許先生是一件互聯(lián)網(wǎng)公司的高級(jí)軟件開發(fā)工程師，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)眼中的明星員工。當(dāng)他被任命為一個(gè)團(tuán)隊(duì)五人的小團(tuán)體時(shí)，他很高興，因?yàn)榻K于有機(jī)會(huì)成為管理層了。但沒多久他就感到非常沮喪與挫敗。因?yàn)槟切?duì)他很容易的工作，他的團(tuán)隊(duì)卻無法完成。

　　僅僅幾周的時(shí)間，他審查團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)，開始考慮要不要自己從新來過，放棄團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。他清楚，只要自己稍微加加班，就能做好團(tuán)隊(duì)的工作，甚至完成的更好。

　　當(dāng)一個(gè)人有專業(yè)骨干轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚邥r(shí)，往往會(huì)遇到這種情況。這時(shí)需要管理者在思想上完成巨大的轉(zhuǎn)變，而這點(diǎn)對(duì)許多剛剛晉升的人而言，特別困難。因?yàn)?，指?dǎo)與協(xié)調(diào)其他人跟你自己?jiǎn)未颡?dú)斗不一樣，所以作為管理者，必須要轉(zhuǎn)變思維方式。在轉(zhuǎn)變思維方式時(shí)，有幾點(diǎn)是你需要記住的。

　　一、眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，擁抱管理思維

　　當(dāng)員工埋頭苦干，將全部精力都放在眼前的工作上了，而管理者則需要向前看。作為優(yōu)秀的管理者，會(huì)將更多的時(shí)間放在預(yù)測(cè)挑戰(zhàn)、協(xié)調(diào)大局、繪制藍(lán)圖，將團(tuán)隊(duì)成員的工作都聯(lián)系到一起。同時(shí)還需要思考一切有可能出現(xiàn)的情況，盡可能的做到未雨綢繆。

　　作為管理者，想要樹立大局觀，需要做好兩件事情。

　　第一，你要清楚自己的部門，乃至整個(gè)企業(yè)的需求和目標(biāo)。你需要了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)所處的環(huán)境，這將幫助你更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)高層管理者的期望。

　　第二，你需要了解團(tuán)隊(duì)成員的能力。確認(rèn)團(tuán)隊(duì)能力，將使你更好地預(yù)見到團(tuán)隊(duì)何時(shí)會(huì)捉襟見肘，何時(shí)會(huì)遭遇瓶頸，你可以根據(jù)相應(yīng)的情況設(shè)定預(yù)期目標(biāo)。

　　二、多問問題，擁抱管理思維

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員工作完成不太好時(shí)，你會(huì)自然地向直接其他完成工作。畢竟，你可以快速拿出解決方案，將工作完成的更好。但如果給員工養(yǎng)成了直接授人以魚的習(xí)慣，你的團(tuán)隊(duì)將永遠(yuǎn)無法學(xué)會(huì)自己打漁。

　　在團(tuán)隊(duì)中，提問是幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題的絕好方法，讓他們敘說自己因何挫敗，然后從各個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行全面分析。很多時(shí)候，通過描述問題就能將問題解決。即便有難度，你的提問也會(huì)啟發(fā)、指導(dǎo)員工從新的角度去審視問題，或許還會(huì)找到另一種解決之法。

　　三、懂得放權(quán)，擁抱管理思維

　　作為普通員工，你很有可能會(huì)因?yàn)橥瓿扇蝿?wù)的方法精妙而獲得獎(jiǎng)賞;同時(shí)也會(huì)因?yàn)楹孟敕ǘ岣咦约旱男剩σ愿暗赝瓿晒ぷ?。但是，適用于個(gè)人的方法不一定適用于其他人，而且，其他人或許也有你想不到的新想法或技巧。因此，在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的時(shí)候，作為管理者，最好將精力放在如何提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)上以及何時(shí)能夠完成任務(wù)上，然后將具體的操作細(xì)節(jié)留給團(tuán)隊(duì)成員自己去把握。

　　當(dāng)然也有例外。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員求助時(shí)，或者你看到團(tuán)隊(duì)成員工作不得其解的時(shí)候，你就需要出手了。此時(shí)，你要先了解他們的工作方法。但，即便在這種情況下，也不要直接命令下屬去做任何事情，而是應(yīng)該用開放的思維，幫助他們渡過難關(guān)。

　　四、相信直覺，擁抱管理思維

　　從普通員工向管理者之間的突然轉(zhuǎn)換角色往往會(huì)令其手足無措。作為新晉管理者，很努力地在學(xué)習(xí)新的思維方式和表現(xiàn)，但很多時(shí)候可能會(huì)覺得自己做錯(cuò)了。但，要相信自己直覺依然具有參考價(jià)值。如果你感到一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)脫軌，那么不要猶豫，不要等到一切都晚了才做出反應(yīng)。你可能會(huì)不停思索如何成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，但你對(duì)工作進(jìn)展是否順利的直覺很可能是正確的——特別是當(dāng)你自己也曾經(jīng)做過相同工作的時(shí)候。

　　許多新上手的管理者不愿意面對(duì)團(tuán)隊(duì)中沒能按時(shí)完成任務(wù)或糾結(jié)于工作的成員，因?yàn)樗麄儜岩勺约旱闹庇X，或者不確定如何有效處理這樣的問題?？墒?，與其坐等問題惡化，不如雙方坐下來聊一聊。你需要確保自己知曉下屬的工作方法，并定期跟他們確認(rèn)。當(dāng)你感覺事態(tài)不對(duì)的時(shí)候，現(xiàn)實(shí)或許正是如此。

　　五、保持耐心，擁抱管理思維

　　從普通管理者日復(fù)一日的職責(zé)理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?、領(lǐng)導(dǎo)者的大眼界，并非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。思維方式的改變需要時(shí)間。別指望你能一夜之間掌握這些技巧。你在完成任務(wù)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之間尋求平衡時(shí)，也不要感到挫敗或氣餒。大多數(shù)人都不是天生的管理者，管理者的思維方式是可以學(xué)習(xí)并且熟能生巧的。