前幾天，一年一度的蘋果新品發(fā)布會再度引爆社會熱點，成為全面茶余飯后津津樂道的話題。雖然iPhone 8與iPhone X 引來段子手各種吐槽，但蘋果的創(chuàng)新能力不容置疑。毫不夸張的說，蘋果是一家偉大的企業(yè)。用持續(xù)性的創(chuàng)新，引領(lǐng)著手機市場，開創(chuàng)了一個屬于自己的時代。

　　而成就這一切的，正是所有的蘋果員工。成功之人，必有其長。一家偉大的公司，也必然有它獨特的優(yōu)勢。今天，我們來談?wù)勌O果公司的人才招聘理念與策略。

　　01用優(yōu)秀的人吸引更多優(yōu)秀的人

　　眾所周知，一家企業(yè)最重要的資源就是人才，是創(chuàng)造企業(yè)績效、推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因為找到對的人非常重要。

　　喬布斯曾說過，企業(yè)的真正價值在于員工。他用了半輩子的時間才充分意識到人才的價值，“我過去認為一位頂尖的人才可以頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認為能頂50名?！薄疤O果公司的成功得益于發(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。不是B級、C級人才，而是真正的A級人才。而且我發(fā)現(xiàn)只要召集到五個這樣的人，他們就會喜歡上彼此合作的感覺、前所未有的感覺。他們會不愿再與平庸者合作，只召集一樣優(yōu)秀的人。所以你只要找到幾個精英，他們就會自動擴大團隊?！闭绨Ｄι撠?zé)人經(jīng)常說的一句話：最好的工作環(huán)境是擁有一群超級棒的同事!

　　試想一下，公司內(nèi)部的員工都是精英人才，而且能夠相互合作、學(xué)習(xí)，如此高效能的團隊，能爆發(fā)多大能量?可以看出，蘋果公司強調(diào)精英文化和吸引力法則，找到優(yōu)秀的人，然后用優(yōu)秀的人吸引優(yōu)秀的人，打造一支優(yōu)秀的人才隊伍。

　　02蘋果人才“DNA”

　　那怎樣的人才才有機會進入蘋果公司呢?與眾多企業(yè)截然不同的是，喬布斯沒有“名校情結(jié)”，不唯學(xué)歷，而是重點考察這個人是否具備“蘋果DNA”。

　　A君：非常擅長自己的專業(yè)，處于該領(lǐng)域的最前沿或者有置身于領(lǐng)域最前沿的潛力。

　　B君：擁有快速應(yīng)對持續(xù)變化的能力，能夠靈活應(yīng)變，是積極的問題解決者，在各種挑戰(zhàn)面前迎難而上。

　　C君：聰明向上，工作勤奮，樂于團隊協(xié)作。

　　D君：善于跳出固有思維框架，開拓創(chuàng)新，追求卓越，完美主義者。

　　E君：高管重視并直接參與人才決策

　　一家企業(yè)最重要的人力活動就是人才招聘，而人才決策則是指人才的招聘與任用，可以說是公司管理者最重要的工作。在蘋果公司，上至喬布斯，下至公司高管都會直接參與到人才招聘中來。如喬布斯把大約四分之一的時間用于人才招募。不計成本網(wǎng)羅一流人才，一直是他最核心的工作。

　　總結(jié)：企業(yè)的使命、愿景、價值觀是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。而公司中高管最能清楚闡述使命與愿景、商業(yè)模式以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，同時也是企業(yè)價值觀的“布道者”，他們直接參與人才選拔與決策，也能彰顯對人才的渴望與重視，對于人才尤其是一流人才的吸引非常重要。