“獵頭”所做的工作應(yīng)當(dāng)是人才的合理配備布置，就是讓合宜的人在合宜的時(shí)間到合宜的地方。

　　舉個(gè)形象的例子，有個(gè)企業(yè)有招聘需求。這家公司從業(yè)務(wù)進(jìn)展之初，因?yàn)閰T缺專業(yè)的人才，企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)十分沒秩序，獵頭招聘從一家大型國企找來一位資深總會(huì)計(jì)師來這家公司擔(dān)任職務(wù)，兩年后公司財(cái)務(wù)狀態(tài)頭頭是道;但這位會(huì)計(jì)師在國企工作多年，對現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)制度仍然稽留在老觀念上，獵頭招聘又從一家合資公司找來一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，前一任財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司從合法避稅等方面節(jié)約了數(shù)量多財(cái)務(wù)成本;

　　又過兩年，公司又面對上市，獵頭招聘又挖來一位在上市企業(yè)擔(dān)任職務(wù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，令這家公司在財(cái)務(wù)上達(dá)到達(dá)上市要求?？此坪唵蔚囊粋€(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)官位，獵頭招聘依據(jù)公司不一樣階段的進(jìn)展找來了不一樣的人才，令用人企業(yè)十分滿意。

　　談起獵頭公司，許多人第一印象就是“挖人”，對此獵頭招聘頭覺得，獵頭工作不是簡單地“挖墻角”，把人才從這家公司挖到那家公司;真正的獵頭是一個(gè)好的“醫(yī)生”，要能夠看出公司人力管理的病癥，并開出合宜的“處方”。通俗地說，就是要“讀懂公司、讀懂職位、讀懂老板”。