知名企業家曾說過：“一旦成為一名領導者之后，將面臨最大的挑戰就是學會激勵身邊之人，培養他們并協助其學會改變自己。你必須克服這一挑戰，同時還要明白，領導者的任務是為團隊提供服務。”那么，作為領導者，應當如何激勵員工呢?

　　1、制定并傳遞有效愿景。

　　一個有效的愿景應該：可以生動形象;能清晰地展現未來的藍圖;令人向往：對員工和其他利益相關者的長期利益來說充滿吸引力;具有說服力：新的愿景比目前狀況要好得多，使得員工樂意做出必要的努力和犧牲來實現它;切實可行：愿景中的目標切合實際，只要團隊努力工作就可以實現;重心明確：愿景應由一系列可管理、條理分明的目標構成，能為其他人的決策過程提供清晰的指導;靈活運用：涵蓋全面，足以適應不斷變化的環境易于傳達：可以順利、簡潔地解釋給組織內不同層面的員工，對領導與激勵員工而言至關重要。

　　在許多人看來，蘋果公司負責人喬布斯是一個待人苛刻、脾氣暴躁的領導者，并非是上述所描述的領導者。但喬布斯在制定并傳遞有效愿景方面擁有很強的領導力特質。他將自身對客戶深刻理解以及蘋果產品追求最高品質的理念很好地傳遞給蘋果所有員工。

　　這種傳遞不僅僅是通過語言，更是通過行動。例如，他為了追求產品的完美，可以選擇推遲產品上市時間，而且每次新產品的發布不僅是對產品的描述，還是對企業未來的描述。從這個方面來看，喬布斯展現了獨特的領導力。

　　有效傳遞愿景的一個好方法就是把愿景變成故事。對于領導者而言，向員工講故事是無法回避的問題。人都有情緒，僅僅只用數據和事實說話無法打動所有人，帶有情感的內容可以打動人，而富有情節的故事是最有情感的。”

　　2、挖掘激勵的內在源頭。

　　在職場中，激勵員工的方式有很多種，主要包含內部與外部因素。外部因素是指與工作環境有關，而非工作內容本身有關，它包括公司政策和福利、工作條件、薪水及其他報酬形式、地位等。另一種更加持久的激勵方法是發掘員工表現的欲望。使用這種方法時，領導者會設法豐富員工的工作內容并賦予廣泛的工作職責，以此來提高他們的整體工作滿足感，進而達到激勵的目的。

　　通常剛畢業的人很難真正了解自己究竟要什么，也找不到自己的激情和長處所在，與此同時，擺在年輕人面前的是生活的直接壓力。這個時候，外在激勵可能會對年輕人產生很大影響。然而一旦年輕員工走過了這段尋找的過程，發現激情和長處相匹配的領域，找到一片適合的天地，就會迸發出職業激情。

　　對于企業領導者來講，幫助年輕人發現其職業激情，將其引向一個正向循環，既是善事，又是好事。