了有益嘗試，為全國探索公共住房投融資的“深圳模式”和“深圳范例”。

　　黃力平表示，下一步，人才安居集團一方面以深圳未來新增籌建100萬套公共住房任務的三分之一作為基本目標，加速推進項目拓展與落地;另一方面探索以“安居+”為核心，與“投資拓展、規(guī)劃設計、建設開發(fā)、運營管理及金融”相結合的可持續(xù)發(fā)展模式，為深圳建設中國特色社會主義先行示范區(qū)、努力創(chuàng)建社會主義現(xiàn)代化強國的城市范例積極貢獻力量。