在職場中，有這么一群人被稱為領導班子，即高管團隊，是企業的大腦與指揮中樞。領導班子是否團結，決定了企業的運轉效率與運行效果。在這里描述了五項原則適用于領導班子建設，也適用于領導與員工之間的親密合作。

　　分工不分心

　　無論是生活中還是職場中，每個人都有其擅長的領域。分工是為了更好地很做，同時也是為了提高效率。不管是研發，還是分管業務，亦或是職能部門，高管團隊成員之間必須要多加溝通、積極反饋，團結一心才能更好地合作。建議高管團隊一定時間一次“戰略共識營”活動，討論影響組織發展的重大問題，以保證統一思想并與時俱進，擁抱變化，引領變革。

　　分管不專斷

　　所謂分管不專斷是指遇事要商量，不能獨斷獨行。在做重大決策必須集體作出，千萬要避免個人決策的失誤。值得注意的是，介入其他高管成員的管轄范圍，如事情緊急，可以先行處理，但事后必須要溝通，及時消除誤解，避免留下隱患。總經理，作為班長，要做好協調，一旦發生矛盾，要及時化解，避免波及各自的分管范圍。

　　到位不越位

　　作為助理，一定要擺正位置，做好領導的助理。對于助理而言，首先一定要明確自己的工作范圍與工作職責，行應行之權，盡應盡之責，這就是到位。該領導做主的，絕不擅作主張。尊重領導，多請示，勤匯報。如果老板直接給助理安排工作，作為副職，必須第一時間通報總經理，否則就是越位。

　　服從不盲從

　　要做到服從而不是盲從，必須學會辯證地思考問題、分析問題，提高辨別是非的能力，有自己獨立的見解和主張。要有全局意識和大局觀，對待領導下達的命令和安排的任務，要準確作出判斷，如發現不合理、不正確之處，要及時與領導溝通，保持與領導良好的互動，就算不能說服領導，也會在執行中把可能帶來的損失降到最小。

　　補臺不拆臺

　　不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。領導干部要明白兩個道理：一是補別人的臺就是補自己的臺;二是不要把別人為我們補臺的建議看成反對意見。補臺，不是毫無主見的盲從;補臺，也不是毫無原則的遷就。及時補臺，體現的是配合的默契。