“在建公共住房項目38個，建筑面積約583萬平方米，在建規(guī)模居全市第一?！鄙钲谑腥瞬虐簿蛹瘓F(tuán)總經(jīng)理黃力平表示，人才安居集團(tuán)將在創(chuàng)新開展公共住房建設(shè)籌集和運營管理的同時，探索形成可復(fù)制、可推廣的公共住房“精彩樣板”，打造新時代城市公共住房事業(yè)的“深圳范例”。 深圳貫徹落實中央“房住不炒”要求，已于去年啟動新一輪住房制度改革，提出系統(tǒng)構(gòu)建面向2035年的“4+2+2+2”住房供應(yīng)和保障體系，將新增建設(shè)籌集包括人才住房和保障性住房在內(nèi)的公共住房不少于100萬套。 黃力平介紹，作為建設(shè)籌集全市公共住房的重要抓手，市人才安居集團(tuán)被賦予更多的使命和定位，主要從以下幾方面推進(jìn)人才安居工作： 一是勇當(dāng)人才安居“深圳模式”的開創(chuàng)者。人才安居集團(tuán)堅持政策性功能性導(dǎo)向、企業(yè)化管理、市場化運作、可持續(xù)發(fā)展的原則，與各區(qū)(新區(qū))合資成立區(qū)級人才安居公司，形成全市人才住房建設(shè)管理“一盤棋”格局;創(chuàng)新搭建深圳人才住房投融資、建設(shè)籌集、運營管理及租賃“四大平臺”全鏈條體系，人才安居“深圳模式”的品牌效應(yīng)和示范效應(yīng)持續(xù)提升。同時，探索構(gòu)建人才住房、安居型商品房和公共租賃住房“三位一體”的運作體系，著力打造公共住房運作模式的“深圳范例”。 二是勇當(dāng)全市公共住房籌建和供應(yīng)的主力軍。人才安居集團(tuán)通過政府供地建設(shè)、棚戶區(qū)改造、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位合作等六類15種渠道籌建房源，并致力于為住戶創(chuàng)造極致居住體驗，讓市民在住房保障方面獲得有溫度可感受可擁抱的獲得感幸福感安全感。 截至2019年9月，已累計完成籌建任務(wù)10.03萬套，約占全市同期完成總量的37.4%;在建項目38個，建筑面積約583萬平方米，占全市在建公共住房項目建筑面積的近一半，在建規(guī)模居全市第一;已面向全市供應(yīng)公共住房逾2.11萬套，運營管理面積超過90萬平方米，累計服務(wù)各類企業(yè)1400余家，服務(wù)人才約5萬余名，其中2019年前三季度占全市總供應(yīng)量約80%。 三是勇當(dāng)創(chuàng)新全國公共住房投融資模式的先行者。人才安居集團(tuán)首開國內(nèi)公共住房資產(chǎn)證券化先河，成功發(fā)行全國首單、規(guī)模最大的200億元人才租賃住房類REITs產(chǎn)品，首期31億元產(chǎn)品已在深交所掛牌上市，綜合融資成本創(chuàng)市場最低，作為落實“租購并舉”住房政策和金融創(chuàng)新的具體實踐，有效激活公共住房建設(shè)籌集內(nèi)生動力，對公共住房和租賃住房的可持續(xù)發(fā)展做出了有益嘗試，為全國探索公共住房投融資的“深圳模式”和“深圳范例”。 接下來，人才安居集團(tuán)一方面以深圳未來新增籌建100萬套公共住房任務(wù)的三分之一作為基本目標(biāo)，加速推進(jìn)項目拓展與落地;另一方面探索以“安居+”為核心，與“投資拓展、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)開發(fā)、運營管理及金融”相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展模式，為深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)、努力創(chuàng)建社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的城市范例積極貢獻(xiàn)力量，向全市人民交出一份滿意的答卷。