時間是商業(yè)價值最高的商品，人人每天都只有24小時，amazon、facebook、twitter、YouTube等頂級公司的CEO為什么能這么成功，他們是怎么分配時間的呢?

　　1、制定每日工作主題為了更好地處理好每天出現(xiàn)的各項事宜，推特和Square的CEO Jack Dorsey會為每天制定一個主題。周一專注于管理和運營問題，周二聚焦于產(chǎn)品問題，周三專門處理營銷、溝通以及發(fā)展問題，周四關(guān)注開發(fā)者和合作問題，周五則是企業(yè)文化和招聘問題，周六重點復(fù)盤一周的工作，收集每個事項的反饋意見，制定接下來的戰(zhàn)略，為下一周的工作做準(zhǔn)備。Dorsey在采訪中表示，雖然經(jīng)常會有打破節(jié)奏的事情出現(xiàn)，但一般會很快解決，重新回歸每天的主題。

　　2、永遠提前開始工作數(shù)字金融平臺Ellevest的CEO Sallie Krawcheck每天凌晨4點開始工作。他認為，能平衡好自己和別人的相處時間之時工作效率最高，在屬于自己的時間里，思考和協(xié)作的效果更佳。所以，如果想把事情做完做好，最好在全世界起床之前就開始工作。除此之外，Sallie Krawcheck還嘗試過減少周五的工作安排，但總有突如其來的郵件干擾自己的注意力。綜合各種嘗試，她發(fā)現(xiàn)凌晨自己頭腦清醒，不會因為各方意見暈頭轉(zhuǎn)向;而且在別人都休息的時候工作，會獲得更多的靈感和平靜感。

　　3、每次只做一件事Keller Williams Realty的創(chuàng)始人Gary Keller認為，成功是慢慢來的，因此他每次只定一個目標(biāo)、只做一件事。Gary Keller與別的CEO每天把日程安排得很緊湊不一樣，他喜歡把每天最重要的工作聚焦在頭4個小時。每天他會圍繞重點工作定一個目標(biāo)，目標(biāo)實現(xiàn)了，其他工作相對就變得容易。他會每天保護這關(guān)鍵的4小時，無論著書立傳還是管理公司，他都堅持這個原則。目前，他的公司已經(jīng)成為最大的房地產(chǎn)公司。在完成既定目標(biāo)的那件事之前，別讓其他事分散你的注意力，可節(jié)約20%時間。

　　4、四步框架簡化決策亞馬遜的CEO杰夫·貝佐斯認為，最決策非常耗時，因此他開發(fā)了“四步框架”簡化決策過程、快速處理。1)做決策應(yīng)遵循過程輕型化，永遠不要一刀切，許多決策都是可逆的。2)掌握70%信息時就可以下決策，等到收集90%信息時已經(jīng)慢了一步。3)多使用“不同意還是就這么定了?”，更易得到肯定，推動事項發(fā)展。4)樹立團隊統(tǒng)一目標(biāo)，盡早發(fā)現(xiàn)一件不一致的地方。

　　5、關(guān)上虛擬之門項目管理平臺Trello的前任CEO兼產(chǎn)品主管Michael Pryor鼓勵管理者關(guān)上虛擬之門，排除如郵件、私人訊息等干擾，為了加強心理暗示，還可以在桌上貼上“埋頭工作”的便簽條。Pryor認為，工作中的干擾會影響重要項目，而且每次轉(zhuǎn)移注意力時都伴隨著許多額外成本，時間是有限的，必須力排干擾，把有限的時間分配在重要的工作上，這是提高工作效率的關(guān)鍵。

　　6、定期清空收件箱金融服務(wù)公司HighTower Advisors的CEO Elliot Weissbluth每天晚上都會按照3條原則清空收件箱：1)取消訂閱消息，與其一封封刪除，不如直接取消訂閱，可節(jié)省幾小時。2)決定不了該留還是該刪的，刪。如果對方真有要事，還會找你跟進。3)熟悉搜索工具，立即找到所需文件，節(jié)約時間。 Elliot Weissbluth說，有些人未經(jīng)同意就把郵件群發(fā)過來了，讓這種郵件占用時間，干擾工作，非常不值得。

　　7、生活和工作分開YouTube 的CEO Susan Wojcicki每天早早出門，盡快完成工作，每天下午6點到9點之間絕不檢查郵箱?；氐郊液?，與孩子一起晚餐，全心全意陪伴家人處理家事。公事私事分開處理，Wojcicki有了更多時間和家人共處，同時也更高效。Wojcicki認為，不是工作時間越長就越有創(chuàng)造力。

　　除上述時間分配方法之外，還有充分授權(quán)、用錢買時間、高效利用碎片化時間、聚焦未來耐心等待等，不同CEO有不同的時間分配方式，總體而言，更長的工作時間意味著更大的優(yōu)勢和更快的速度，CEO每周的平均工作時長比一般員工要多11小時，達到58小時。你是怎么度過一天的呢?歡迎在評論區(qū)留言。