近日，金三銀四迎來(lái)了招聘高峰期，究竟如何在這個(gè)高峰期做好招聘工作，招聘到優(yōu)秀人才?一起來(lái)看看獵頭為大家整理的招聘技巧，并附上2018年實(shí)用且獨(dú)具創(chuàng)意的招聘方案。

　　招聘前

　　HR想要做好招聘工作，前期準(zhǔn)備工作是非常重要的，作為HR，應(yīng)當(dāng)做好以下五點(diǎn)：

　　(1)招聘需求的明確與崗位相關(guān)細(xì)則要提前準(zhǔn)備。根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及擬定的年、季、月度招聘計(jì)劃制訂各部門(mén)人員需求表，對(duì)人員的需求進(jìn)行詳細(xì)分析，擬定需求匯總表。

　　根據(jù)需求匯總表進(jìn)行需求迅速審批和決策，然后擬定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)，使崗位說(shuō)明書(shū)為招聘工作帶來(lái)最大限度的幫助與支持。

　　(2)整合招聘網(wǎng)站，拓展招聘渠道。根據(jù)企業(yè)用人部門(mén)的需求，分析所在地人才市場(chǎng)的情況和動(dòng)態(tài)，及各種招聘渠道方式的優(yōu)劣。綜合對(duì)比分析及崗位所需人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行招聘渠道的選擇。整理各類(lèi)招聘網(wǎng)站賬號(hào)，分析他們各自特點(diǎn)，要知道不同的行業(yè)、不用的崗位所用的招聘渠道都不盡相同。整合各種招聘渠道，可以提高招聘效率。

　　(3)招聘信息的擬定與宣傳準(zhǔn)備。首先是招聘信息的擬定：主要包括企業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介、創(chuàng)始人及企業(yè)文化、企業(yè)顯著優(yōu)勢(shì)、職位要求與標(biāo)準(zhǔn)、崗位發(fā)展平臺(tái)與待遇、招聘人數(shù)、企業(yè)聯(lián)系方式。其次是做好宣傳準(zhǔn)備：包括招聘海報(bào)信息發(fā)布、企業(yè)宣傳DVD、企業(yè)宣傳冊(cè)、企業(yè)特色產(chǎn)品、面試官名片等。這樣子可以使招聘信息對(duì)人才具有最大的吸引力，同時(shí)要善于借勢(shì)進(jìn)行宣傳企業(yè)的愿景和目標(biāo)，以便求職者對(duì)企業(yè)有更直觀的認(rèn)知，留下深刻印象。

　　(4)招聘前的相關(guān)資料、接待、測(cè)試準(zhǔn)備。要擬定詳細(xì)的招聘工作計(jì)劃，其中必不少的是要做好相關(guān)招聘前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。如準(zhǔn)備好：崗位說(shuō)明書(shū)、A4紙、筆、會(huì)議室、面試間、休息間、電腦、企業(yè)資訊、接待人、茶水等，使各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒，責(zé)任到人，讓求職者來(lái)企業(yè)時(shí)產(chǎn)生好感，增強(qiáng)求職者的信心。

　　(5)面試官與面試題庫(kù)準(zhǔn)備。根據(jù)所招聘的崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)面試題庫(kù)。同時(shí)還要就面試過(guò)程中所需用到的相關(guān)道具、產(chǎn)品、案例等做好準(zhǔn)備;HR要成立面試小組，對(duì)各部門(mén)把關(guān)的面試官和主面試官要提前一周通知，爭(zhēng)取所招崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)參與面試，以便迅速做出錄用決策。

　　招聘中

　　判斷候選人信息的真實(shí)程度

　　1.是否存在針對(duì)偽造工作經(jīng)歷、夸大工作能力等問(wèn)題?面試過(guò)程中才用可抓住某些你認(rèn)為可疑的點(diǎn)深入追問(wèn)，刨根問(wèn)題;然后觀察候選人的反映以及回答是否有漏洞;另外可以利用好背景調(diào)查的方式對(duì)應(yīng)候選人提供的工作經(jīng)歷進(jìn)行進(jìn)一步的印證。

