控制，體制，文化，信仰

　　“我們”和“他們”

　　夢想、行動、堅持、超越

　　不斷踐行

　　文化執(zhí)行公式：宣導(dǎo)的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度

　　為什么一件事情總是做不好，因為行動法則PDCA中的Check一直沒有堅持做下去，文化的踐行也是如此，在執(zhí)行宣導(dǎo)的過程中，一定要堅持到底，持之以恒。

　　在很久之前看過關(guān)明生先生的《關(guān)乎天下》，其中有一篇文章叫做《企業(yè)有道》。在《孫子兵法》中，我們經(jīng)常會說到，“道天地將法”。而所謂的道，是夯實一切的基石。企業(yè)的終極追求，應(yīng)該是“道”，也即企業(yè)的宣傳路徑，也就是企業(yè)的文化，愿景、使命、價值觀。

　　公司治理的四大維度：控制、體制、文化、信仰。

　　所謂的控制便是能人管理，應(yīng)用在一個小的科層制組織中，倒也是實用，當(dāng)管理的半徑不斷擴(kuò)大，便需要SOP規(guī)范操作流程的體制輔助管理。公司治理的過程中，也會衍生出一系列的行為準(zhǔn)則，約定俗成后，便形成了所謂的文化，這與企業(yè)基層、中層、高層的行為風(fēng)格也是息息相關(guān)的。在很多次的管理層思想課，經(jīng)常會聽到我們優(yōu)秀的管理者口中掛念的一句話，“相信相信的力量”，也即信仰。所以在我看來，企業(yè)的終極之道，便是企業(yè)的終極信仰，也即企業(yè)的出現(xiàn)，是為了追求什么，所謂的愿景，而追求這一切，立足的初心又是什么，也即所謂的使命，基于使命，追求愿景中，需要恪盡秉承的行為準(zhǔn)則又是什么，也即所謂的價值觀。

　　同樣的，個人在成長過程中，由于教育背景、家庭及成長環(huán)境的不同，也分化出不同的人生觀、世界觀、價值觀。而所謂的用文化管理，用信仰管理的方式，在我的理解上而言，便是個人小夢和企業(yè)大夢的結(jié)合，換言之，個人所追求的價值增長，是否可以通過在企業(yè)里，在職場中的拼搏，獲得實現(xiàn)，同時也給雇主追求品牌的價值增長性帶來了一系列的好處，“上下同欲者勝”，似乎講的也是這個道理。

　　聯(lián)想到實際的工作生活，我們很多項目經(jīng)理在剛開始管理一個團(tuán)隊的時候，總會囿于各方因素，管理上面也是步履維艱。而這個時候要做的，便是打造王牌正規(guī)軍。方向?qū)α耍俣炔庞幸饬x。不妨將企業(yè)文化、團(tuán)隊未來的發(fā)展規(guī)劃和團(tuán)隊成員一起溝通，一起見證團(tuán)隊從0到1的慢慢蛻變，團(tuán)隊成員的小夢得以點亮，真正實現(xiàn)一群人，一條心，一個夢，一起拼。文化不好，所謂的樹根，根基扎得不牢，不深，隨著管理的半徑變大，亦或者遇到的問題逐漸變多，矛盾肆溢，又該如何管理好一個團(tuán)隊呢?

　　企業(yè)文化最好的見證方式，便是“我們”和“他們”的區(qū)分。

　　最常見的便是，在拜訪客戶進(jìn)行商務(wù)談判過程中，我們從頭到腳，從宏觀到細(xì)節(jié)的各方面橙色展示，讓企業(yè)高管眼前一亮，埃摩森人具備的上下一致的識別系統(tǒng)得以呈現(xiàn)。而為客戶提供極致的專業(yè)的服務(wù)，用招聘推動商業(yè)，用招聘成就人生，也可以從我們維護(hù)客戶的有效性和及時性上，得以驗證。我們認(rèn)可團(tuán)隊作戰(zhàn)，認(rèn)可優(yōu)勢互補(bǔ)，一群人夢想同行，為客戶帶來專業(yè)極致的服務(wù)，不斷解決攻克一個又一個成長路上遇到的磐石，一致的思維方式，一致的精進(jìn)的行為方式。群體認(rèn)知中，最常見的劃分方式便是“我們”和“他們”，作為一個埃摩森人，在經(jīng)歷了多次的企業(yè)品牌活動后，我們很自豪的通過自媒體進(jìn)行分享“這就是別人家的公司”，傲嬌感也是十足。內(nèi)在的牽引和極大的激勵作用，便是文化宣導(dǎo)，帶來的正面效果。

　　那么，企業(yè)文化，如何從知道到做到呢?呈現(xiàn)、植入和傳承。

　　具體呈現(xiàn)的策略有八種，繪愿景、提理念、編手冊、故事傳播、辦內(nèi)刊、勤培訓(xùn)、做示范、布網(wǎng)絡(luò)。

　　有一個公式叫做：宣導(dǎo)的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度，所以要做到呈現(xiàn)，就要注意時刻的宣導(dǎo)，細(xì)節(jié)的傳達(dá)要足夠到位。文化的植入和傳承，最重要的一點，在我看來便是率先垂范。無論通過什么樣的方式、機(jī)制、或者會議，管理者一定要以身作則。為什么一件事情總是做不好，因為行動法則PDCA中的Check一直沒有堅持做下去，文化的踐行也是如此，在執(zhí)行宣導(dǎo)的過程中，一定要堅持到底，持之以恒。

　　埃摩森也在學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理思路和方法，比如西方的德魯克，東亞的稻盛和夫。管理是一件很敬畏的事情，而真正能夠卓越管理的優(yōu)秀管理者，必然是堅定相信信仰力量的執(zhí)行者，比如阿里巴巴，星巴克，NIKE……，他們無一例外都是企業(yè)文化踐行落地的實際案例。我們的路很長，

　　成為中國第一品牌的獵頭機(jī)構(gòu)，用招聘推動商業(yè)，用招聘成就人生，離不開夢想、行動、堅持和超越。感謝您的時間，期待您的建議與交流。