控制，體制，文化，信仰

　　“我們”和“他們”

　　夢想、行動、堅持、超越

　　不斷踐行

　　文化執行公式：宣導的密度+力度=執行的深度+高度

　　為什么一件事情總是做不好，因為行動法則PDCA中的Check一直沒有堅持做下去，文化的踐行也是如此，在執行宣導的過程中，一定要堅持到底，持之以恒。

　　在很久之前看過關明生先生的《關乎天下》，其中有一篇文章叫做《企業有道》。在《孫子兵法》中，我們經常會說到，“道天地將法”。而所謂的道，是夯實一切的基石。企業的終極追求，應該是“道”，也即企業的宣傳路徑，也就是企業的文化，愿景、使命、價值觀。

　　公司治理的四大維度：控制、體制、文化、信仰。

　　所謂的控制便是能人管理，應用在一個小的科層制組織中，倒也是實用，當管理的半徑不斷擴大，便需要SOP規范操作流程的體制輔助管理。公司治理的過程中，也會衍生出一系列的行為準則，約定俗成后，便形成了所謂的文化，這與企業基層、中層、高層的行為風格也是息息相關的。在很多次的管理層思想課，經常會聽到我們優秀的管理者口中掛念的一句話，“相信相信的力量”，也即信仰。所以在我看來，企業的終極之道，便是企業的終極信仰，也即企業的出現，是為了追求什么，所謂的愿景，而追求這一切，立足的初心又是什么，也即所謂的使命，基于使命，追求愿景中，需要恪盡秉承的行為準則又是什么，也即所謂的價值觀。

　　同樣的，個人在成長過程中，由于教育背景、家庭及成長環境的不同，也分化出不同的人生觀、世界觀、價值觀。而所謂的用文化管理，用信仰管理的方式，在我的理解上而言，便是個人小夢和企業大夢的結合，換言之，個人所追求的價值增長，是否可以通過在企業里，在職場中的拼搏，獲得實現，同時也給雇主追求品牌的價值增長性帶來了一系列的好處，“上下同欲者勝”，似乎講的也是這個道理。

　　聯想到實際的工作生活，我們很多項目經理在剛開始管理一個團隊的時候，總會囿于各方因素，管理上面也是步履維艱。而這個時候要做的，便是打造王牌正規軍。方向對了，速度才有意義。不妨將企業文化、團隊未來的發展規劃和團隊成員一起溝通，一起見證團隊從0到1的慢慢蛻變，團隊成員的小夢得以點亮，真正實現一群人，一條心，一個夢，一起拼。文化不好，所謂的樹根，根基扎得不牢，不深，隨著管理的半徑變大，亦或者遇到的問題逐漸變多，矛盾肆溢，又該如何管理好一個團隊呢?

　　企業文化最好的見證方式，便是“我們”和“他們”的區分。

　　最常見的便是，在拜訪客戶進行商務談判過程中，我們從頭到腳，從宏觀到細節的各方面橙色展示，讓企業高管眼前一亮，埃摩森人具備的上下一致的識別系統得以呈現。而為客戶提供極致的專業的服務，用招聘推動商業，用招聘成就人生，也可以從我們維護客戶的有效性和及時性上，得以驗證。我們認可團隊作戰，認可優勢互補，一群人夢想同行，為客戶帶來專業極致的服務，不斷解決攻克一個又一個成長路上遇到的磐石，一致的思維方式，一致的精進的行為方式。群體認知中，最常見的劃分方式便是“我們”和“他們”，作為一個埃摩森人，在經歷了多次的企業品牌活動后，我們很自豪的通過自媒體進行分享“這就是別人家的公司”，傲嬌感也是十足。內在的牽引和極大的激勵作用，便是文化宣導，帶來的正面效果。

　　那么，企業文化，如何從知道到做到呢?呈現、植入和傳承。

　　具體呈現的策略有八種，繪愿景、提理念、編手冊、故事傳播、辦內刊、勤培訓、做示范、布網絡。

　　有一個公式叫做：宣導的密度+力度=執行的深度+高度，所以要做到呈現，就要注意時刻的宣導，細節的傳達要足夠到位。文化的植入和傳承，最重要的一點，在我看來便是率先垂范。無論通過什么樣的方式、機制、或者會議，管理者一定要以身作則。為什么一件事情總是做不好，因為行動法則PDCA中的Check一直沒有堅持做下去，文化的踐行也是如此，在執行宣導的過程中，一定要堅持到底，持之以恒。

　　埃摩森也在學習優秀的管理思路和方法，比如西方的德魯克，東亞的稻盛和夫。管理是一件很敬畏的事情，而真正能夠卓越管理的優秀管理者，必然是堅定相信信仰力量的執行者，比如阿里巴巴，星巴克，NIKE……，他們無一例外都是企業文化踐行落地的實際案例。我們的路很長，

　　成為中國第一品牌的獵頭機構，用招聘推動商業，用招聘成就人生，離不開夢想、行動、堅持和超越。感謝您的時間，期待您的建議與交流。