　　2.是否存在學(xué)歷造假問(wèn)題?可以用過(guò)學(xué)信網(wǎng)進(jìn)行查詢。個(gè)人認(rèn)為，如果是對(duì)學(xué)歷要求比較高的崗位，面試時(shí)要主動(dòng)和候選人溝通此崗位對(duì)學(xué)歷的要求，并且要求候選人提供學(xué)歷學(xué)位證明。如果是對(duì)學(xué)歷要求不是特別嚴(yán)的崗位，主要還是以考察候選人的工作能力為主。

　　3.是否存在面試爽約問(wèn)題?相信這個(gè)問(wèn)題是每個(gè)招聘HR都會(huì)遇到的事情，這個(gè)時(shí)候除了抱怨候選人缺乏誠(chéng)信之外，那么HR要如何降低面試的爽約率呢?電話邀約的時(shí)候就要了解候選人的求職意向，薪資預(yù)期以及對(duì)工作地點(diǎn)的要求等。如果候選人有意向，就可以約定合理的面試時(shí)間(順便給方便聯(lián)系的電話號(hào)碼，以防候選人臨時(shí)有事可以通知)。郵件、短信的面試邀約函都要體現(xiàn)出應(yīng)聘的崗位、應(yīng)聘崗位的要求、面試時(shí)間、地點(diǎn)、乘車(chē)路線、公司網(wǎng)址等內(nèi)容。

　　面試時(shí)遵循四大原則

　　信息公開(kāi)原則：一方面是給候選人公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，另一方面也是使得招聘工作置于社會(huì)的公開(kāi)監(jiān)督下;

　　公正平等原則：對(duì)候選人一視同仁，營(yíng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的擇業(yè)環(huán)境;

　　效率優(yōu)先原則：靈活選擇招聘形式，降低招聘成本;

　　雙向選擇原則：企業(yè)和候選人都有對(duì)對(duì)方的選擇權(quán)。

　　招聘后

　　(1)創(chuàng)造舒適輕松的工作氛圍。中小企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還應(yīng)該關(guān)注對(duì)員工的關(guān)心與照顧。企業(yè)要與員工及時(shí)溝通了解人才的思想動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息，減少人才對(duì)企業(yè)的不滿，美化企業(yè)工作環(huán)境;檢修或更換辦公設(shè)施，增加企業(yè)間的交流活動(dòng)，使員工在工作時(shí)有一個(gè)開(kāi)朗愉悅的好心情，形成良好的員工工作氛圍。

　　(2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利。生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬裕的生活。這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)收入，人們需要從工作中得到應(yīng)得到的工作回報(bào)，是理所當(dāng)然的。當(dāng)然，對(duì)人才的工資、獎(jiǎng)金、福利，不一定要付出最高的。要根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報(bào)酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力、業(yè)績(jī)掛鉤，做到恰如其分，公平合理。

　　(3)制定未來(lái)職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)生涯規(guī)劃的簡(jiǎn)稱，它為員工描繪了職場(chǎng)的美好藍(lán)圖，對(duì)員工的職業(yè)通道進(jìn)行了設(shè)計(jì)，比單純指定發(fā)展路線更有可信度。

　　(4)完善培養(yǎng)方案。企業(yè)建立人才培養(yǎng)體系，為員工制定培養(yǎng)計(jì)劃，并投入長(zhǎng)期的教育和訓(xùn)練，是一種有目的性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　(5)上下級(jí)關(guān)系溝通。HR需要對(duì)人才以及其直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，根據(jù)新員工的性格、工作質(zhì)量等等問(wèn)題展開(kāi)溝通。讓其直屬領(lǐng)導(dǎo)跟新員工多多溝通。除了增強(qiáng)雙方磨合之外、也可以了解情況，根據(jù)新員工的能力情況，為人才適當(dāng)提供調(diào)換部門(mén)機(jī)會(huì)。

　　(6)感 情。企業(yè)除了制度外，還要有一定的感情管理，如果沒(méi)有感情，公司內(nèi)部到處都是冷冰冰的，那么部門(mén)間或者同事間的配合肯定是不融洽的。要更新企業(yè)的人才管理理念。企業(yè)應(yīng)建立起一種“以人為本”的組織理念，強(qiáng)調(diào)把人看成是一種資源，而不是成本。努力建立起一種互相尊重、互相信任的合作關(guān)系。

　　最后一點(diǎn)就是企業(yè)應(yīng)為員工的成功制訂一套核心價(jià)值理念，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以使企業(yè)內(nèi)的人才覺(jué)得自己有發(fā)展前途，從而樂(lè)意長(zhǎng)久地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。